马云卸任张勇接棒 阿里巴巴传承制度开始

本篇文章2119字，读完约5分钟

“今天不是马云的退休，而是一个机构传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个系统的成功。”

9月10日晚，外界将注意力集中在浙江杭州，因为这一天不仅是阿里巴巴成立20周年，也意味着55岁的马云将辞去阿里巴巴集团董事长一职。

然而，离职并不意味着退休。至今，马云仍是阿里巴巴的“00001号员工”和合伙人。尤其是对马云本人来说，离职是另一个开始。

“马云已经担任阿里巴巴集团董事长20年了。阿里已经有了“第二代”和“第三代”接班人。他不再需要亲自处理公司的大小事务，而是给予更多的机会和挑战。对于有能力、有责任的年轻人来说，这是一件好事。”网络经济学会电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融新闻》记者。

曹磊认为，马云在与张勇的比赛后不会休息。除了参与教育和公益事业外，他还将作为000001号阿里巴巴的员工和合作伙伴，积极深入地影响阿里巴巴的各个领域，甚至中国互联网...

离职后，你想成为马云吗？

“今天不是马云的退休，而是一个机构传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个系统的成功。”9月10日晚，马云在阿里巴巴第20届年会上告诉所有阿里人。

“15年前，阿里巴巴决定将这家公司建设102年，跨越三个世纪。我一直在想怎么做。”马云说。

对于百年企业的发展道路，马云指出:“世界上基本上有两条道路，要么是下一代，要么是职业经理人。第三种方式，很少有人尝试，但我们认为这是发现、培训和支持新领导团队的正确方式，也是利用文化、制度和人才确保公司传承的正确方式。”

“这不是一时兴起的决定。为了这一天，我已经精心准备了10年。”马云在现场感到有些激动。

《国际金融新闻》记者注意到，马云也当场向企业家提出建议:“如果有一天，你还希望用制度、文化和人才来保护公司的遗产，你至少要从今天开始思考，至少要准备10年。”

那么，马云的辞职会影响阿里巴巴的正常运营和战略发展吗？

对此，曹磊说:“今天的阿里已不再受创始人‘十八罗汉’的驱使。让专业的职业经理人照顾阿里，让专业的人做专业的事，可以有效避免中国民营企业普遍存在的“家长制”和“一个字”的问题。这是值得肯定的，也值得很多互联网公司学习。”

曹磊认为，阿里巴巴拥有相对完整的公司治理结构和运行机制，如其首个“ab股”、“合伙人制”，以及在过去20年中形成的一套独特的“企业文化”和“价值体系”。这些早已深入人心。因此，即使在马云离职后，他也是阿里巴巴集团及其“经济”子公司(蚂蚁金服、新秀网络等)。)。

自1999年成立以来，阿里巴巴就提出，未来必须有一个拥有优秀人才的人才团队和一个迭代式的接班人系统。2009年，阿里巴巴的创始人团队辞职，开始探索合作伙伴机制。正是在新的合作伙伴机制的基础上，阿里巴巴形成了独特的使命、愿景和价值观驱动的文化，以及拥有优秀人才的人才体系，为公司的传承奠定了坚实的制度基础，保证了“放眼未来”的领导力提升。

“不当阿里巴巴董事长并不意味着我会退休。我不会停止。阿里巴巴只是我众多梦想之一。”马云说:“我想我还很年轻，我想看和尝试很多地方。”很多事情，教育、公益和环保，我一直在做这些事情。我想我可以做得更好，花更多的时间。”

接收者的新目标

同一天，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团首席执行官张勇接替马云担任阿里巴巴集团董事长兼首席执行官。

外界曾评论马云和powerful空；张永泽是脚踏实地的。那么，在张勇的领导下，阿里巴巴将如何发展？

值得注意的是，接过大棒的张勇当晚也为阿里巴巴设定了新的目标:未来五年，阿里巴巴将服务全球逾10亿消费者，通过平台继续成长，消费规模将超过10万亿元。只有达到这个阶段目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业实现盈利。

张勇还表示，五年前，阿里巴巴设定了2020财年平台消费1万亿美元的短期目标。今天，这个数字没有悬念。

“我们希望成为一家优秀的公司，希望我们的客户和合作伙伴生活得比我们更好。”张勇说。

张勇透露，正因为如此，阿里巴巴将进一步推进全球化、内需和大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”建设。

张勇表示，作为一个数字经济平台，阿里巴巴必须利用商业、金融、物流、云计算等数字基础设施来打造数字经济，更好地帮助企业客户全面走向数字化、智能化运营。

在帮助企业客户完成数字化和新零售的基础上，阿里巴巴的商业运营系统将帮助企业在营销、渠道管理、制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、it基础设施等方面实现全面数字化。“我们相信，只有通过这种方式，我们才能帮助所有企业携手共创数字化和智能化的未来。”张勇说:“我们希望不断为社会创造价值，解决社会问题，成为一个有社会责任感的公司。”

此外，阿里巴巴在同一天宣布了全面升级的使命、愿景和价值观，以欢迎展望未来的领导层升级。据了解，全球化、内需和大数据云计算是阿里巴巴的经营战略，大、中、小前台是组织战略，全面提升价值观是文化战略。“展望未来的102年，业务战略、组织战略和文化战略必须高度整合，阿里可以走得很远，走得很远，走得很好。”张勇说。