甲骨文大败局：中国区大裁员 错失云计算机会

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【摘要】随着过去的大客户阿里巴巴和亚马逊成为今天最大的竞争对手，在错过云计算战略后，甲骨文继续节节败退。在这种情况下，它必须进行战略调整。然而，这个缓慢发展的企业能顺利发展吗

甲骨文中国分公司突然裁员。

风景不见了。曾经拥有全球数据库市场50%以上份额的美国软件巨头甲骨文公司(Oracle)于5月7日发布通知，取消在中国的1600个R&D中心，这意味着甲骨文公司将陆续关闭其在深圳、北京、上海、苏州、南京和大连的R&D中心，只留下以销售为导向的业务系统。

《时代周刊》记者从甲骨文获悉，到今年年底，甲骨文中国R&D中心将分批关闭，部分团队成员将转移到菲律宾和印度。目前，这两个地方的R&D中心正在大规模建立和招聘。

事实上，仍有一些下岗员工没有接受甲骨文的裁员计划。然而，在甲骨文看来，它必须站在员工需求的对立面。“面对快速变化的业务环境，甲骨文需要从战略角度对现有的R&D系统和业务模式进行及时调整。”

随着以前的大客户阿里巴巴和亚马逊成为今天最大的竞争对手，在错过云计算战略后，甲骨文继续节节败退。在这种情况下，它必须进行战略调整。然而，这个发展缓慢的企业能迈出下一步吗？

快速裁员调整

"公司故意隐瞒裁员，很快就退休了。"这就是在甲骨文中国工作了7年的前员工郝然(化名)不满意的地方。他告诉《时代周刊》记者，此前的新闻是裁员不会影响到这一方，但裁员的数量和范围都超出了他们的预期。

5月7日召开全体员工电话会议后，甲骨文北京R&D中心约500人被列入第一批取消名单，在随后的一对一协议辞职谈判中，公司提出了一个更强有力的、不容商量的方案:5月22日前签约将获得n+6的薪酬，如果晚于此时间，节点薪酬将改为N+1，工作交接将于5月31日完成并离开公司。

与互联网和科技企业普遍采用的“n+1”薪酬方案相比，“n+6”薪酬明显高于这一水平，甚至好于之前的滴滴，这也引起了很多对抗议员工的批评和质疑。

然而，在我看来，在不到一个月的时间内迅速撤退不仅会影响员工的收入。“对于未在北京注册的员工来说，社会保障金的发放将严重影响到安置、贷款、子女入学资格等诸多方面，很多员工愿意将补偿方案改为n+3+3，即希望得到3个月的平稳过渡时间。”

他告诉《泰晤士报》的记者，对于拥有股权激励的员工来说，在5月31日(公司财政年度的最后一天)之前离职，意味着个人失去了数万美元的股权激励收入，这使得“n+6”不像外界认为的那样公平。

李华虽然远离深圳，但也在裁员的重灾区，他的心态相对平和。在公司的应用产品业务线，李华已经服务了大量的其他公司。然而，在第一批裁员中，多达400人的深圳R&D中心将被取消。在他看来，在一起工作了七年的团队是最不愿意离开公司的，但他表示理解和尊重公司的决定。“公司需要转型和削减成本是可以理解的，而新一代云的研发失败是推动转型的迫切需要。”

在甲骨文中国R&D中心5月7日举行的会议上，甲骨文表示，2019年，甲骨文可能会裁员1万多人，而中国研究中心正处于裁员5000人的第一阶段。“我们R&D团队的挑战是全球性的，涉及美国总部和所有海外R&D团队。中国R&D中心的调整是全球团队调整的一部分。目的是在全国范围内优化团队配置，探索技术模式下的最佳客户体验，并继续扩展。

甲骨文被业界称为“数据库行业的苹果”。过去，甲骨文为大型企业提供集成软件和硬件的数据库服务。然而，随着云服务的普及，甲骨文近年来面临着巨大的转型压力。据业内人士称，甲骨文的大规模裁员可能是其向云业务缓慢转型的代价。

