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长高集团战略改革“有进有退” 半年完成全年目标

来源:环球商业信息网作者:贺子圆更新时间:2020-09-06 01:14:02阅读:

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■我们的记者何

“今年,我们将从战略上‘进与退’。对于一些与主营业务关系不大、没有明显竞争优势的多元化项目,我们将逐步退出,而在输变电设备制造业,我们必须坚持自主研发,扩大产能,加快营销体系。下沉。”8月30日,高畅集团执行副总裁兼秘书长林琳在接受《证券日报》独家采访时表示。

长高集团战略改革“有进有退” 半年完成全年目标

8月29日,高畅集团发布了半年度报告。报告期内,公司实现营业收入4.8亿元,同比增长24.5%;实现净利润5710万元,实现扭亏为盈。值得注意的是,2019年上半年,公司输变电设备制造业新增订单近15亿元,超过了上半年13.4亿元的年度订单目标。

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“专业和特殊”帮助

性能超额完成

林琳认为,公司在输变电设备制造业的爆炸性增长,主要是由于公司坚持走“专业化、创新化”的路线,从而实现了高质量的可持续发展。

“‘专业化’是指专业化。该公司主要生产输变电设备。这些产品已从单一的隔离开关发展成为一个全面的系列产品系统,可为客户提供隔离开关、组合电器(gis)、断路器、开关柜、环网柜、成套设备和二次设备。”琳琳说。

众所周知,高畅集团不仅实现了gis从110kv到220kv的跨越,而且从零开始实现了成套设备的突破。

相关数据可以证明高畅集团的“特殊性”。在2018年和2019年上半年的国家电网集中竞价中,高畅集团的传统优势产品隔离开关的中标率在国内名列第一。今年上半年,该公司的组合电器(gis)增加了7.15亿元的订单,比去年全年增加了2.98亿元,新订单的数量达到了历史新高。

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"“精细”是指精益生产和精细管理."林琳表示,公司实现了流程化、标准化、信息化和数字化控制,形成了自己的管理体系和信息系统。例如,子公司高层交换机的mes系统是新推出的,用户通过手机、PDAs等智能终端扫描代码,生产和组装的所有环节都可以呈现在他们面前,甚至可以追溯到原材料的来源,从而实现生产的数字化控制。

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《证券日报》记者在公司宁乡生产基地的厂房内看到,五轴龙门加工中心可以实现材料的整体切割加工,是加工精密零件的利器,加工精度可以达到微米级。

"“特殊”是指UHV产品、智能产品和智能产品."林琳表示,在UHV方面,公司为中国首个1100千伏UHV交流输电工程、世界首个800千伏UHV DC输电工程等国家重点工程提供了设备和服务。

在智能化和智能化产品方面,公司中标了国家电网智能变电站首批七个试点项目之一的衡阳狮子山变电站智能化改造项目。林琳表示:“作为第一批智能变电站试点项目的供应商,公司在智能电站和智能电站方面积累了一定的技术和经验,在未来智能变电站的推广中具有先发优势。”

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"“新”意味着坚持不断创新."琳琳说。据资料显示,高畅集团开发了近60种国内外领先水平的高新技术产品,许多产品获得省部级奖励,其中34项获得国家发明专利,93项获得国家实用新型专利,16项填补了国内空空白。

值得一提的是,UHV交流输电的关键技术工程应用获得了国家科技进步奖特别奖。此外,公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业,并拥有国家认可的企业技术中心。

“有进步也有倒退”

实现主营业务的重点

“目前,公司主要集中在两大行业:输变电设备制造和电力工程服务,其他与主营业务无关的行业将逐步退出。”林琳告诉《证券日报》记者。

据报道,在输变电设备制造行业,该公司的手头订单已创下历史新高。“这些订单将在未来两三年内继续为公司带来收入,预计公司的业绩将得到持续保证。”

另一方面,高畅集团通过收购中国电网成功将产业链延伸到电力工程服务领域,形成了电力设计、输变电一、二次设备、工程总承包和综合能源管理的一体化产业格局。据悉,通过云南、重庆、湖南、新疆、湖北等地专业工程设计人才的布局和拓展,公司这一板块有望在明年迎来快速发展。

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对于公司新能源汽车的布局,林琳表示,未来将逐步退出。“这个行业需要大量投资才能获得巨大收益,而这种巨额投资仍不确定。因此,公司将集中其优势资源,进一步专注于已经具备核心竞争优势的行业。”

《证券日报》记者在现场注意到,为了实现订单的顺利交付,工厂正在努力生产。与此同时,为了进一步扩大产能,公司原本计划利用募集的投资资金实施的项目目前正在用自有资金进行建设。

林琳认为:“公司近期开发生产的输变电电气设备、成套设备和二次设备市场巨大,公司目前的招标主要局限于一级招标。今后,公司的营销系统将深入到县市两级,实现一、二、三级招标的全覆盖。”

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