中国CFO峰会召开 财务管理由被动向主动价值创造转变

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我们的见习记者张晓宇

9月19日，中国首席财务官峰会在北京举行。本次论坛的主题是“金融资源的智能共享”，旨在为中国会计行业的未来发展奠定坚实的基础，并为金融行业的智能化打造新的蓝图。

众所周知，首席财务官的细分责任可以分几项列出，但首席财务官在企业发展中应该扮演什么样的角色，承担什么样的责任，仍然是一个众说纷纭的话题。

原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓楠指出，作为首席财务官，他应该有董事长的眼光。除了承担日常的财务管理职责外，他还应该协助高级管理人员做出合理的决策。他应该逐步从日常的复杂事务中解放出来，将更多的精力投入到标准化、数据决策控制和成本优化等活动中，努力把握企业财务总监的职责和使命。

中铝前首席财务官、中国首席财务官研究所所长张占魁表示，首席财务官应该具备国际视野、行业视野和企业视野。不管一个企业的首席财务官有多重要，他必须记住，财务管理是中心，是财务以外的财务，而不是首席财务官，首席财务官应该说是。

河北资产管理有限公司总会计师、全国领先会计师才真旺姆指出，如何真正实现财务与业务的整体会计体系整合，可能是许多财务人员或财务总监正在思考的问题。由于整个财务系统的报告体系并不完善，而且它是一个金融企业在行业监管方面，这并不完全等同于传统行业或完整的金融企业，有必要考虑应该采用什么样的会计制度或报告制度，以满足监管要求和管理趋势。因此，“基于业务场景的财务会计核算体系和核算方法”应运而生。系统从交易开始，建立交易场景下的财务核算方法。

国鑫首创股份有限公司副总经理薛贵认为，数字经济下财务管理变革的目标是创造“创造价值的财务管理”，财务管理是企业价值的促进者、支持者和创造者，帮助企业提升核心竞争力。

随着时代的不断发展，企业财务管理的内涵和边界不断深化和拓展。如何理解当前企业财务管理的内涵和核心？

振华石油副总经理吴帆在圆桌论坛上表示，从企业竞争力的角度来看，现代企业的核心竞争力是以独特的方式获取、配置和整合资源的能力，而我们的财力及其背后的财力实际上是企业的核心资源之一。财务管理实际上是一种对财务资源的获取和定位整合。

中国新高等教育集团有限公司财务总监孙露表示，目前财务管理职能发生了变化，主要表现为“4+1”，4为现金和流动性管理、财务规划与分析、参与企业长期投融资管理、全面风险管理，1为关系管理。财务管理角色的转变主要体现在从被动管理向主动价值创造管理的转变，以及从后台部门向业务前端的转变。

(编辑乔传川)