首家A股人力资源上市公司预警盒马西贝“共享员工”模式：存在三类风险

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我们的记者李乔玉

这种流行病催生了一种新的用人模式。

受疫情影响，传统餐饮业遭受沉重打击。就在西贝“无法生存”的时候，先生箱马率先伸出援手，主动提出“借”西贝员工工资。此后，沃尔玛、阿里、苏宁、联想等巨头纷纷效仿。人们称这种模式为“共享员工”。

“在当前环境下，共享员工的模式确实解决了一些问题。但是，作为一种用人方式，它仍然是一种处于紧急状态的产品，目前还不够成熟，需要进一步探索。”日前，第一家a股上市公司柯睿国际灵活就业业务总经理薛东辉在接受《证券日报》采访时表示，如何确认劳动关系、如何划分用人单位的责任等，都是“共享员工”参与者需要关注的问题。

事实上，“共享员工”并不是一种新模式。早在1949年，这种就业模式就出现在国际市场上。在国际市场上，它的名字叫“灵活就业”。

在薛东辉看来，尤其是在目前的环境下，“灵活就业”模式可以解决更多的就业问题。

“从2008年金融危机后的先例中，我们可以看到一些企业在危机后不敢招聘全职固定员工。”薛东辉告诉记者，“疫情让更多企业开始考虑劳动力成本、风险和组织灵活性。在不确定时期，灵活就业模式将为社会解决更多的问题。

警报“共享员工”模式

在薛东辉看来，《分享员工》是一部特殊时期的战时剧，模式新颖。与此同时，他还提到，对于生鲜、零售和餐饮等企业而言，员工共享存在三种风险。

首先是“做不到”的风险。

薛东辉告诉记者，根据劳动合同，生鲜零售企业直接雇佣餐饮企业员工工作是违法的；如果餐饮企业主动派遣员工到生鲜零售企业工作，那么作为派遣主体的餐饮企业就没有资格进行劳务输出。

如果餐饮企业的员工在生鲜零售企业兼职，那么兼职工作的具体时间形式也有相关的明确规定。非全日制就业是指工人主要按小时计酬的就业形式，同一雇主的工人平均每日工作时间一般不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。

然后是“如何做”的风险。“如果餐饮企业的员工在去生鲜零售企业上班的途中扭伤受伤，工伤的责任应该如何划分？如果餐饮企业的员工在生鲜零售企业工作时受伤，谁对员工负责薛东辉告诉记者，这些都是“共享员工”模式参与者必须考虑的问题。

最后，还有“做得好”的风险。薛东辉告诉记者，“交错如一座山。生鲜零售企业想要餐饮企业的员工快速上手，其实非常困难。他们大部分都在基层支持岗位，解决了一些现有的人员安排问题，但恐怕核心人才缺口无法在短时间内填补。

“共享员工”和“灵活就业”有一些相似之处，但不同之处在于“灵活就业”的规模更大，可以承载更多的人力资源和企业需求。薛东辉告诉记者，在疫情和经济大转型的情况下，第三方专业组织的优势在于，它能够以足够大的规模和更加灵活的方式满足就业需求方向的变化，从而在很大程度上化解上述一些潜在风险。

如何为新的口罩和防护服生产线安排人力？

在流行病时期，新的就业需求也随之产生。

据记者介绍，为了应对口罩的短缺，许多公司已经建立了跨境口罩生产线。另一家企业连夜建立防护服生产线，紧急招聘有经验的缝纫人员生产医用防护服。

然而，另一个问题随之而来。一旦口罩和防护服等医疗用品的消费需求恢复到疫情爆发前的水平，这些新的人力资源将去向何方？

在薛东辉看来，随着社会需求的变化，人才也会流动。这样的故事在历史上并不少见。

“比如说，一个全球知名的手机制造商”，薛东辉向《证券日报》记者引用了一个案例，说2014年年初有700名生产人员，到年中这个数字上升到2000人。2014年底，工厂完全关闭。

“在此期间，没有消息称公司生产能力不足，急需招聘员工，也没有消息称员工因大规模裁员而无处可去。”薛东辉告诉记者，离开后，这些员工被灵活就业平台派往其他公司，为其他高端制造生产线服务。正是这种“灵活就业”模式，让手机制造商能够在短时间内快速补足产能，让员工在企业发生变化时能够无缝转换工作。

如今，“灵活就业”已经扩展到更多的行业。“例如，许多国内互联网公司的it人员、许多新药临床研发人员以及许多初级和中级工程师都是我们的签约员工。”薛东辉告诉记者，对于许多大型企业来说，如何更好地适应经济变化，如何通过转型找到更好的发展是大家关注的焦点。因此，通过外包一些非核心岗位来减轻企业转型的负担已经成为国际市场的共识。

数百万应届毕业生应该去哪里？

疫情过后，2020年将有874万大学毕业生面临就业问题。

由于疫情扰乱了企业招聘的节奏，一些企业停止了工作，导致了正常绩效的失败，874万毕业生将何去何从？

“事实上，每个人都不需要这么消极。作为一家从事灵活就业的总公司，我们可以看到企业的就业需求仍然比较旺盛，有很多公司做得很好。”薛东辉表示:“但我们也看到，不仅是2020年，应届毕业生参加考研的比例也在逐年增加。”。薛东辉告诉《证券日报》，这意味着他们对自己的就业竞争力和就业形势并不乐观。

不乐观有两个原因。一方面，这与应届毕业生对就业形势的看法有关；另一方面，一些大学毕业生还没有准备好进入职场。

“这个概念需要改变。”在薛东辉看来，有梦想的大学毕业生没有必要在没有准备好的时候一步一步地追求。灵活的就业模式可以为这些毕业生提供学习、尝试和犯错的机会。

为了实现梦想而绕道可能不可行。薛东辉告诉记者，克里国际每年派出的大部分员工都是通过续签合同或签订正式合同的方式留在派遣企业。

想法变了。薛东辉告诉记者，科锐国际参与了国内外许多大型企业的开发建设，在这个过程中，科锐国际逐渐证明了自己，获得了企业的认可。从人力资源的角度来看，克里国际还从各行各业招募了更多的人才，从COMAC的发动机操作和维护到游乐园的冰淇淋制造。

“说实话，我还是很自豪的。”薛东辉告诉记者。

(编辑白宝玉)