全球LCD龙头：TCL华星光电选用蓝凌流程指数平台

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近日，全球领先的液晶显示企业tcl华星光电正式与兰陵签约，通过兰陵流程指标平台，打造企业数字化流程效率提升和运营优化的闭环，提升企业合作效率，增强内部竞争力，让企业更好发展。十多年的创新和加码，取得了全球领先地位

Tcl华兴光电科技有限公司(以下简称“tcl华兴”)成立于2009年11月16日。这是一家专注于半导体显示领域的创新技术企业，拥有2w以上的核心员工。2020年2月，tcl华兴超越BOE，成为全球最大的液晶电视面板供应商，市场份额为18.8%。

自成立以来，tcl华星积极在微型led、微型led、oled和印刷显示等先进技术领域开展产品开发和创新；目前，tcl华星已经自主研发了800多种oled材料，各种高性能材料已经批量生产并运往国内主流面板制造商。随着中国液晶显示器生产能力对世界的辐射日益增强和内部成本竞争优势的提高，华星光电继续扩大其在半导体显示领域的市场份额，京东广场成为全球液晶显示器中国的双头垄断；坚定实施“四步走”发展战略，领先效率是生存和发展的基础

Tcl华星始终坚持“效率领先、产品领先、技术领先、生态领先”的发展战略，通过领先的信息技术应用和先进的管理手段，不断提高运营效率，增强竞争力。

随着业务的增长和产品线的丰富，企业的内部组织结构越来越大，部门之间的协调也越来越多样化，流程的数量也越来越多。提高流程效率、降低内部协作成本、保持持续竞争力已成为企业管理目标的重中之重。

如何将过程绩效与组织绩效和战略指标相匹配，并通过过程效率的提高来促进战略目标的实现？

如何快速洞察流程效率，实现从组织到个人对流程的低效监控，避免低效流程对业务的影响？

如何规范权责管理，通过清晰的权责界限和清晰的决策流程，进一步促进公司管理体系的优化和完善？选择蓝岭索引平台+授权管理电子平台

数字驱动流程提高了效率，帮助企业实现了提高效率、降低成本的战略目标

基于兰陵在制造业的丰富成功实践经验，tcl华兴选择与兰陵合作，基于兰陵流程索引平台，打造流程效率提升和优化的数字化运营系统，使流程运营更加高效，企业运营更加智能化。

流程绩效指标系统化:以组织绩效目标为导向，梳理流程中组织、岗位和人员的效率绩效，建立企业流程效率绩效指标体系，设定效率基线。通过实现过程执行效率目标，促进战略目标的实现；

效率监控可视化:基于蓝岭指数平台，建立流程效率仪表盘、个人效率看板等可视化效率分析模块，实现自动化、低可见性的低效洞察分析，支持流程绩效系统登陆，数字化推动流程提高效率；

权利与责任在线管理:构建基于电子的(在线)授权管理平台，支持授权手册电子记录、授权修改流程规范、版本历史记录、权利与责任与系统模板绑定等权利与责任的在线管理，实现从设计、问题洞察到调整优化的权利与责任管理全过程的闭环管理，为企业打造高效、规范、透明、完整的权利与责任管理体系，促进企业管理体系的优化和完善，提高管理效率。

未来，兰陵将充分发挥与三一重工、TBEA、龙基集团、广汽集团等众多制造业标杆企业成功合作的经验优势，积极推进流程大数据效率提升优化解决方案的深化应用，赋予制造企业提高效率、降低成本和数字化转型的能力！

关于兰陵

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