艾华集团狠抓自主可控 打通产业链条

本篇文章1006字，读完约3分钟

我们的见习记者肖伟

在2019年度股东大会上，爱华集团董事长艾立华向《证券日报》记者阐述了自己的危机观:“我们是一个时刻都有危机感的公司。这种危机感伴随着我们走过了市场的波动，直到它成长为今天的爱华集团。”

正是怀着危机感，危机感才转化为所有员工在实际操作中的责任感。爱华集团开辟了电容器上下游产业链，与供应商、设备制造商和员工形成了一个牢固的命运共同体。在疫情爆发的那一刻，这个产业链命运共同体发挥了强大的作用，有效地抵御了各种冲击。

数据显示，中国中高档铝电解电容器产品仍主要依赖进口日本产品。随着2019年一系列“断供”事件的刺激，主要下游客户意识到供应链断供的风险将直接导致企业的正常运营和停产。

为了实现国内替代和自我控制，爱华集团成立了“基础材料研究所”、“产品研究所”、“工业设备研究所”和“产品应用研究所”，不断帮助爱华集团发展，提高产品性能，降低生产成本。爱华集团的电容器生产技术达到了一个新的高度，在抗震、小型化、长寿命、宽工作温度和耐湿等方面都有了显著提高。

华为公司副董事长王安安告诉《证券日报》记者:“我们有130多种规格的电容产品发往华为技术，主要用于手机充电头、通信基站电源、服务器等领域。在完成相关的测试和认证程序后，我们将批量供应下游主要客户。目前，我们的一些电容器产品正在大规模生产。”

当疫情爆发时，爱华集团于2月12日恢复生产。公司不仅为员工准备了大量的防疫材料，还制定了严格的防疫机制。

受疫情影响，供应链中断，导致许多中小电容器制造商面临无米可煮的尴尬局面。然而，爱华集团能够从容应对，公司拥有的“腐蚀箔+化学箔+电解液+铝电解电容器”完整产业链在疫情期间实现了稳定供应。

公司高管告诉《证券日报》记者:“2017年，国家出台了环保和限产政策，落后的产能逐渐退出市场。我们的布局逐步提高了主要原材料的自给率。2019年，公司化学箔的自给率同比增长一倍以上，成为新的业绩增长点。疫情的影响将加速清理国内电容器行业落后的生产能力。只有经过检验和快速恢复的现代电容器制造商才能生存和发展。”

艾立华表示:“我们与产业链中的供应商、设备制造商和客户关系密切。即使有疫情，我们也总能及时支付供应商、设备制造商、员工的工资和福利，及时交付客户需要的产品。我们基本上没有银行贷款，公司手头有大量现金。所有这一切使我们有信心和信心，面对这一流行病的影响，我们能够走得更稳、更远。"