特劳特战略定位：24位企业家参加黑马实验室课程

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7月16-18日，鳟鱼战略定位黑马实验室第二期在四川省泸州市古蔺县二郎镇郎酒庄园举行。

鳟鱼伙伴公司全球总裁邓德隆、鳟鱼(中国)管理合伙人李向群、郎酒集团董事长王军林和24名学生企业家用了两天时间讨论企业的战略定位。

学生们参观了风光旖旎的郎酒庄园，体验了“星星沉入海底，一窗见，雨过江源见”的美妙意境，以及郎酒“两碟”策略的美感。

trout Partner Company全球总裁邓德隆在课程中说:“在定位之后，企业家有伟大的创作空，这可以使这种定位非常酷。”同样的定位可以完全不同。”

随后，郎酒集团董事长王军林也对定位理论提出了自己的看法:“两种酱”是郎酒的经典定位，核心是要求清华郎在品质、品牌、口味上与茅台平起平坐，甚至超越！定位不仅仅是一个口号，更是企业对消费者的一种真实承诺，是企业经营的规律。”

特劳特(中国)的管理合伙人李向群提出了企业定位发展的方向:“要调动一切资源在决战阵地上发动决战，找准位置，分配资源，定好节奏，发动决战最重要的就是这三个步骤。”

此外，四位企业家就企业发展和战略定位发表了看法和观点。

妙客蓝道董事长柴伟根据自己的人生经历解释了定位的重要性:“我想成为中国第一，这是我的人生定位，我想成为第一。”我花了将近20年寻找它，终于找到了奶酪轨迹。人类幸福的标准是不同的。这很痛苦，但我很开心。”

“战略定位进入深水区时，确实有几个层面需要你自己消化。”红鞋董事长钱金波了解公司的战略定位，并将新元素融入定位理论。“我目前的目标是创造一个新的群体。从外部思维来看，如何让年轻人喜欢和接受红磡已经包括在内。红磡策略的坚定决定。”

珠宝总裁陆从新的角度看待企业的战略定位，并以茅台和郎酒为例:“我们看茅台和郎酒，有点像几年前看华为和苹果。起初，每个人都认为华为比苹果低，但保时捷一上市，它就炒了2万到3万元，很多人立即换了飞机。我认为郎酒可能是未来。为什么以后郎酒不能比茅台更贵呢？”

疫情过后，曹宪树业董事长王斌对一些问题有了清晰的思考，对企业的战略定位有了新的思考:“除了规模的扩大，总要有一条路或一个想法从终点开始。我们现在已经考虑了一半。要成为品牌，我们必须是第一。要做一些不太安全的事情，你必须接受一些挑战。”