华鼎奖创始人王海歌的成长之路

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有人问王，你创办华鼎奖后，还创办了其他奖项和子奖项。为什么你看不到盈利模式？你为什么不选择另一个能更快取得成果的职业呢？

王回答说:“发达的中国有更广阔的展示平台，也有许多利益诱惑。在我看来，一个国家要想强大，只有将个人生活投射到公共利益和社会价值的实现中，并在与国家和民族的共鸣中确立自己的生活目标，才能有真正的价值。生活不仅仅是赚钱，还有很多事情是有意义的。”

1987年，年仅15岁的王第一次离开了家乡山西。这位来自太行山深处一个小山村的少年，在陌生的北京开始了他30多年的学习、工作和创业生涯。他出生在一个贫穷的家庭。当他还是个孩子的时候，他不知道山外的世界是什么样子。他总是渴望出去看看外面的世界有多美好。

王生来热爱新闻事业和文化事业。作为一名中学文学爱好者，他在国家、省市媒体上发表了数十万字的散文和诗歌，并创办了一份中学报纸。大学毕业后，王在一家国家通讯社当记者，创办杂志，创办广告公司，涉足他不熟悉的汽车和房地产行业；他不仅经历了人生中最黑暗的时刻，还遭受了命运的打击。他以自己的精神，固执地支持世界的一面，这样，在没有任何背景的情况下，他仍能焕发出只有有抱负的人才有的对未来的期望。对于王，生活从来都是不可能的，不可能的，他总是对未来充满希望。

王在大学期间，无意中关注了国家话语权的构建。话语权的背后是国家之间的地位和实力的竞争，它记录了国家利益和意识形态之间的竞争。毫无疑问，当时国际话语权被西方垄断，中国的地位亟待提高。这个话题深深触动了王的神经，他通过查阅大量专业书籍，到各地向国际问题专家请教、研究和探讨。在学生宿舍里，他写了几十本关于国际交流和话语权的书，并标有各种标记。

1993年，王省下近2万元的稿费，在家乡山西通过多种媒体发起并创办了全国青年散文比赛。这是他第一次尝试建立一个简单有效的评估系统。通过公开征集，竞赛受到了年轻作家的热烈欢迎和积极支持。成千上万的人参加了比赛，他们中的许多人获得了成长的机会，活跃在今天的中国文坛和新闻界，成为了中坚力量。

后来，他创办了华夏蔡颖杂志，这是中国第一份专门报道成功人士的地方期刊。每年，不同领域的人都会被选中。他坚持建立杂志的权威，通过评选和各种排名来创造媒体的影响力。最著名的是2000年世界十大最具影响力的领导人，它具有巨大的国际影响力。

王打开颁奖大门，与各种国际媒体、社会机构和组织合作。他研究了国际评价标准和各个奖项的运行机制，并经常与一些奖项交谈，了解各行各业的发展趋势。有了这种精神，王逐渐从评价体系中的门外汉变成了行业内的国际权威专家。

自认为是全球汽车市场研究权威的J.d.power，做梦也没想到在中国仅仅开放两年后，他会遇到强大的挑战。竞争对手是王，他不仅是中国客户满意度研究的创始人和先驱，也是外资机构市场调研话语权竞争的领导者。

2004年至2018年，王将首次中国汽车品牌满意度调查扩展至银行、保险、制造、教育、城市、电影、电视剧和公用事业等20多个行业和领域。特别是他倡导顾客满意度调查与现场评价相结合，评价标准与品牌和社会责任挂钩，极大地推动了行业的改革和进步，对引导顾客的消费习惯和消费方式起到了不可估量的作用。

著名电影剧作家赵保华对华鼎奖创立的评价体系给予了高度评价。他认为，由非政府组织举办的“华鼎奖”是中国的一个文化奇迹，在影视圈有着广泛的影响。该奖项的成功在于其百花奖和金鸡奖的双重性，它以观众的喜爱为主，专家的认可为辅。它是群众基础和专家认可的权威结合，二者缺一不可。

中央电视台著名导演郎昆曾这样评价他:“他是文化评价体系的真正老板。”他经历了许多困难，创立了许多现代文化奖，如华德奖、华鼎奖和华乐奖。这些奖项非常有意义。如果它们持续十年以上，它们将不可避免地成为时代的文化符号。看这些品牌的作用和影响需要十年、二十年甚至更长的时间。这不是普通人能做的。”