京东奢侈品平台TOPLIFE体面收场

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《今日北京商报》(记者王晓然赵平伦)最恰当不过地描述了顶级生活对京东奢侈品布局的影响。4月18日，《今日北京商报》记者获悉，toplife已正式与全球奢侈品电子商务公司farfetch合并。在奢侈品行业站稳脚跟之前，已经上市18个月的Toplife已被京东包装并出售给farfetch。toplife的剥离和剥离可能是JD.com正在梳理框架的业务调整的结果，也意味着自建的综合电子商务豪华平台已经失败。

京东发布信号两个月后，toplife和farfetch的合并终于尘埃落定。4月18日，《京东商报》的一名记者发现，京东通过发送短信向消费者推荐商品信息来推广farfetch。据推讯，“toplife已与全球奢侈品购物平台farfetch合并，farfetch将为您打造全新的高端时尚购物体验。”

根据toplife和farfetch的合并是否完成，这两个应用是继续独立运行还是直接合并，以及两个平台的人事调整将如何进行，北京商报今天采访了京东的相关负责人。京东回应称，在京东一级入口的开放时间内，没有可以披露的信息。其他回应仍与京东在2月份宣布消费时给出的答案一致。

2月28日，JD.com宣布，由自己打造并单独推出的豪华电子商务平台toplife将并入farfetch的中国业务，并承诺后者可以在京东的应用中获得一等入口。当时，这一举措被视为京东“剥离”高端生活以缓解奢侈品业务压力的一个标志。

"转移成本压力，及时止损，曲线救国."当《京东商报》的一名记者问及京东为何在建好toplife一年半后开始与farfetch合并时，一家通过多种渠道购买奢侈品的企业的首席执行官给出了上述关键词。他说:“你可以通过投资获得可观的收入，这样你就不必再为搭建自己的平台而操劳了。”

"奢侈品是非常迷人的，但建立一个奢侈品平台是一件沉重的事情."一位奢侈品电子商务平台经理今天向《北京商报》解释说，虽然京东、阿里等综合性电子商务企业拥有综合资源优势、巨大的资金支持、供应链资源甚至物流仓库配置资源，但这并不意味着它们一进入市场就能迅速打造自己的品牌圈和消费群体。

事实上，JD.com也想利用法费尔。当京东发布toplife并将其并入farfetch的中国业务时，它今天向《北京商报》解释说，此举可能会整合奢侈品领域全球和本地市场的专业资源。

在合并的时候，京东时尚也迎来了新的负责人。《京华今日》记者注意到，4月17日，在京东零售集团时尚家居平台事业部第一次合作伙伴会议上，赵应明以京东零售集团时尚家居平台事业部总裁的身份发言，之前是胡胜利。然而，在京东新一轮结构调整中，胡胜利的家仍不明朗。关于胡胜利目前的立场，JD.com只是回应说，它仍在正常轮换。

京东撤资后，时尚业务又一次回归京东主站。然而，在与时尚相关企业进行投资和战略合作后，资本层面的收入可能成为主要方向。上述ceo分析称，投资时尚领域的效果可以说直接大于京东自建豪华平台的效果；京东目前正在进行结构调整。如果奢侈品领域的成就不明显，不如直接放弃，回到京东的主要领域，如3c、家电和数码，这可以视为加强了对服务提供商的主线布局。

电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振英也表示，京东虽然是一个综合平台，但仍需要一条清晰的主业线，而副线业务侧重于丰富消费者的选择；此外，JD.com正在加强其作为服务提供者的地位。现阶段，对战略投资伙伴而言，出口供应链、技术、物流等资源的重要性大于京东自建的新业务。