通用电气的传奇首席执行官杰克·韦尔奇逝世，享年84岁

本篇文章1261字，读完约3分钟

杰克·韦尔奇于周日去世，享年84岁。他用20年强有力的领导风格重塑了通用电气公司，改变了美国公司的布局，带领这个企业集团实现了无与伦比的成长和转型。

韦尔奇精明而务实的策略是剥离低利润业务，裁减低生产率员工，这使他在20世纪80年代获得成功并享有国际声誉。他的成功也使通用电气在20世纪90年代成为美国最有价值的公司。他培养了一代商业领袖，他们后来成为波音公司、英国航空公司和家得宝公司等巨头的经理。

2001年退休后，他出版了一本畅销书，赢得了更多的赞赏。然而，在接下来的几十年里，在他亲手挑选的继任者杰夫·伊梅尔特的领导下，通用电气遇到了许多问题，人们开始质疑韦尔奇的管理风格以及他是否对通用电气施压过重。

通用电气首席执行官拉里·卡尔普说:“今天对整个通用电气家族来说都是悲伤的一天。半个世纪以来，杰克一直是通用电气的核心。他重塑了我们的公司和商界。”卡尔普还说:“我们将继续做杰克希望我们做的事情:赢得对他遗产的记忆。”

美国总统唐纳德·特朗普周一上午向韦尔奇的家人表示了哀悼。他在推特上说，再也没有像“中子弹杰克”这样的商业领袖了。

“他永远不会被遗忘，”特朗普在推特上写道。"我向他出色的妻子和家人致以最诚挚的慰问！"

通用电气有100多年的历史，可以追溯到托马斯·爱迪生和约翰·皮尔庞特·摩根，但现代通用电气是由韦尔奇建造的。他被称为“中子弹杰克”，因为在担任首席执行官的最初几年里，他裁员约10万人，并坚持要求经理们有系统地解雇表现最差的人。他还向全球通用电气员工施压，要求他们向更高的效率标准靠拢。

韦尔奇在1999年告诉《华尔街日报》:“我的工作不是了解每一个企业的一切。”他说，他的工作是为不同的业务部门选择业务领导人并设定收入目标。

他对通用电气的业务持有类似观点，即要么改善、关闭，要么出售。他坚持要求通用电气退出不占据主导地位的市场。在他担任首席执行官的20年里，通用电气已经完成了近1000笔交易，包括收购美国无线电广播公司(RCA Corp)，以及将通用航空公司(GE Aerospace)出售给马丁·玛丽埃塔公司(Martin Marietta Corp)，RCA Corp后来整合了国家广播公司的广播网络。

在韦尔奇的领导下，通用电气保持了良好的利润表现，其股价飙升。这些成就的很大一部分来自通用电气的金融服务子公司通用资本。此前，在韦尔奇的领导下，通用电气金融公司发展迅速，但在2008年金融危机中，通用电气金融公司也差点让其母公司通用电气公司倒闭。

近年来，通用电气的利润大幅下降，主要是由于通用电气隐藏的财务成本和核心电力业务的亏损。这些问题促使通用电气剥离其业务，重组其领导层，并大幅削减其丰厚的股息。2017年和2018年，通用电气的股价下跌了约75%，使数百万投资者的财富减少了2000亿美元。

在他的晚年，韦尔奇见证了他创立的通用电气公司的解体。据他的朋友说，韦尔奇对公司的衰落感到难过。有时韦尔奇说他在商业执行方面给了自己一个A，但在选择继任者方面却给了自己一个F。