超级电视正式更名 乐融冲击第一阵营

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本报讯(记者史飞月)5月7日，乐视电视中国品牌正式由乐视更名为乐融。同时，该品牌设定了今年冲击网络电视第一阵营的目标。

事实上，回归的第一个阵营更准确。根据公开数据，2014年至2016年，乐视(当时称为乐视)的销量分别为150万台、300万台和600万台，远远高于其他网络电视品牌。只是随着乐视危机的爆发，乐视品牌受到了严重影响，乐视的销量也一路下滑，被挤出了第一阵营。

“在未来的家庭中，电视将不再作为一种独立的产品形式存在，而是作为一种集显示、控制和交互功能于一体的智能终端。乐融应该为整个家庭创造丰富的友谊和交流场景，注重亲子关系、自我满足和尊重，更具体地为各年龄段的用户服务。”乐融董事长刘书庆说。

去年9月，乐视拍卖了三个项目，其中LeEco控股持有的乐视致新18.38%的股权被融创的子公司天津嘉瑞拍卖。股权变更后，天津嘉瑞占46.0504%的股份，成为乐朗智新的第一大股东；乐视拥有36.4046%的股份，成为第二大股东。

在接受《京华今日》记者采访时，刘书庆承认，在融创的支持与合作下，乐融乐视在产品研发、销售、服务能力提升等方面发生了巨大变化。，并完成了专业队伍的最终建设。2019年夏天，乐融将开启新的未来。

同一天，乐融发布了第五代乐视超级电视Super 5 x43/x55。5 x55以上的价格是3799元，5 x43以上的价格是2199元。5月7日，200台纪念版超过5 x55的工程机械在勒梅尔被抢购一空，并于6月初以现货形式售出。此外，乐融电视台宣布与漫威合作推出漫威版的乐融电视台。

在谈到未来的商业模式时，刘书庆透露，公司非常欣赏超级电视原有的商业模式，并将在这方面继续保持原有的方向。未来，它将结合5g和互联技术的发展进行扩展。“在过去，它更科学和技术。现在我们有融创的房地产资源可以依靠。加上娱乐业的协同作用，乐融可以通过to b端进入预装市场并取得突破。在to c端，有京东和腾讯。战略合作伙伴将用户需求与电视联系起来，作为补充。"

关于“回归”第一线营的目标，刘书庆说，过去两年里，LeEco确实存在许多棘手的问题和历史遗留下来的问题。乐视总是有负面消息，这会对LeEco造成干扰，因此它严重依赖股东资金，而融创也给予了很多支持。“然而，我们的核心竞争力在于产品研发和与用户互动方面的投资，继承了过去超级电视的基因，希望今年能达到100多万部。”

业内观察人士洪世斌指出:“未来电视的发展有两个方向，一个是网络电视，另一个是人工智能，但人工智能相对较弱，不如网络电视带来的内容实用。乐视软件和免费硬件收费的逻辑是有原因的。这种创新的商业模式值得认可。对于乐融志新来说，虽然网络电视已经过去，市场遭遇了大规模的压迫，但大屏幕的品牌还在，空.还在”