华天酒店新董事补选不寻常 湘国资混改进入“实操”

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本报记者何

4月9日，华天大酒店在2020年的一次临时股东大会上只有一个提案，引起了资本市场的极大关注。当天，二级市场甚至高调回应了股东大会的每日限售股提议。

会上，一个戴眼镜的瘦高个引起了《证券日报》记者的注意。“我是向军。这是他两年来第一次来公司召开股东大会。”华天酒店的高锋(化名)站在他身边，告诉记者。

毕竟，在过去的两年里，是什么法案让资本鳄鱼现身，为什么二级市场在对法案如此肯定的同一天给出了积极的反馈？

新董事的补选引发了市场的积极反应

华天大酒店2020年第一次临时股东大会只有一项议案，即《关于补选杨国屏先生为本公司董事的议案》。再加上3月17日董事长姜宣布辞职，这个提议背后的含义是不言而喻的。

数据显示，华天酒店专注于酒店资产的运营和管理，并于1996年登陆深交所主板，这是湖南国资旗下一个成熟的上市平台。近年来，在酒店业沉重的资产负担和经营业绩不佳的双重压力下，公司的经营业绩每况愈下。

“湖南SASAC珍惜现有的上市平台，华天大酒店是一家老上市公司，所以省里还是要保留这个平台。”与湖南省国有资产监督管理委员会关系密切的刘清平(化名)告诉《证券日报》记者。

在此背景下，华天酒店于2014年底率先宣布混合所有制改革，并提出增资3亿股，募集资金16.53亿元，以改善资产负债结构，优化产业布局。2015年，向君通过其湖南华鑫恒源股权投资企业(以下简称“华鑫恒源”)全额认购3亿股，实缴16.53亿元人民币，持有华天酒店29.44%的股权。

固定增资完成后，华天酒店最大股东华天集团持股32.48%，仅比华新恒源高出3个百分点。正是由于双方持股比例的微小差异，公司未来的改革进程受到了制约。

“军方和大股东在华天的战略方向上一直有分歧，而大股东又很强势，所以双方的矛盾多少有些不可调和。”高锋说道。

2017年初，湖南省国资委对国有企业进行了重大人事调整。时任华天大酒店董事长的被任命为南岭民爆的负责人，原岳阳林纸总经理蒋成为华天大酒店的新任董事长。然而，江对的任命进一步激化了双方的矛盾。

”江和的沟通很不顺畅。和他打过几次交道后，向君不再和他交流。这之后，他连姜的电话都没直接接，更别说来开会了高锋进一步补充道，“江在员工激励方面是不合理的。新学徒的工资远远高于高级雇员，因此很难在股东和雇员两个层面形成凝聚力。”

华天大酒店近年来的业绩证实了上述说法。根据历年财务报告，公司2015年至2019年扣除后的净利润分别为-2.03亿元，-2.84亿元，-6.47亿元，-3.45亿元，-2.58亿元。为了避免st，公司只能以“盘活资产”的名义，跟随一年利润和一年亏损的节奏。

然而，江莉雅的辞职和新董事的补选使华天大酒店的改革前景重新焕发了生机。据了解，新当选的董事杨国屏与向君相识已久，而董事长杨国屏只差一句“官方声明”。据高峰介绍，4月9日，向君与杨国屏进行了密切沟通，双方就公司改革方向达成了基本共识。

湖南国有资产改革的帷幕拉开了

事实上，华天大酒店最近的一系列行动只是湖南国有资产改革的一个插曲。刘清平说:“全省上市平台不多。如何充分利用现有的资金平台，是我省十分关注的一件大事。”

博云新材料是湖南国有企业的“大问题”。根据公开数据，自2013年以来，博云新材料扣除的非净利润每年都为负，2019年最新业绩报告预测净利润为-1.64亿元。

2019年7月，中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司(以下简称“粉末冶金中心”)作为博云新材料的最大股东，增资扩股，湖南项星投资控股集团有限公司(以下简称“项星集团”)以5.1亿元现金交易对价持有粉末冶金中心51%的股权，间接控制了博云新材料15.38%的表决权。

数据显示，项星集团是湖南省国资委的全资企业，是湖南省唯一的国有资本运营平台。致力于为湖南省国有企业改革、发展、转型升级和湖南省国有资本布局结构调整服务。目前，项星集团对多家企业进行了重组整合，并接收了湖南省国资委转让的22家省级监管企业的部分国有股。

湖南的另一家国有企业——湘电，也正经历着经营亏损、合同欺诈和未决诉讼的多事之秋。今年2月，*st湘电发布固定增资计划，拟通过固定增资引入项星集团作为公司第二大股东。目前，该方案已经湖南省国有资产监督管理委员会批准。

仅一个月后，华天酒店还宣布，湖南省国资委通过两次免费股权转让，将公司控股股东华天集团100%的股份转让给项星集团。这意味着项星集团已经完全接管华天酒店。

“除了在这三家公司中持有较高比例的股份外，项星集团还间接持有一些湖南国有上市公司的股份，如南岭民爆、湖南李海、吕林燕钢铁、湖南黄金、长沙银行等。这些公司的间接持股比例不高，这应该是为了提高整体经营实力，支持后续的资本运营和项目信贷。”刘青萍说道。

值得注意的是，近日，湖南省国有资产监督管理委员会正式发布了《湖南省国有资产监督管理委员会监管企业混合所有制改革操作指引》(以下简称《操作指引》)，从分类分层、有序推进、企业政策、一企一策等多方面对国有企业改革提出了明确要求。

刘清平表示，《操作指南》表明，湖南国有企业改革已经从“设计”阶段进入“建设”阶段。今后，湖南国有企业将保证改革有序顺利进行。