晶牛集团科技驱动助力水泥企业升级改造

本篇文章1128字，读完约3分钟

我们的见习记者张晓宇

2020年，COVID-19的肺炎疫情将影响数亿人的心灵，并将对各行各业产生不同的影响。这场突如其来的疫情给一些企业带来了危机，但对绝大多数企业来说，他们选择直接面对疫情，卷起袖子解决危机。在这些企业中，京牛微晶集团有限公司(以下简称京牛集团)是最具代表性的。

根据京牛集团今年的总体任务，企业营销人员的区域分工和完成订单的方式早在年前就已经下达，年后他们只要尽快上班就可以了，但是这一系列的规划却因为COVID-19突然爆发肺炎而被打乱。

祸不单行。疫情爆发后，京牛集团在邢台和包头的人员和物资流动中遇到困难。

疫情增加了压力，但技术增加了企业的动力。面对疫情防控面临的种种困难，京牛集团董事长王长林向《证券日报》记者表示，“疫情发生后，集团总部的整体部署，加上设计研究院等部门的配合，实现了河北总部与包头基地的紧密合作，重点是增加包头生产基地新窑的生产功能。”

据介绍，在坚持以市场为导向实现防疫控制的前提下，京牛科技人员在内蒙古包头基地夜以继日工作了两个月，创新了一种高温、可控、高效的微晶炉，确保了我国水泥企业升级改造所需的“四抗”微晶产品。

产品问题已经解决，京牛集团又遇到了一个难题。由于防疫控制的严格要求，京牛集团的营销人员无法到现场指导安装，尤其是对于水泥窑医疗废物的协同处置，帮助防控疫情的生产企业的复工更是迫在眉睫。

面对企业的迫切需求和眼前的困难，京牛集团设计院加班加点，制作了一个微晶工程远程视频安装指导平台，从设置8个站点、35个窗口，到利用网上互联网通过视频指导水泥企业安装，可以在南疆北部数千公里以外的施工现场及时发现并纠正精度为2-3毫米的错误，帮助水泥企业升级和恢复生产。

贵州荣盛(集团)建材有限公司就是这样处理的。公司位于贵州、云南、广西三省交界的兴义市，距京牛集团2000多公里。最难引导安装的是水泥企业，但它已经成为第一家远程受益安装企业。

贵州荣盛(集团)建材有限公司问题解决后，京牛集团实现了远程指导云南普洱、四川习水、内蒙古乌海、海拉尔等水泥企业安装使用京牛“西奈”微晶产品的任务。

此外，对于首次使用京牛“震旦”微晶产品的水泥企业，由于远程指导无法安装，京牛集团通过医院指定专人进行抽血、ct等系统体检，取得健康证后到现场指导安装，以帮助企业尽快复工复产。

截至3月25日，京牛集团设定的2020年覆盖全国31个省市的年度目标已完成三分之一，为实现年度目标和任务奠定了基础。

王长林表示:“自2月中旬以来，公司采取了分级、差异化的防控措施，根据市场的迫切需求，有条不紊地发货，促进了公司自身的恢复生产；恢复生产和销售后，该公司收到了云南、贵州、四川、内蒙古和北京水泥公司的订单。”