事实上，甲骨文的裁员近年来一直在继续。2015年，爪哇福音传道者的工作人员被裁减；2017年1月，硬件系统部门有450名员工被裁撤；2017年9月，甲骨文解雇了所有solaris技术员工。今年3月，甲骨文向政府提交了一份文件，显示它计划在5月12日解雇加州的350名员工。

所有这些调整似乎都有一个共同点:随着技术和行业的快速发展，甲骨文不得不缩减和调整自己的业务。然而，特别是对于今年3月的调整，甲骨文可能更像是错过云计算窗口后的艰难回调。

错过云计算

在错过云计算窗口后，对saas轨道进行过渡押注的甲骨文又犯了一个错误。最初，云计算可能并不完全不了解甲骨文。早在2010年，甲骨文就收购了sun公司的云计算业务。在此之前，甲骨文在2004年和2009年花费了超过300亿美元来弥补其在云业务方面的不足，包括仁科、西贝、hyperion亥伯龙、bea和孙。

然而，这种复制了过去成功之路的M&A并不像过去那样有效。事实证明，在全球巨头抢占云计算saas生态系统、paas+iaas平台“一体化”的趋势下，甲骨文已经摆错了位置，走错了路——作为一个软件起家的甲骨文还在做saas软件，其对手必须从现场“抓住所有iaas、paas和saas”。

甲骨文中国R&D中心员工李华在接受《泰晤士报》记者采访时表示:“事实上，去年9月，公司技术第二号人物托马斯·库里安(Thomas Courrian)的辞职宣告了第一代云的彻底失败，第一代云原有的部门人员将进行调整，而美国总部将专注于第二代云的研发。”据报道，2018年9月29日，甲骨文技术系统公司总裁托马斯·库里安(Thomas Courrian)在休假三周后正式宣布辞职。业内人士认为，他的辞职与甲骨文云计算业务发展缓慢直接相关。

根据甲骨文今年3月发布的最新季度财务报告，云服务和授权支持业务收入为66.62亿美元，仅比去年同期的65.87亿美元增长1%。本季度，甲骨文的云许可和内部许可销售额下降了4%，至12.5亿美元。constellation research分析师holger mueller认为，这些数据无法掩盖甲骨文企业向云计算转型缓慢的事实。

然而，直到2018年，甲骨文软件公司首席执行官拉里·埃里森才明确表示，整个公司的未来将取决于其云erp saas服务和自主云数据库。“甲骨文有两种战略产品将决定我们的未来。云erp产品是我们在云saas应用层取得成功的战略关键，而自主云数据库是我们在云iaas或基础架构层取得成功的战略关键。”

2018年2月，甲骨文宣布计划在美国、加拿大、印度、日本、荷兰、新加坡、韩国、瑞士和中国建立12个新的数据中心区。当时，外界认为中国的数据中心将在2016年之前建成，甲骨文宣布与腾讯在云计算领域展开合作。

然而，到目前为止，曾有传言称将于2018年8月登陆的中国数据中心仍无话可说。这名被解雇的员工告诉《时代周刊》记者，该项目实际上早在去年就被终止了，云部门的几代人在今年3月和4月离职。“中国的云计算数据中心未能登陆，中国的研发变得更加乏味。”。

“目前，中国的tuxedo、weblogic和peoplesoft部门实际上可以访问产品的核心数据，这意味着中国的R&D实际上是与全世界一起进行的。”在中国取消R&D人员似乎不会对甲骨文在中国的销售和产品维护产生很大影响，一些本地化的技术代码问题实际上可以在以后的总部解决。

互联网分析师丁道师表示，在云计算在中国的布局没有改善之后，就像许多在中国失利的跨国公司一样，甲骨文已经失去了在中国市场的优势，在吸引人才方面不再具有竞争力。最好搬到印度和菲律宾。