吕本富：电商企业应致力以技术提升上下游产业效率

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中信经纬客户5月22日5月19日晚，京东集团董事长兼首席执行官刘发出了一封主题为“谁是京东”的内部信函。在信中，刘董强将京东的使命定义为“以科技为基础，致力于建设一个更高效、更可持续的世界。”2020年初，JD.com更新了其作为基于供应链的技术和服务企业的战略地位。

中国科学院网络经济与知识管理研究中心主任吕本富教授在接受中信经纬采访时指出，京东在战略定位上强调“供应链基础”，抓住了自身的优势。“当我们提到京东时，我们认为它的物流既快又棒。事实上，京东的物流和供应链布局一直是其与竞争对手竞争时最重要的护城河。京东以其3c而闻名，其电器从工厂到终端客户需要经过三个中转点，因此其供应链非常强大。其他竞争对手的仓储和物流经常被移交给第三方。一个大型电器需要从制造商转移到消费者身上6-7次。如何打价格战？在京东通过物流和供应链系统稳定了3c领域之后，它可以开始做服装、美容、书籍，甚至是当前的金融数字技术。”

从中国电子商务的整体供应链来看，吕本富认为我们目前的供应链效率较低。中国的电子商务在零售方面领先，比如在京东这样的平台上销售商品，效率很高，但在上游供应链上却达不到国际先进水平，比如服装企业库存过多，占用仓库，生鲜食品在批发和第二、第三批中亏损严重。

“美国沃尔玛的竞争战略是比其他公司更便宜，其产品一般便宜5%-10%。最大的原因是其供应链运作效率非常高。美国农产品经过冷链包装后，直接送到沃尔玛，再送到消费者手中，供应链损失将会减少。例如，7-11使用一个中央厨房，它的中央厨房可以配送几十家当地零售店，而且效果很好。”他说。

吕本富说，供应链技术可以提高企业的效率，甚至带来生产利润和财务利润之外的第三利润。如果我们的互联网公司能够很好地运作供应链，他们将拥有竞争优势。这一次，JD.com以提高行业效率为己任，开放自己的智能供应链和智能物流能力，辅以长期运营中积累的海量数据，以技术推动网络协作，将为整个制造和零售行业带来更大的效率提升/0/，值得鼓励和期待。

对于京东新使命的实现，吕本富建议，如果京东想实现这一目标，一方面要注重应用技术。如果将区块链技术应用于可追溯性，消费者可以区分真假产品；将大数据、人工智能等技术应用于供应链建设和仓储技术，提高竞争力。另一方面，是实现转型。从“命令驱动”到以大数据为核心的信息技术驱动，京东人众任重道远。(中信经纬应用)

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