南孚电池：推动供应链转型升级，打造市场灵敏的环保优质产品

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供应链是围绕核心企业从采购、物流、销售到消费的一个完整的功能网络链结构。随着供应链改革时代的到来，传统企业和新兴产业都走上了改革之路。

作为中国小型电池领域的领导者，扶南电池还聘请了国内顶级供应链专家作为公司的供应链管理顾问，指导扶南的供应链升级。

专家顾问视察了扶南的生产现场，并赞扬了其车间生产管理的标准化、自动化和智能化。随后，该顾问采访了扶南的高级管理层和供应链的关键部门。扶南经理刘容海对公司供应链从传统产品向新产品的升级寄予厚望，从而为扶南公司创造新的核心竞争力。运营副总裁汪小菲作为供应链升级改造项目的首席负责人，在采访中提出了公司供应链改造的难点和痛点，希望在顾问的指导下实现公司供应链的全面升级。

同时，专家顾问还对扶南供应链的销售、技术质量、采购、财务、人力资源、pmc、配送和仓储领导及关键人员进行了访谈和调查，提出了问题并进行了初步诊断。在最后的会议上，顾问对访谈内容进行了梳理和总结，提出了项目推广模式、工作计划以及对项目团队的要求。

专家顾问指出，供应链最终连接的目的是降低成本，提高效率，敏感地响应市场，促进绿色和可持续发展，并生产更个性化的产品。

从微观层面来看，供应链的升级可以使企业降低成本，提高效率，优化流程，提高产品创新能力，提高产品质量，更好地应对市场。

从行业层面来看，可以提升整个行业的竞争力。产业竞争力提高后，产业结构将得到优化，这将带来可观的收入、员工素质的提高、持续的活力、可持续的投资能力等。

随着供应链改革时代的到来，未来中国各行各业都将迎来“供应链+时代”。据报道，扶南在迎接“供应链+”时代的道路上并不是孤军奋战，而是以平台战略为核心，与其他企业合作共赢、共同成长、相互扶持、相互融合、相互渗透，最终形成一个生态系统。

未来，我们期待扶南与其合作伙伴的深度融合，这将推动产业链的快速增长，实现一场创新革命的风暴。