阳光保险集团2019年营收破千亿元 2020年工作蓝图围绕八大方面展开

本篇文章979字，读完约2分钟

我们的记者苏翔宇

近日，《证券日报》记者获悉，阳光保险集团召开了2020年度战略落地工作会议。阳光保险集团董事长张维功回顾总结了2019年的基础工作，分析了当前形势和任务。据会上披露的信息，2019年，阳光保险集团的营业收入突破1000亿元，首次突破1000亿元大关。

2018年底，张维功正式提出了“再造阳光”的三年战略。值得注意的是，在数据应用领域，阳光人寿的“健康大数据核心引擎”项目取得了新的突破。该项目整合了内部和外部健康数据资源，并与多站点实验室合作开发了33个疾病健康风险评级模型，创建了9个核心能力，支持差异化和精确定价的定期人寿保险、严重疾病和单一疾病产品的研发，并帮助产品定制。智能风险控制、医疗服务和精准营销等商业应用已经落地；阳光财险充分利用科技手段和智能管理思想，汽车保险的智能定价管理有助于进一步提高精算定价能力，实现最终赔付率模型的投产、偏差显示、原因分析、检验和调整的全过程智能管理。公司汽车保险定价模型更新的迭代效率领先行业。

在智能客户服务方面，阳光生活实现了“一站式投资”、“全速享受”和“疾病先锋”三大极简服务。“大病首付”服务在2小时内完成，效率大大提高，申请理赔的支付时间缩短了30%；智能客服机器人“小羊”独立处理174万项业务，同比增长4倍，准确率达94%；2019年，由“客户日”发起的“阳光信用补偿”全程完成了15000多项客户自助索赔，实现了极快的索赔和支付速度。整个过程不到8分钟，财产保险金额不到1万元的理赔申报支付周期缩短了20%。

索赔服务。7月21日，阳光财险青岛分公司举行保险赔款偿付仪式，向青岛城头实业投资(集团)有限公司赔付1.286亿元..这是新中国成立以来青岛最大的单一财产保险赔款，也是国内光伏行业历史上最大的保险赔款。

张维功表示，2020年工作蓝图将围绕以下八个方面展开:一是围绕主业，抓住本质，把握核心和关键，提升主业核心竞争力；二是利用数据资产实现强大的科技分工；第三，要增强投资大、资本管理大的企业的战略优势和核心竞争优势；第四，要发挥健康养老布局，开放合作运行机制，充分发挥荣合医院的辐射效应；五是继续提升集团的方向引领和战略支撑能力；第六，让人才成为阳光的第一生产力；第七，继续加大文化建设和落地力度；八是牢牢把握风险红线，保持无系统性风险底线。

(编辑上官门罗)