复星“回归”产业初心

本篇文章4491字，读完约11分钟

2018年初，复星国际董事长郭广昌在新年致辞中提出:“要稳中求远”。

一年后，2019年3月26日，复星公布了2018年业绩:营业收入1093.5亿元，同比增长24.2%；归属于母亲的净利润为134.1亿元，同比增长1.9%。

从数据来看，复星的利润已经连续七年增长，2018年利润增长放缓。然而，考虑到去年全球市场的波动和国内经济形势的下行压力，复星的成就可以用“稳定”这个词来形容，这应该让投资者感到放心。特别是，这次披露的负债总额与总资产的比率仅为53.7%，在民营企业中名列前茅。

关于2018年的业绩，郭广昌表示，虽然2018年是充满不确定性和挑战的一年，但得益于我们“深度产业投资+产业运营”和全球化的长期战略，我们的年度业绩保持稳定增长，财务状况保持稳定。

郭广昌认为，行业核心有三个关键点:产品力、品牌力和产业群。

2018年是复星专注于工业运营战略的第一年。从战略到运营，从组织和人才建设，到智能中间系统的创建，复星正在努力提升其全球产业运营集团的能力。从刚刚公布的2018年业绩来看，受去年市场波动的影响，复星的丰富生态略有下降，但复星健康生态和快乐生态的表现强劲增长。当投资面临波动时，产业运营对复星利润的贡献率日益增加。

1

电力运行的有效性逐渐变得明显

从业绩公告数字来看，复星的产业运营战略已逐步取得显著成效。

健康的生态绩效增长良好。根据业绩发布数字，复星的健康生态收入从上一年的224.86亿元跃升至2018年的290.93亿元。

健康是复星成功的基础。郭广昌、王群斌等人从大学生开始创业，用pcr乙肝诊断试剂开创了复星的产业发展之路。近年来，“大健康”作为复星一直深入培育的产业领域，也成为复星战略演进后产业运营的重点。

复星在这一领域投入了大量资金。近年来，复星科技创新的重点也集中在大健康领域。其中，投资10年的傅宏翰林终于进入了收获的时期。最近，公司可谓是双喜临门。首先，它正在申请上市。第二，它是中国第一个批准的生物相似药物汉立康，打破了国外原创研究药物的长期市场垄断。

汉立康(利妥昔单抗注射液)是傅宏翰林公司自主研发的第一种单克隆抗体药物，已获国家药品监督管理局(nmpa)批准上市。

此外，截至2018年底，傅宏翰林已经完成了22个适应症的临床试验申请，使用了13种单克隆抗体产品和一个联合治疗方案，并在全球范围内积累了27个临床试验许可证。积累了大量财富的韩红·林越来越受到人们的关注。

复星关注的另一个产业领域是复星的快乐生态，2018年的数字同样光明。2018年，复星快乐生态的收入由上年的254.56亿元增加至441.55亿元，归属于母亲的净利润由2017年的21.13亿元增加至25.67亿元。

作为快乐生态的旗舰，复星旅游文化去年年底在香港上市。上周，该公司在香港发布了2018年全年业绩，净利润为3.89亿元。2017年，这一数字仍为1.89亿元。

度假村业务一直被视为复星旅游文学的主要引擎，其经常性营业利润为4.06亿元，增长41.8%。

或许三亚亚特兰提斯，一个在复星快乐生态中受欢迎的旅游目的地，在今年春节期间成为三亚最热门的酒店，几乎一个房间都很难找到。三亚亚特兰蒂斯于2018年4月28日开业，截至2018年底盈利7.52亿元，2019年春节期间盈利1.5亿元。

