*ST厦工高管层“换血”重振品牌 控股股东承诺三年累计归母净利不低于4亿元

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我们的记者李婷

在过去的两年中，*圣厦门实业有限公司开始了重组之路，到2019年12月底，重组计划已经实施。然而，受重组影响，该公司2019年净利润预计将亏损10.5亿元至12亿元。尽管挑战依然存在，但厦门圣品实业有限公司正试图通过重组来减轻负担，从而朝着好的方向发展。

3月30日晚，*st夏宫宣布任命新的董事长和高级管理团队，这是重组后的一项重大举措。厦门海逸集团党委副书记、总经理顾涛接任董事长职务，abb(中国)有限公司原区域销售总监林春明被聘为公司新总裁，共4名新的高级管理人员组成新的核心管理团队。

“在我看来，机遇仍然大于挑战。”新任总裁林春明在3月31日接受《证券日报》采访时表示，Xoceco拥有69年的技术沉淀，是一家拥有丰富内幕信息的老式国有企业。重组后，公司的技术和核心技术人员均已留用。在厦门市委、市政府和控股母公司海益集团的大力支持下，新的管理团队将全力以赴实现老企业的振兴。

重组后，轻装上阵

*圣夏宫即将庆祝其70岁生日。1951年，厦门工程的前身厦门机械修理厂成立；1993年12月，厦门工程机械厂改制为上市公司。在中国工程机械的发展中，*圣夏宫拥有众多品牌，不仅是中国第一家装载机制造企业，也是中国专注于生产装载机、挖掘机、叉车、小型机械等产品的大型骨干企业。

在企业几十年的发展过程中，周期性的波动是不可避免的，在最后一轮产业周期调整下，厦门圣品实业有限公司遇到了前所未有的危机挑战。

从2009年到2011年，得益于国内基础设施行业的快速发展，工程机械行业也快速发展。* ST夏宫销售额从53.2亿元增长到104亿元和120亿元，净利润从1.16亿元快速增长到6.18亿元和5.73亿元。

但是，在快速发展的背后，*圣夏宫实施了过度的赊销，造成了大量的应收账款，同时大规模的生产扩张也加剧了随之而来的危机。

2011年，整个工程机械行业逐渐进入产能过剩周期。* ST夏宫应收账款规模增加，存货大幅增加。直到2013年，行业进入深度调整期。*st夏宫此时面临多重困境，产能过剩、坏账率上升、负债率高。2013年，*st夏宫的销售额下降到65亿元，净利润亏损达到5.9亿元。然而，早期的积极扩张继续影响着上市公司的运营。截至2016年，公司营业收入下降至32.4亿元，净利润亏损达到26.9亿元。

在危机下，*圣夏宫于2016年下半年开始实施各种提高质量和效率的改进措施，并开始了重组之路，包括不良资产处置、生产改善、渠道整合和人员精简；同时，我们继续加强内部改革，努力提高经营业绩。公司采取股份抵债的方式，实施资本公积转股抵债，补充圣夏宫生产经营所需资金。

经过两年多的努力，2019年12月31日，*圣夏宫重组。根据重组方案，公司公开拍卖并实现了低效资产，极大地优化了公司资产结构，加快了资本周转，改善了财务状况，有利于促进公司未来发展。但是，资产处置的拍卖也在一定程度上产生了资产处置的较大损失，这将对公司2019年的净利润和期末净资产产生很大影响(据初步测算，通过实施重组计划，公司2019年的净资产并不是负数)。

据悉，通过重组，*st厦门实业公司解决了20亿元债务，实现财务改善25亿元至26亿元。控股股东海益集团承诺，自2020年起的未来三年内，st夏宫归属于其母公司的累计净利润不低于4亿元(差额由控股股东补足)。

机遇仍然大于挑战

对于目前的*st夏宫来说，未来的发展仍然需要面对巨大的挑战:由于重组的影响，2019年归属于*st夏宫的净利润损失估计为10.5亿元至12亿元，如何保证2020年的利润成为一个关键的转折点。

海益集团党委书记、董事长刘表示，厦门职工队伍在此节点的调整，是集团党委根据厦门职工脱壳改制的迫切需要，围绕厦门职工转型升级的大局，统筹考虑后决定的。Xoceco的发展已经进入了一个关键时期。新管理团队的目标是力争在最短的时间内完成内部整合，在上半年结束时扭转运营中的不利局面，一年后使公司的运营完全走上正轨。

据悉，新任董事长顾涛拥有20多年的制造管理经验。曾任厦门机电集团有限公司党委委员、总经理助理，厦门金龙汽车集团有限公司董事长

林春明告诉记者，他过去主要从事老牌欧洲公司的营销管理，而他过去工作经验中积累的财富500强公司的客户资源将帮助他重新确立*st夏宫营销网络的工作目标；根据他以往重组企业的经验，将围绕优化管理和提高企业运营效率开展一系列工作。

尽管困难重重，但在林春明看来，圣夏宫仍有更多的机遇而非挑战。在上市公司现有的产品结构下，技术不是盲目地重新发明轮子，而是通过不断改进和优化进一步优化，不超出企业的承受能力，同时以市场为导向，以业务为导向。

林春明认为，圣夏宫69年的发展沉淀了深厚的基础和技术基础，通过不断的改进，有信心实现老品牌的复兴。

通过对林春明的比较，发现夏宫的大客户与中小客户的比例与同行业有很大的不同，这也意味着夏宫已经被空.大大提高了从资源角度来看，过去积累的大客户资源也将有助于st Xoceco拓展其客户资源，而林春明在营销中更加注重Xoceco的品牌和产品价值。在林春明看来，拥有近70年历史的厦门工人所面临的机遇仍然大于挑战。