独家对话

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随着我国疫情的好转，各行各业开始陆续恢复工作和生产。受疫情影响，近几个月来，线下妇幼商店普遍承受着无顾客、商品库存、租金支付等巨大压力。这场突发疫情考验了企业的生存能力，也为在线消费带来了商机。

智者勇往直前！一些企业将危机转化为机遇，利用云计算、大数据和人工智能等尖端技术，将高质量的产品和服务整合到面向母亲和儿童的全球供应链中。面对全国数以百万计的社区母婴店，他们帮助他们形成“线上+线下”和“产品+服务”的新模式，迅速占领市场，打开知名度。这是一个为母亲和婴儿销售真正优质商品的全球平台——贝丝·秦心连锁智能零售。

到2020年，贝丝秦心连锁店将有30，000家线下合作母婴店。

只有那些在阳光下修理屋顶的人才能保留在暴风雨中应付困难时期的能力。只有不断突破创新的人，才能把桅杆拉直，乘风破浪。

图1贝丝创始人徐芳先生

“为每一位母亲和孩子带来健康、优质和安全的生活方式”

贝丝的创始人兼董事长徐芳先生已经成为父亲。在他看来，“孩子是人类的未来，而一个坚强的青少年是一个强大的国家。”他创业的初衷是给每一个孩子和母亲带来健康、优质、安全、富裕、新奇和更好的生活方式，给家庭增添更多的欢乐。

为此，贝丝为母婴产品平台建立了严格的审计机制。公司组织人员到世界各地进行产品可追溯性检验，实地参观生产基地，带回样品进行权威第三方检测，确保产品质量符合国际标准。产品质量和市场前景确定后，贝丝将与该品牌建立合作关系。此外，所有进入贝思Pro-Platform的品牌供应商，无论规模大小，都签订了近乎严格的产品选择和检验入库机制，承诺假一罚十，高价补货，确保了贝思Pro-New Chain Platform产品的高品质，赢得了消费者的高度认可。在快速发展中，全球数百家国际母婴品牌与Beth Pro-New Chain达成了战略合作关系，涵盖了孕妇童装、护理用品、奶粉、玩具、书籍、美味食品等近万种商品，包括进口奶粉系列、尿布系列、护理系列、服装系列、美容系列、日用品系列、儿童书籍系列、玩具系列、食品零食系列、生鲜食品系列。

图2贝丝专业团队质量控制检查

贝丝亲创新智能母婴连锁新零售发展模式

"尽管国内妇幼市场面临3万亿规模的蓝海，行业和."如何选择一个可靠的母婴连锁品牌是消费者和母婴销售从业者的难题。从事互联网和零售业很长时间的父亲徐芳有着深厚的感情。“我们希望打破行业壁垒，引进最新的发展理念和技术，帮助消费者、母婴店和品牌所有者实现共同的向上发展。”

为此，贝思成立了以腾讯、阿里和知名连锁企业高管为联合创始人的专业团队，创新了6家社区连锁母婴店的授权模式。第一，人工智能赋权，通过人工智能技术获取用户的购物行为，智能经营和管理商店；第二是数据授权，它利用大数据提供的本地用户偏好分析的支持来支持准确的选择；三是供应授权，建立专业集中采购平台，实现云仓库全国配送；第四是获得客户授权，提供宝母数据，支持一键式客户搜索；第五是采购授权，智能选择超过100，000 sku的国内外产品；；第六，品牌授权，引导商品的科学展示，以及以品牌为名的新店招聘，增强顾客信任和市场意识。

图3贝丝亲智能数字系统

贝丝亲新连锁店专注于帮助社区母婴店解决管理商品和顾客的两个核心问题。

结合几个月的市场调研，徐芳表示，一方面，大多数社区商店缺乏科学的质量控制和全球供应链能力，而贝思的新连锁系统可以帮助社区商店在全球范围内购买正品和低价商品；另一方面，贝思Pro-New Chain System可以帮助社区商店以智能和数字化的方式管理商品和客户，提高运营效率，并节省采购、仓储、物流和客户获取等各种成本。

同时“省钱”和“挣钱”是最后一个词。

“线上+线下”和“产品+服务”是贝丝亲母婴供应链的创新模式。社区商店只需点击一下鼠标，就可以在贝丝的pro平台上开店，获得更准确的客户信息和数据，这不仅打破了线下商店对消费场景的限制壁垒，也弥补了网上销售体验差的缺点，极大地增强了消费者的粘性。传统的社区妇幼商店不再是简单的街头商店。在贝丝的帮助下，它已经成为连接社区消费者和潜在消费者的综合智能销售平台。商店加网上商店是真正的线上到线下。特别是在疫情等特殊情况下，这种母婴店有更多的生存和发展机会。

致力于成为母婴行业第一个智能零售品牌的创始人徐芳毫不掩饰自己的计划:“目前，母婴产品的销售包括以天猫、京东为首的线上阵营和以沃尔玛、家乐福等超市为代表的线下阵营，它们只占据了一半的市场份额，一个大的市场被小区这样的社区商店所覆盖，给依靠智能和创新的新型企业留下了巨大的机遇。Beth Pro-New Chain将成为未来社区系列供应链管理和服务的一个重要入口，为社区商店的发展和消费者生活提供更多的温度服务。”