倾巢之下，还有什么可以期望？——志本主义可持续经营

本篇文章3689字，读完约9分钟

2020年，一场疫情爆发成为全球性事件，这让我们感受到了空.之前的压力如何面对疫情的影响，如何应对疫情，如何调整战略布局，实现未来的健康可持续发展？

7月19日，由电通公关、权威财经媒体《经济观察》(Economic Observer)和Noe Sheng、utc专家联合中日专家共同举办的论坛给出了答案:在义利结合的理念下，通过csv实现地方志管理，规划未来。

“智”慧7 19

该论坛以“后流行病时代企业的可持续管理”为主题，在互联网上举行，并通过主流视频平台进行现场直播。

本次论坛由一桥大学商学院教授、jcsv专家名、先生联合举办，邀请了国务院发展研究中心世界发展研究院原秘书长郑延农先生、创始人兼首席探险家姚、联合技术公司专家创始人、电通公关总经理兼ccsv创始人先生等嘉宾发表主旨演讲并进行圆桌讨论。论坛还邀请了30多家国内主流媒体参与。

曾帮助伦敦、索契和东京成功申办奥运会的国际演讲专家马丁·纽曼(Martin Newman)、跨境媒体资深人士、设计整合和品牌传播创新服务专家、“东方思维方式”生命美学的倡导者和领导者段燕玲通过视频发表了演讲。

何明高思:智本管理，从esg到SDG的未来

在本次论坛上，明先生和先生深入介绍了智本的管理理念、方法和案例。智本管理也成为本次论坛的核心观点之一。

明先生和先生首先向论坛的参与者和观众介绍了新的可持续发展目标概念。可持续发展目标的新概念，即“目标驱动管理”，是一种基于抱负的管理理念。

s是可持续性，指的是联合国的17个可持续发展目标+第18个企业自身设定的反映企业特点的目标。

明先生和高先生强调，可持续发展需要有第18个目标，突出企业自身的特点，为社会提供新的价值，在长期发展中实现可持续的竞争优势。

与联合国计划在2030年实现可持续发展目标的目标不同，可持续发展目标将在2050年实现新的可持续发展目标的时间表中实现。

d是数字，指的是DX(数字转型)数字转型，即企业如何利用数字技术进行创新和转型。

全球化:我们需要重新连接市场和国家。

新的可持续发展目标的关键是“雄心”，这也是整个概念的核心。数字只是一种方法，“目的”是实现可持续性的关键和唯一途径。

那么，可持续发展目标如何在当代社会中发挥作用，又是如何实现的呢？

这个名字和老师都认为csv是实现SDG的有效方法，特别是在实现SDG的过程中。

明和他的老师解释说esg是风险管理的一部分。资本市场投资者关注的标准。在环境保护、社会责任和公司治理方面，得不到保证的企业就没有未来。

相比之下，SDG更加积极。如果一个企业发现一个社会问题可以通过援助得到解决，它可以做出社会贡献，同时为企业创造收入增加新的商业机会。

大多数企业家喜欢SDG，但当他们真正实施它时，他们会发现成本会增加。Csv可以解决这个问题。为社会做贡献的盈利模式将是下一代的战略方向。

“面对不确定性，只有创新”

在当前的疫情形势下，sdgs地方管理在中国如何发展？郑延农强调，我们已经进入了一个不确定性的新常态，在这种情况下，企业只能创新。

郑延农首先认为企业应该适应疫情带来的新常态，接受不确定因素。这里的新常态指的是以COVID-19流行病为代表的不确定的世界格局和经济环境。

其中，医学领域的专家谈到了新的冠状病毒可能在北半球和南半球交替出现的可能性，今年秋冬季很可能会出现另一波，这种疫情很可能成为人类未来发展的一个长期问题。

另一方面，在疫情最严重的时候，市场领域出现了一些新的模式、新的工作模式、新的商业模式甚至一些新产品。每个人在应用这些新生态和新事物时都习惯了这些新事物，甚至这些新事物还会继续。例如，在云上的一些会议，在云上的展览，甚至像“网上购物”这样的事情。他相信这些东西不会在疫情后消失，会不断被人们改进、重复、创新和接受。

之后，郑延农强调，面对不确定性，作为一个企业，只有创新。面对已知的未知和风险，我们都知道企业有一系列的管理方法来应对风险，即风险管理。然而，当我们面对当前的不确定性进行风险管理时，我们需要比我们传统的时间更多地扩展其范围和维度，例如由一些统计方法形成的风险管理的预测，例如经验的、驱动的和描述性的。

