酣客打造中国酱酒“粉丝经济” 让全世界享受中国品质

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中国酒文化历史悠久。“一个新词，一杯酒”和“不要嘲笑农夫的酒。”自古以来，酒就被赋予了精神支柱，这也是许多学者才能的源泉。

中国也是世界上最早的酿酒国家之一，其酿酒技术在国际上处于领先地位，但其酿酒文化却鲜为人知。以汉科为代表的企业正以最“原生态”的方式让世界了解中国的酿酒、中国的品质和中国的品牌。

质量是中国白酒的硬实力

用汉科酱创始人王伟的话来说，“中国白酒不仅是技术的领导者，也是文化的荣耀。”白酒用纯粮代替工业酵母作为糖化发酵剂。“杜康佐碧酒”是指杜康以高粱为原料酿酒，因此中国白酒富含微量元素和微生物活性物质。

从农业文明工匠酿造的角度来看，中国白酒是爱马仕的灵魂。然而，我们对中国白酒的理解和挖掘还远远不够。如何将中国制造转化为中国创造，中国产品转化为中国品质，中国商品转化为中国品牌，已经成为中国白酒企业家共同思考的话题。

“让全世界都爱上中国的酱和酒，让全世界都享受中国的品质”一直是汉克的使命。王伟说，在新常态、高质量发展思想的指导下，脚踏实地提高产品质量，实际上是促进消费升级，以消费者为核心，质量是最好的营销，是企业发展的硬实力。

以消费者为核心，从满足需求到满足追求

过去，有人说“酒不怕巷子深”，但随着时代的变迁，这句话的含义也在变化。王伟说，现在的胡同已经变了。过去，城市很小，人口很少，小巷也很少。因此，“酒不怕巷子深”。然而，胡同的定义已经改变，它不再局限于物理学。随着互联网的发展，胡同可以是一个媒体或社区。我们应该借助各种信息通道、颤音通道、微信通道和微博通道，更好地向世界讲述中国白酒的故事。

在王伟看来，通过这些网络小巷聚集在一起的消费者是一群具有特定知识产权、独特个性、追求生活品质的人，反映了一种文化现象和生活态度。“醉、醉、醉”可以被描述为饮酒的三个领域，而“醉”是一种身心都能感受到的轻松和自由的感觉；“醉酒”是酒精中毒；而美是最高的境界，也就是达到一种自由奔放、洒脱的境界。这个喜欢喝得好的群体更多的是一个已经到了中年的新中年人，梦想不老、不颓废、不油腻，这也是这个知名品牌的由来。

自2014年3月11日诞生以来，汉克已经成功实现了五年内100倍增长的工业奇迹。目前，汉科在仁怀中国酱酒产区拥有三个工业生产基地，年酿造规模超过6500吨。

然而，很少有人知道王伟是在中国白酒跌落悬崖期间进入白酒行业的。当时，中国高端白酒行业以制造商为核心，也出现了许多混乱。当时，王伟作为投资者和白酒专家进入中国白酒行业，并进入贵州省茅台镇。从投资收购到汉科的成立，王伟以其品质和快速占领市场的优势赢得了消费者的青睐。

目前，经济环境和市场环境都发生了变化，消费者的观念也与时俱进。对于白酒行业的消费升级，王伟说:“我对消费升级最深刻的理解是从满足需求到满足追求，从满足需求到创造需求。”

对于白酒行业的下一步发展，王伟认为有三个方面:一是高质量发展是大势所趋；第二，我们必须全心全意地拥抱新经济，拥抱新零售，拥抱新消费；第三，我们应该关注消费者，全心全意为粉丝服务。

王伟对未来的发展非常清楚。亨克的目标不是变得更大更强，而是变得积极和持久，生产最可靠的葡萄酒，做最可靠的事情。

弘扬中国酱酒文化，打造“范经济”

除了关注消费者和回归质量的工业理念，汉科还积极促进对中国酱料和酒文化的认知和传播。黑客创造了新的方法来玩酱油和酒:拉酒线，看啤酒花，防火检查，看吊杯，密封和测试酒，等等。，让消费者通过娱乐性和娱乐性的方式体验品酒知识；拍摄纪录片、知识短片和人文电影，360度开厂，为顾客打造香浓酱之旅，出版顾客收藏，让消费者深入了解酒文化的核心。“我们要把消费者当成朋友，真正为中国白酒企业培养未来的精英，成为新时代互联网背景下新白酒方法论的孵化器。”王伟说道。

目前，汉科有1500多个独立品牌终端，9个以上文化实体，10多万注册企业家粉丝。

Hanke创造的“风扇经济”和独特的ffc风扇运行模式在业界众所周知。f(樊凡)、f(工厂制造)和c(消费者成本)模式意味着汉克改变了传统的需求导向型消费模式，升级为需求导向型叠加消费模式，通过高品质+丰富文化+认知剩余+生活方式+衍生红利来产生粉丝，粉丝可以顺便在汉克完成消费。

王伟补充说，白酒行业的发展必须了解未来，赢得球迷的未来，赢得社会的未来。但事实上，这三件事是一回事。酒不能只是消费者，还必须有粉丝。粉丝怎么会来？不是广告和营销做得好，而是认知做得好。只要质量优秀，消费者自然会成为你的粉丝，粉丝们会聚在一起形成一个社区。

事实上，这也是如何将传统的实体经济与网络经济相结合的思考方式。王伟说:“在网络经济时代，粉丝经济和社区经济是赢得人心、见效快、扎根深的好办法。通过保证自身的高品质，它是互联网和全球化背景下最新、最活跃、最健康的营销思维，这也将是白酒行业的大趋势。”