这句话，让刘强东“损失”了3.5亿元

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这事发生在十年前。

2010年春节刚过，时任老虎基金合伙人、中国区总经理的找到了正在寻求融资的刘。自2007年自建物流开始以来，JD.com已经“挣扎”了很长时间。尤其是2008年金融危机之后，融资一度如此困难，刘担心额头前的一缕头发。

2010年，当资本市场回暖时，JD.com开始寻求第三轮融资。在阅读了JD.com的财务数据后，陈小红欣然同意投资2.5亿美元。

刘和谈完话后，他没有时间签合同，急于去呼叫中心处理光缆问题，于是和时任财务总监的以及助理苗晓红一起去了宿迁。

谁知道，就在这个时候，一只美国基金在半路上被杀了。为了“削减订单”，该基金派出“绝望的三郎太”，连夜从美国飞往上海，然后在大雪中租了一辆车从上海飞往宿迁。当它到达宿迁时，已经是凌晨四点了。

当这三个人找到刘的时候，他们直接给了京东一个3亿美元的估价，并且说他们已经在内部阅读了京东的信息，基本上是内部传递的。

额外的5000万美元在当时对京东来说不是一个小数目，但相当于3.5亿元人民币。这时，刘在他的口述作品《我的创业史》中提到，他和、苗晓红只有“偷乐的一刻”。

可能听到了一些传言，在电话里问刘董强:“你回北京后能签合同吗？”有什么变数吗？刘简单地回答::“你可以签字，没有变数。””随后，刘果断拒绝了这个美国基金。

在那些日子里，JD.com在电子商务圈并不是一个突出的角色。为什么它轻易放弃这么一大笔钱？刘只说了一句话，“我已经和谈过了”。刘回到北京后，和签署了价值2.5亿美元的合同。

在刘看来，这个决定不难做出，因为底线是明确的——诚实。即使你缺钱，你也不能打破你的底线。

京东最初是中关村的一个柜台，从开业的第一天起就坚持销售正宗的特许产品，并向客户开具发票。诚信是京东的基因，也是京东的核心价值观之一。正如刘曾经在内部说过的:“我们的第一个核心价值就是诚信，也就是诚信的落实。”

多年来，JD.com在为消费者创造终极购物体验、不断为行业输出创新动力、为股东创造稳定回报、为社会贡献价值等方面取得了显著成就。从创业初期的几十人到今天的26万人，老员工和新员工在情感上融为一体，守护和传承着京东的“老规矩”和“老话”

夏冬重生了，用火锻造了。今年，京东在10年内增加了1000多名“超级老板”，在5年内增加了近3万名“老板”。

(编辑乔传川)