今年春节期间，三亚亚特兰蒂斯很难找到一个房间。

作为复星幸福生态的旗舰，豫园在2018年完成了重大资产重组，实现净利润30亿元，同比增长300%。

春节期间，大量的游客来到上海豫园享受元宵节。豫园在2018年完成了一项重大资产重组，实现净利润30亿元人民币，同比增长300%。

除了数字之外，复星今年还在继续经营，重点是产品实力和品牌实力，在很多方面都取得了显著的成绩-

佛山禅城医院见证了复星的运营能力。复星集团自2013年收购禅城医院以来，通过整合内部医疗资源、授权管理和优化股权结构，促进了禅城医院的快速发展。收入从2012年收购前的4亿元增加到目前的15亿元左右，并以高分通过了国际医院jci认证。

同样在幸福领域，除了复星的旅游文学外，去年复星的时尚产业也做出了频繁的努力，法国著名时尚品牌lanvin和奥地利丝袜品牌wolford的新布局。兰文成为复星的一员后，复星在运营方向上赋予了他很大的权力，新的首席执行官和创意总监很快到位，为品牌指明了新的发展方向。在刚刚结束的巴黎时装周上，兰文在秋冬两季举办了一场高端成衣秀，赢得了众多赞誉。

此外，英国狼队成功进攻英超，让外界以新的眼光和耳朵看待复星的产业运营实力。这支老牌球队赢得了2017-2018赛季的冠军，并成功晋级英超联赛。作为英超联赛中一匹新提拔的马，他甚至是英超联赛中的一个重要人物。目前，他在英超联赛中排名第七，还打进了足总杯半决赛。

南钢股份有限公司始终坚持科技创新，深入培育行业，打磨产品，在2018年取得了历史上最好的经营业绩。2018年，收入436.47亿元，同比增长16.08%；归属于母亲的净利润40.08亿元，同比增长25.24%。

2

为什么要关注运营

复星重新关注运营背后的逻辑是什么？

1998年和2007年是复星发展史上的两个重要节点。1998年，复星制药被列为上海首家民营企业，标志着复星在工业领域的成功探索。复星国际于2007年在香港上市，表明复星在全球化进程中开始采取新的战略:两条腿走路，延伸发展和内生增长齐头并进。

复星国际董事长郭广昌曾解释说，在工业领域，如果完全依靠内生增长，就很难实现快速发展。复星正在世界范围内寻找优秀的企业和产品，将其纳入复星的产业生态，并通过扭转(业务重组)和利用复星的资源企业赋权来帮助企业实现更大的发展。

在此期间，复星的“中国电力嫁接全球资源”战略广为人知，复星在投资领域的成功开始掩盖其行业背景，“投资集团”开始获得声誉。

由于这一战略，复星的利润和净资产在过去10年里增长了10倍以上。

与此同时，经过十多年的全球扩张，复星在健康、快乐、丰富的生态中的战略布局逐渐变大，积累了许多知名企业和产品，从复星制药、傅宏翰林、禅城医院和微型医药到复星旅游、地中海俱乐部、三亚亚特兰提斯、豫园股份、太阳马戏团、青岛啤酒、三元股份...

这些企业在大多数子行业中处于领先地位，就像一串闪闪发光的珍珠。当行业积累到一定程度，变得像一盘玉石中的大小珍珠，复星面临的问题是如何将它们串在一起。

工业运营就像一条丝带，把这些珍珠串在一起，使它们整合资源，相互赋权，形成一个闭环的工业，最终成为一个生态系统。

2017年，在经历了10年的全球化之后，复星开始了一场重要的战略演变:重新聚焦于工业运营。复星似乎经历了一个否定和否定的过程，从一开始就开始打磨自己的工业基因。

2018年，一系列结构性调整逐渐开始。在健康、幸福和繁荣领域，许多以垂直产业为重点的复星产业集团开始出现，如妇幼家庭产业集团、旅游文化集团、时尚集团和体育产业集团。每个产业集团的背后，都有一批深受客户喜爱、具有深厚产业积淀的世界领先企业、品牌和产品。

复星生态中的地中海俱乐部的复兴给外界留下了复星扭转局面的深刻印象。

从宏观角度来看，复星的目标是通过工业运营创造一个拥有一个总部和n个工业集团的全球快乐生态系统。回到企业本身，工业经营的目标简单而直接:锻造企业的产品实力和品牌实力，创造好的产品和好的品牌。

