双压之下房企如何更好地“活下去”

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一直以来，“住房”都是人们最关心的资产，房价影响着每个人的神经。然而，从近几年的发展形式来看，房地产业正从赚快钱、赚大钱的“黄金时代”进入高质量发展的“白银时代”。房地产巨头万科曾经说过:“市场单边快速上涨的时代已经结束，行业整体快速扩张的时代已经结束。”

随着白银时代的到来，许多房地产企业已经进入新一轮发展瓶颈。

发展瓶颈下的不幸日子

今年以来，新型冠状病毒的流行给人们的生活和国民经济的发展带来了巨大的影响。房地产业作为国民经济的重要组成部分，不可避免地会受到影响。万科提出的“住”再次成为各房地产行业考虑的问题。

事实上，一直“积极进取”的大型房地产企业已经意识到，过去冗余的组织结构和复杂的管理方案已不再适合当今时代，企业内部的优化和调整势在必行。在过去两年中，一些中小型房地产企业被迫“瘦身”。万科、碧桂园等大型房地产企业已经走上了优化调整组织结构的道路，并开始了一轮又一轮的组织调整。以华夏幸福为例，它一直以来都有考核组织结构和绩效导向的传统，每年都会进行10%-15%的基于绩效的人事调整，旨在减轻负担，向前发展。

在“房无投机”的大基调下，房地产企业仍处于调整期，“COVID-19”无疑为这些企业带来了一个更加“不好”的机会。在双重压力下，“活下去”已经成为许多企业的共同目标。住房企业和其他行业出现了新一轮的组织结构调整。

报告显示，格林兰集团最近调整了业务部门的人员配置，格林兰香港也发布了高管更换辩护律师的消息；自去年底龙湖成立北京营业部以来，一直借此机会进行新一轮人事变动；春节前后，碧桂园也有裁员报道；万科的裁员一直是媒体关注的舆论焦点。最近，万科南方区域总部发布了内部人事调整公告，一直吸引着媒体的关注。

华夏幸福的组织重组也引起了媒体的关注，并得到了多角度的解读。事实上，据华夏幸福秘书长林成宏在接受《证券日报》记者采访时介绍，启动组织结构调整有两大背景:一是基于华夏幸福的战略重心调整，聚焦核心都市区，投放资源和资金。向中国幸福绩效的主产区倾斜；二是强化“做好总部、强化一线”的业务导向，实行扁平化组织，减少中间环节，让管理者听到枪声，便于更快、更准确的判断和决策。这正是华夏幸福在白银时代和疫情双重压力下做出的理性选择。

针对这一波“裁员”浪潮，各大房企也给予了解释和回应，其中“优化组织结构”、“提高管理效率”、“企业发展规划”等几个词经常被提及。针对这一行业内的“大动作”,国内知名券商房地产分析师认为,“在这一轮中，他们的调整幅度实际上并不大，而且调整后的组织更有效率，从长远来看这并不是盈利的空.”

“活”一会儿还是“活”很久

商业世界面临着各种各样的商业规则，既有机遇也有风险。世界是美丽而残酷的。在困难时期，对于企业来说，“生存”尤为重要。事实上。有多种生活方式。以企业为例。可能所有员工都生活在一起，没有任何变化；活一年半；然后一起“死去”。也可能是企业发现并解决长期问题，并以多种方式优化它们。这种工作更像是“刮骨疗伤”，虽然可能很痛苦，但却能让企业活得更久，迎来新的发展机遇和真正的成长。

从目前的形式来看，住房企业组织结构的调整已经成为必然趋势，这也将涉及到人员的流动。一些部门和人员将被免职已成定局，这只是时间问题。可以预见，此时组织结构的调整将为企业的战略调整和长远发展带来一定的积极效益。

事实上，房地产行业面临着两只灰犀牛。其中之一是住房制度顶层设计的巨大变化——决策者已经认为，通过市场导向的供求关系来调整住房价格是失败的，政府对房地产的控制越来越普遍。此外，短期内抑制房地产市场的货币因素不仅是利率水平，还有首付水平，首付水平是促成2009年和2015年房地产市场繁荣的直接因素。从历史上看，只要房地产信贷没有“三降”——总量、利率和首付的下降，就不会有房地产繁荣。

当灰犀牛和黑天鹅共存时，面对房地产企业基于“生存”的各种行为，我们不必战战兢兢，盲目悲观，而是要具体分析，理性对待。随着疫情防控的发展，疫情结束后，房地产市场也将迎来一个恢复期。

最后，房地产的复苏将不再是一个非常迅速的复苏，但温和的复苏更有可能。对于一个城市的可持续发展来说，这样一个适度的复苏是最好的市场，值得期待。