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百度“志青云计划”背后:根基业务严峻 用人之道变革

来源:环球商业信息网作者:贺子圆更新时间:2020-09-07 18:03:02阅读:

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科技板块日报(上海记者卫兰)报道称,9月底,百度正式推出了代号为“智青云”的大规模特别股票激励政策,覆盖了百度大部分关键员工。

此次授予总承包商的专项股权规模为几十亿元,这是百度今年上半年调整管理团队后,史上最丰厚的员工激励。

“志青云计划”授予愿意、有能力、愿意与百度公司共同成长的“攀登者”。

基本业务形势严峻

2019年第一季度的财务报告显示,百度净亏损3.27亿元,这是自2005年8月5日登陆纳斯达克以来的首次季度亏损。

在财务报告发布的当天,百度的股价暴跌了10%,市值蒸发了89亿元。百度冠轩高级副总裁兼搜索公司总裁项海龙随即辞职。

第一季度财务报告显示,百度搜索服务和交易服务收入同比仅增长8%,净利润同比下降90%,凸显出百度在搜索领域积累的优势正在逐渐消失,百度的业务基础严峻。业内人士将此事解释为项海龙离职的真正原因。

向海龙在百度工作了14年,从升职到辞职,这与百度搜索的竞价排名有关。

此前,对海龙负责的竞价排名成为公司收入的核心。大约在2016年,这项业务贡献了百度95%以上的收入。

项海龙的离开被认为是百度管理层发生根本性变化的一个标志——进一步稳定和提升搜索和信息流的核心业务。

事实上,在向海龙任职期间,百度经历了一系列重要业务高管的相继离职——王锦(百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理)、吴恩达(百度首席科学家、百度研究院院长)、曾良(百度糯米总经理)、陆复斌(百度副总裁、主管百度贴吧和百度知识系统)、李东旻(百度地图总经理)等。

百度“志青云计划”背后:根基业务严峻 用人之道变革

据百度员工介绍,今年,李彦宏开始关注高管的任命,并对百度高级管理干部提出了“敢打硬仗、打赢这场战争”的核心考核标准。

百度已经到了必须改变的时刻

如何留住人才已经成为百度进入改革深水区后需要直接面对的第一个问题。

自2004年“百度七剑客”之一徐勇离开后,百度高管的离职开始引起外界的关注。

事实上,在高端人才的引进方面,百度总是高高在上,斗志昂扬。当核心高管拥有空所缺乏的职位时,李彦宏的第一反应不是在内部提拔,而是在全球范围内选拔人才。"谁是最好的候选人,让谁来担任这个职位."

拥有迷人背景的工程师,如李一男、张亚勤和安德鲁·吴,都是百度的空,李彦宏更喜欢“外国僧侣”,直到卢奇。

但在这背后,也反映了百度内部管理的漏洞。

2013年,百度部署人工智能时,招募了一批人工智能专家,其中包括中国“千人计划”专家余凯、前facebook科学家许巍、前软件架构师吴仁(熟悉amd异构系统)和百度研究院总经理吴恩达。它们都成了百度人工智能的“名片”。

现在,这群专家都已经离开了,他们在真正给百度带来利益之前就已经离开了。

百度复杂的利益纠纷和李彦宏在人才管理上的“不准确节奏”被认为是人才难以留住的重要原因。

2015年后,百度专注的自动驾驶业务也遭遇了人事动荡。大量与自主驾驶相关的技术专家相继离开。被称为自主驾驶领域大师的倪凯、王锦、娄天成,在离开百度后迅速成立了自己的自主驾驶公司。

其中一位在接受媒体采访时透露,自动驾驶原本是一个速度竞争的行业,需要大量的人力和财力,但这种模式更适合创业,同样的努力和完全不同的回报。

太多的空退休干部没有和百度一起成长,缺乏企业文化的基本所有权,这是百度在用人方面的隐痛。

全球化后,“返老还童”正成为百度人事任命的标志策略之一。

今年年初,张亚勤成为第一位提出退休的高级官员。据认为,让年轻的新鲜血液进入高层是百度2019年内部人事调整的核心。

当时,李彦宏提议给80后和90后更多的机会。

事实上,从2010年到2017年,百度一直将员工的平均年龄提高到只有26岁。李彦宏一直认为人类创造力的顶峰是在30岁之前。

他曾在北京大学的一次招聘演讲中说:我只希望你能在百度工作4年。

目前,向海龙的接班人是沈沙,他有很强的一线业务能力,是从内部成长起来的。在他负责移动生态业务组之后,他将继续构建“搜索和信息流双引擎生态”。

这被认为是由今天的报纸头条发起的一个全新的战略。“今天的头条对搜索领域进行了一次大的攻击。在招募人才支持这一新业务的发展之前,可以看出今天的头条新闻是决心加入交通部门的战争。”

百度内部人士对申建的评价是务实的,知道如何在百度文化中生存,协调部门资源。

“从动摇开始,百度的用人方式就在改变,而这种特殊的股票激励政策也可能帮助百度开启一种不同的管理策略。”据业内人士称,百度的人事任命对其业务发展一直至关重要。

经过调整,这可能有助于百度走上正轨。

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