郭广昌说，要做出好的产品，它是从0到1；创造一个好的品牌意味着充分传播产品的能量，相当于从1到N；产业集群将好的产品和品牌聚集在一起，相互融合、相互促进，把N变成N的广场和力量；许多相互关联的工业集团合并在一起，形成了复星的大生态系统。

为实现上述目标，复星正在做的一项重要任务是建设一个强大的智能信息中心，以大数据和人工智能技术为驱动，提升复星生态系统的连接强度和运营效率，推动各种产业运营的智能升级。

3

投资仍然频繁地推动工业发展

虽然行业已经成为复星的战略关键词，但在2018年，尽管资本市场波动较大，复星在投资领域的动作依然频繁。

根据业绩公告中公布的数字，2018年，复星投资了70多个项目，包括青岛啤酒、百合嘉园、圣休伯特、法国高级时装品牌lanvin、奥地利高端内衣和丝袜品牌wolford等明星项目。

2018年，复星活跃于资本市场，复星旅游在香港证券交易所上市。傅宏翰林也在年底提交了上市申请。

在郭广昌看来，投资是复星壮大产业、实现产业发展“弯道超车”的有效手段。在今年致股东的信中，郭广昌以大型健康产业为例:如果不能通过投资发展，我们几乎不可能在短短25年内建成一个具有全球影响力的医药企业。

复星深度产业运营战略背后，产业投资仍然是一个重要支点。用郭广昌的话说，投资仍然是复星的核心竞争力，复星应该“敢于投资，善于投资，但投资一定会服务行业。”

今年以来，复星的投资战略也经历了一系列调整。一方面，投资紧紧围绕现有的健康、幸福和繁荣三大产业生态；另一方面，复星的投资主要是控股投资，重点是产业周期两端的项目，如早期前沿科技方向和企业发展进入瓶颈期的项目。

在最近结束的巴黎时装周上，兰文在秋冬两季举办了一场高端成衣秀，赢得了众多赞誉。

复星对蓝文和沃尔福德的投资是投资扶持行业运营的典型案例。

这两笔控股投资完成后，与美国高级时装品牌圣约翰、意大利高端男装品牌卡鲁索和德国快时尚服装品牌汤姆·泰勒(tom tailor)一起，一个拥有一系列世界知名时装品牌以满足消费者休闲和快乐需求的时尚产业集团初步形成，为后续产业运营开辟了广阔的空空间。

通过投资扶持性行业，复星对自身扭亏为盈能力的自信来自于此。复星对中国市场的深入了解、强大的产业资源和全球运营能力，可以为中国市场的被投资企业带来协同效应，并通过资源融资赋予被投资企业权力，帮助被投资企业在中国和全球市场取得更好的发展。

在这方面，有许多远近的例子。最著名的是复星生态中的地中海俱乐部地中海俱乐部的复兴。但还有另一个不为人知的案例，那就是意大利男装品牌卡鲁索的复兴。2018年，复星参与了卡鲁索的重组。事实上，复星在投资和控股品牌的这些年里，支持其采取品牌重塑战略，调整和优化产品结构、成本结构、零售店开业和海外战略，大大改善了公司的经营状况。

投资和产业运营的最终目标是创造满足客户需求的最终产品和服务。在过去的一年里，“产品力”是复星国际董事长郭广昌和首席执行官王群斌口中最受重视的词。在浙商论坛上，郭广昌接连强调了三个字:“产品，产品，还是产品！”他自己成为了复星的首席产品体验官。

除了投资和运营，复星真正想要的是成为一家产品驱动型企业。

2019年春节，郭广昌在他的个人公开号码“广昌看世界”中与粉丝们分享了一句话:安静。这个词来源于《道德经》，意思是不受外界干扰，坚持本心，探索做人做事的本质和常识。在郭广昌那里，生意谈生意，它被理解为回归商业常识，回归产品本身，这是最简单也是最难坚持的状态。

这应该是郭广昌希望复星在2019年保持的状态。