环球商业信息网是一个综合性门户网站,涵盖了国内外的新闻、生活、汽车、财经、科技、房产、教育、体育资讯,为互联网金融垂直领域下的创投、基金、众筹等项目提供信息服务。

当前位置:主页 > 新闻 > 京东物流的盈利焦虑

京东物流的盈利焦虑

来源:环球商业信息网作者:罗晓宇更新时间:2020-08-28 09:00:07阅读:

本篇文章2098字,读完约5分钟

没有基本工资的京东物流,注定是一个被每个人看着的孤独旅程。京东创始人刘在4月15日凌晨发布的一封内部信件中再次透露了他对京东物流的担忧。焦虑一方面来自取消快递员的基本工资,另一方面来自京东物流13年的亏损。毫无疑问,JD.com对投入巨资建设的物流网络寄予厚望。然而,由于JD.com物流的连续亏损,薪酬改革、成本降低和物流实现迫在眉睫。

京东物流的盈利焦虑

焦虑感

刘在文章中表示,京东勉强调整了薪酬结构,以增加收购账单金额,增加公司收入。

京东物流薪酬改革的背后是个人快递业务,该业务已上线很长时间,但表现平平。通达快递公司的一位负责人今天在接受《北京商报》采访时表示,京东的个人快递业务是一项不能高估的短期业务,也是一项不能低估的长期业务。虽然京东在个人快递业务方面没有长期的经验,但整体的物流框架已经建立,服务企业多年的京东物流需要尽快调整思路和运作模式。

京东物流的盈利焦虑

或许刘在承接个人快递业务后,已经意识到京东物流需要一个自下而上的“变革”。目前,JD.com已经改变了“基本工资+佣金”的薪酬结构,将基本工资转化为更具激励性的业务佣金,并增加了快递任务。当时京东物流相关负责人回应称,京东物流独立运营后,不仅服务于JD.com自身的订单,还拥有大量的对外订单业务、大客户业务和个人快递业务等。原有的薪酬结构已不能适应新的模式,因此基本薪酬在某些领域被转化为更具激励性的业务提成。

京东物流的盈利焦虑

成本降低

抛开所有的感情和伟大的理想,是京东为迅速拓展个人快递业务而做出的调整。“将包裹的订购数量与薪资直接联系起来,即使包裹数量超过一定的限制,快递员也会得到更高的薪资。这种方式可以促使快递积极增加收件业务,尤其是京东快递,他们更习惯于寄件而不是收件。”和平里一家快递公司的负责人说。

京东物流的盈利焦虑

上述负责人解释说,商店能否赚钱与提供的包裹数量直接相关,也应与快递员提供的包裹数量相关。提供的每个包裹的收入一般比交付的包裹高1元甚至更多。“没有拉哪来的下派业务?你不能靠天空吃饭。”当记者问及收集碎片的重要性时,上述网点的负责人兴奋地说。

京东物流的盈利焦虑

以北京为例,很多快递公司使用前1-3个月的基本工资+邮寄,然后他们没有基本工资,所以他们被分成了没有五险一金的区域。快递员可以自己支付五险一金。一些快递公司承担意外保险,包括食物和住所。这也意味着快递员的工资收入与业务量有关。

京东物流的盈利焦虑

在本轮薪酬结构调整之前,京东物流采用的是“基本薪酬+绩效+五保一金、分区”的模式,属于典型的“防汛抗旱”模式,但这种模式并不是一种能够适应市场竞争的模式。随着京东物流的对外开放,京东物流不再仅仅服务于京东商城,而是特别开始向个人收取零花钱,因此有必要采用更符合市场化运作的计件工资法来调整薪酬结构。毫无疑问,京东以前采用过“基本工资+提成”的方法,可以更好地保护员工的经济利益,改变薪酬结构,取消基本工资,降低成本。

京东物流的盈利焦虑

这显示了京东快速发展个人快递业务的雄心,同时也促使京东快递改变习惯,习惯同时收发个人邮件。京东一名快递员在送货时告诉《今日北京商报》记者:“目前有一批人负责收发件,件数在增加,但数量仍然很有限,这确实对工资产生了影响。我每天都在忙着送东西,我有点忙。增加软件包,尤其是不在途中的软件包,将使工作负载加倍。”

京东物流的盈利焦虑

迫切实现

京东物流的止损问题迫在眉睫。刘还向公众详细介绍了京东物流的情况。他说:“京东物流在2018年亏损超过23亿元,这已经是第12年亏损了。如果扣除内部结算,京东物流去年的总损失超过28亿元...如果这种损失持续下去,京东物流的钱只够用两年!”

京东物流的盈利焦虑

在京东财务报告中,关于物流的数据从未被直接公开。根据京东历年财务报告数据,2017年包括物流、技术创新和海外业务在内的“新业务”经营亏损为20.7亿元,2018年达到51.3亿元。物流是“新业务”的一部分。

尽管如此,JD.com集团已经开始要求在物流方面取得成就。在2018年第三季度财务报告发布后的电话会议上,京东首席财务官黄宣德表示,京东物流将为未来利润率的提高做出贡献。“京东的第三方市场业务增长迅速,部分增长来自京东的物流服务。”黄对玄德强调:

京东物流的盈利焦虑

2017年,JD.com物流独立并开始向第三方开放,这也意味着JD.com物流不再仅仅是“京东的物流”,而是转向第三方物流,其运营模式发生了根本性的变化,开始自筹资金。从此,JD.com物流不再只是JD.com的运营支撑系统,而是真正需要像“物流企业”一样运作。

京东物流的盈利焦虑

京东物流作为京东多年来人力物力投入最大的企业,已经突破了用户体验的核心竞争力,有可能成为未来的利润中心。京东展示了对京东物流的期望。2019年1月,京东进行了大规模的架构调整,京东物流与京东零售和京东数码科技成为三个子集团之一。是时候让独立的京东物流为资本市场提供一份高可信度的成绩单了。

京东物流的盈利焦虑

在业内人士看来,京东物流对上市的需求越来越迫切,向第三方开放注定要从市场上需求资源和利润,这样前期的巨额投资才能见成效。与此同时,作为其中一个子集团,JD.com零售正在进行重大的结构调整,高级管理人员的轻微轮换和10%高级管理人员的淘汰也已经开始,这足以向JD.com物流释放压力消息。

标题:京东物流的盈利焦虑

地址:http://www.huangxiaobo.org/hqxw/121732.html

免责声明:环球商业信息网为互联网金融垂直领域下的创投、基金、众筹等项目提供信息资讯服务,本站更新的内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系btr2031@163.com,环球商业信息网的编辑将予以删除。

返回顶部