数禾科技坚守创业初心，以锻造组织力为支点撬动使命实现

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最近，中国人民银行发布了《金融技术发展规划(2019-2021)》(以下简称《规划》)，明确界定了“金融技术是技术驱动的金融创新”，提出了“六大任务”。其中，肯定了“加强金融技术的合理应用”和“赋予金融服务以提高质量和效率”的要求

最近，以“数据和技术驱动金融服务的最优解决方案”为目标的数字技术(Digital Technology)，正式提出了建设“人工智能数字技术”(ai Digital Technology)的战略目标，并把打造组织力量作为实现这一战略目标的主要支撑点，以便在智能金融时代通过基于人工智能的组织力量抓住机遇。

数字技术首席执行官徐志刚表示:“2019年，公司成立四周年，不仅是数字技术各项业务快速发展的一年，也是数字技术从团队能力建设提升到组织能力建设的一年。只有通过建立组织能力，我们才能更快、更稳定地实现金融服务的最佳解决方案。”

蜀河科技打造组织力量的决策，与从长远角度加强顶层设计、把握金融科技发展趋势、做好统筹规划、体制机制优化、人才队伍建设的思路不谋而合。

外因和内因的双重催化

在束河科技提出的以人工智能为导向的组织背后，是一个“自我迭代”，它改变了外观行业，保持了创业的初衷。

近年来，随着金融监管的不断加强、互联网流量红利的消退和市场竞争的加剧，金融科技行业的裸泳者正在退出竞争。相反，以“十年磨一剑”的态度经营的企业，在风暴过后，逐渐成长为行业标杆。金融科技企业的发展不再只注重创业，而是更加注重精耕细作，越来越注重从管理和专业中寻求效益。

除了外部催化剂，企业使命是驱动人工智能导向组织的深层内部原因。国内外的大企业之所以能够永垂不朽，不仅仅是因为它们的产品好、服务好，还因为它们有坚定的使命和愿景作为指导和服务的基石。束河科技始终坚持“让每个人都享受到金融服务的最佳解决方案”的使命，并清醒地认识到这一使命的实现是长期而艰巨的，这自然对组织提出了更高的要求。

“角色+策略+武器”三位一体

进入金融技术3.0时代后，金融与技术融合的趋势越来越明显。对于金融科技企业来说，未来更重要的是提高其规模化经营能力和以用户为中心的专业服务能力。

武装到每一个业务环节和岗位的人需要专业、智慧和效率，并成为一个智能人工智能有机体，这将赋予整个业务形式。对此，束河科技创新提出“角色+战略+武器”三位一体的工作方法，努力打造一支专业性强、执行力强的团队。

其中，每个员工都需要在“分析师”、“设计师”、“操作员”、“战略家”和“工程师”这五个人才角色中找到自己的位置，明确工作策略，打磨武器和工具，并能够有效地将武器渗透到策略应用中，成为各个领域的专家，提供主管业务的“最佳解决方案”。

例如，产品经理将针对用户感知制定产品优化策略，通过洞察报告、数据分析等武器分析用户在使用产品过程中出现中断和犹豫的真正原因，并通过“边测试边学习”的方式解决过程停滞问题，从而节省一次点击和跳转，绝不让用户再花一秒钟去体验“最佳解决方案”。

从“超级单兵”到“战斗部队”

人才进化是人工智能组织的核心。通过锻造组织力量，每个人都可以成为“超级战士”，他们一起就是强大的“战斗部队”。“未来，每一个人不仅要在各自的专业领域独立，还要通过有机协作，发挥个人和组织的‘战斗力’。”徐志刚说。

一个足智多谋的人寻找他的潜力，当它成功时，它就完成了。在金融技术3.0时代，组织人工智能为企业发展创造了一个新的自驱动增长引擎，从而形成了“业务能力+组织能力”的双重竞争壁垒，为实现“人工智能算庄稼”的战略目标奠定了坚实的基础。

《规划》为金融科技产业的发展指明了方向，实现路径需要企业自己去探索。束河科技以打造组织力量为支点，倡导“金融服务优化解决方案”，这不仅是推动业务发展的核心，也是“六大任务”落地的坚实基础。