总资产增长330% 累计现金分红114.3亿元 光大证券A股上市十周年取得长足发展

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我们的记者石璐

8月14日，光大证券在其总部开展了“以身作则，弘扬风采”的活动，拉开了“8.18”光大日和光大证券a股上市10周年系列庆祝活动的序幕。

光大证券党委书记、董事长严军在讲话中说:“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我们举办这次活动，不仅是为了让所有的光见证人都能继承光大的“家园、阳光、企业崇拜、责任”四大优秀文化，也是为了让每个人都能继承光大人开拓进取、改革创新的优良传统，凝聚光大人共同的价值追求和精神力量。”

8月18日是光大证券a股和h股上市纪念日，也是所有光大人的节日。1983年8月18日，光大集团在香港成立；2018年8月18日，光大集团正式启动“光大日”启动仪式，并将每年的8月18日定为“光大日”。光大集团党委书记、董事长李在光大日启动仪式上指出:“把‘8.18’定为光大日，就是要继承开拓进取、改革创新的优良传统，与时俱进，在新的时代里融合发展，赋予光大文化和光大精神新的内涵。”

十年磨剑铸就辉煌

2009年8月18日，光大证券登陆a股，正式进入中国资本市场。2016年8月18日，该公司获得h股。公司a股和h股上市增强了资本实力，为业务转型、创新发展和业绩增长提供了资本保障，增强了市场竞争力和抗风险能力。

光大证券自进入中国资本市场10年以来，已从一家以经纪业务为主营业务的央企下属证券公司发展成为一家a股+h股上市证券公司，业务范围涵盖经纪和理财、信贷业务、机构证券业务、投资管理和海外业务。上市以来，各条业务线均衡发展，各业务板块相互配合，形成了一个相对完整的产品链，实现了规模、质量、效率的同步扩张。

截至2018年底，公司总资产为2057.79亿元，是2009年的3.3倍，复合增长率为13%；公司净资产为472.03亿元，是2009年的2.2倍，复合增长率为8%；在职雇员人数从1，965人增加到9，004人；光大证券a股上市以来，累计现金分红已达114.3亿元，为投资者带来了可观的回报。

目前，公司逐步减少对传统经纪业务的依赖，加大非渠道业务的发展和资源投入，不断优化收入结构。代理销售的佣金收入比例从2009年的65%下降到2018年的29%，而资本中介和投资收入的比例从2009年的19%逐渐上升到2018年的32%。

面对零售业务佣金率的下降，公司整合研究资源以应对资本市场的制度化趋势。席位佣金与买卖佣金的比率大幅上升。公开发行的收入从2009年的第17位增加到2018年的第6位。

公司债券承销业务保持了良好的发展势头，重点项目取得突破，这是行业内不可忽视的力量。2018年，承销规模位列行业前5名，导致投行业务收入从2009年的4%增长至2018年的14%。

“走出去”与国际市场接轨，收购郑光国际后，公司积极加强海外业务板块的跨境联动，丰富了业务布局。海外业务收入占比稳步上升，从2011年的2%上升至2018年的13%。

十年来，光大证券营业部从93个增加到267个，网点遍布30个省、自治区、直辖市的135个城市。客户数量从140万增加到350万，柜台资产超过8600亿元。主要由公司设计的“金阳之光”应用每月活跃用户超过150万，形成了一个多层次技术支持的客户服务体系。

十年来，公司信贷业务从无到有，从小到大，信贷业务规模突飞猛进，公司获得了全面的信贷业务许可。截至2018年，公司两项金融业务的规模和质押业务的总规模在整个市场排名第11位。

在过去的十年里，光大证券积极致力于价值投资，为客户创造长期利益。子公司郑光资产管理公司成立于2012年，已在多个行业创建了首批单个项目，包括2012年第一批结构性场外期权产品、2014年第一批准证券资产化产品和2017年中国第一个单个可持续资产证券化项目。经过几年的发展，目前光证券管理的总管理规模为2897.55亿元，比2012年增长216.18%；主动管理规模为1542.25亿元，资产证券化规模为398.45亿元，在业内排名第一，净利润排名第七。

改革创新促进发展

自2019年以来，光大证券在集团和公司新一届领导班子的带领下，紧紧围绕“打造中国一流投资银行”的战略目标，以“创造价值”为主线，积极把握市场复苏的有利时机，立足主营业务，抓住机遇，承担责任，以价值引领共识，改革创新，促进发展，加强风险控制合规和隐患排查，保持各项业务稳步发展。

今年上半年，公司在过去十年的基础上，以客户和资产为重点，推进基础业务升级，稳步推进经纪业务向财富管理转型。今年上半年，共有8家股票承销商，在市场上排名第11位。科学技术委员会已经申请了7次首次公开募股，排名第九。公司债券承销项目和承销金额同比大幅增长，在业内排名第七。该公司的资产证券化承销业务在业内排名第五。

这些成就背后有一系列的改革和创新。自2018年以来，光大证券分三批推进公司及子公司“去行政化”改革，优化管控模式，激发组织活力，提高资源配置和管理效率，转型为“绩效文化、横向组织、快速决策、团队柔性”内涵的敏捷型组织。

光大证券认真落实集团“敏捷、科技、生态”三大战略转型要求，以科技赋权，在互联网运营体系建设和柜台业务集中运营方面取得创新突破。公司搭建的金融云平台建设已取得初步成功，云环境建设已初具规模，并获得中国计算机用户协会云应用分会“云鹰奖”优秀奖。

2019年7月1日，公司完成并推出领先的一站式、无纸化、全流程柜面业务平台“电子柜面”，全面完成柜面业务的集中审核和操作，通过六大操作系统降低操作风险，利用无纸化解决方案优化客户体验，覆盖337个功能，实现一站式处理。

公司不断构建的金阳光互联网运营系统以客户服务为核心。通过制作精良的工具、加强操作、制定切实可行的排水和严格的监管，不断优化以“金色阳光应用”为核心的互联网平台的功能，以金融技术为起点，以智能和数据化操作为支撑，构建基于平台、基于场景、社会和生态的综合互联网服务平台，提升用户体验，打造功能丰富、服务精准的在线服务。

(编辑上官门罗)