他强调:“我们需要利用当前的新技术，如大数据，这为我们预测风险带来了巨大优势。现在，我们不得不使用大数据在我们自己的企业中引入风险管理，以便在面临不确定因素时减少损失。”

csv的积极实践:创新正在路上

事实上，一些组织和企业已经通过csv在可持续发展和可持续管理的道路上进行了积极的尝试和探索。

明先生和先生在讲话中提到，在日本，优衣库、味之素等企业已经形成了基于csv理念的长期发展战略和愿景，并付诸实施。

《哈佛商业评论》刊登了何高思与迅销集团创始人刘的对话。在那次谈话中，刘特别提到要想成为世界级的企业，必须实施csv，而csv是通向世界级企业的通行证。

迅销集团以“改变服装、改变常识、改变世界”为己任，正是因为这一“雄心”，迅销集团坚持实施csv，从而在全球实现持续增长。迅销集团创造了一种新的数字产业模式，这种模式能够以顾客为中心，结合他们的需求，在全球范围内同时进行生产和信息创造。同时，通过客户与优衣库的直接联系，可以实现快速满足客户需求的产品化供应链。在疫情期间，迅销集团也迅速推出了一款清新透气的织物口罩。所有这些都是试图通过csv实现新SDG的表现。

味之素创造了自己的csv系统" asv "，创造了如何将社会价值转化为商业价值的方法，并融合了两个对立的概念。例如，味之素创造了“共享食物”(晚餐)，以改变当前“单独食物”的社会问题，同时间接帮助企业创收。“一起吃饭”是一种社会价值，而“一起吃饭”的增加自然会带动调味品的销售，这是一种商业价值。

在中国，叶盛是csv实践的领导者。姚在主旨发言中介绍是一家专业创新与可持续发展咨询教育机构。通过各种深层自然联系项目，包括将年轻人、领导人和企业家带到北极和南极，以及前往地球上的其他地方进行深层生态探索。

她说:“野性的声音关注的是人与自然的关系，但首先是我们生来就是人。作为这个世界上的人类，我们如何通过我们自己从自然中汲取的生态智慧来实现人类的可持续性以及我们的组织、社会和企业的可持续性？”

姚在讲话中，阐述了“可持续发展森林”的概念及其积极的“地球特工”。

姚表示，对于包括电通公关的在内的各行各业的业内领袖，包括联合技术公司的创始人在内的各路狂放音响行业的科学家和艺术家，他们组成了一个“地球代理团队”。当他们聚在一起时，他们继续关注和讨论的话题都集中在当前不确定的环境上，显示出明确的创新性以及对个人和地球的可持续性。姚明乔松最后强调:“叶盛希望与大家一起创造这样一个可持续发展的森林，实现一个多样化的生态系统，使他能够适应和应对这些各种变化。”

孔晓宏在讲话中介绍说，utc专家的csr行动已经持续了很多年。从2015年到2020年，超过300，000名爱心人士参加了联合技术公司专家的“爱心盒子传递”公益活动，他们捐赠了不再需要的旧盒子或旧旅行包。经过专家清洗、维修和包装后，将被免费放在车站的各个公交枢纽，送给春节回家的人。这次活动不仅帮助了一大批普通中国人，而且在环境保护和资源保护方面做出了积极有效的尝试。

utc专家的愿景是让中国游客成为探索世界的专家。2020年的疫情导致旅行实际上按下了暂停按钮，这种缓慢的节奏给了utc专家们一个机会，开始审视自己，思考如何继续经营。这样，联合技术公司的专家们在狂野之声的帮助下，成立了地球特别代理团队，更新了企业的新价值观，并开始尝试在当前的数字工业环境中建立自己的csv模型。联合技术公司的专家提出，他们希望到2030年转变成一个以可持续发展为核心的品牌。

营销传播的创新:高端论坛和新生活剧

郑延农在讲话中强调，对于从事公共传播、传播管理和咨询服务的企业来说，必须在这样一个新常态下理解这一新事物的特点。过去，我们说可以面对面交流的人不打电话，可以打电话的人不打微信，但现在大家都发现云视频会议很流行。为什么？现在有一个词，在线和互联网条件下的放松效应。松动的效果是什么？每个人都可能认为与管理层和老板进行视频会议可能更好，也可能比面对面会议更好。为此，我们必须研究新组织和新社区组织之间沟通的新状态。

现场交货并不是什么新鲜事。全行业对直播做了深入研究。现场直播的观众主要是喜欢早期采用者的年轻人，并根据不同的主持人进行垂直细分。一般来说，面对高端商业场景的品牌和产品似乎没有办法赶上直播的列车。

电通公关与经济观察和联合技术公司的专家合作，积极尝试与社会联系和沟通。本次论坛结束后，utc专家开始了本次论坛的直播。与以前的直播相比，这次直播的受欢迎程度提高了三倍多。

电通的公共关系愿景是“连接世界，成就你我”。在这样的愿景下，本次论坛也是对中国未来发展和中国企业可持续经营的一次努力和探索。我也相信，在未来，中国将会有更多的企业加入到csv的实践中来，实现国家的腾飞。涞源金融网