建陶转型之书：鲍杰军新书《迭代》首发

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12月26日，欧申诺陶瓷董事长、桂兰学院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍先生，在中国陶瓷工业总部基地和陶瓷剧场三楼多功能厅召开的全国陶瓷人大上，发表了他的最新力作《全球视野下的中国建筑陶瓷全局》。这是鲍继《中国智慧风格》之后，第二部关于建筑陶瓷行业发展趋势的专著。

会上，中国建筑卫生陶瓷协会会长、中国国际贸易促进委员会建材工业分会副会长周、江西省高安市委常委、市政府党组成员、统战部部长万兰平、广西藤县副主席黄、陶瓷信息报社长欧阳天生等为新书《迭代》首发式揭幕。

自2018年以来，工业总产值首次下滑，中国陶瓷建筑行业陷入衰退。“由于泡沫陶瓷等新材料的出现，传统陶瓷将下降一两步。”在活动中，缪斌表达了对传统陶瓷未来的担忧。对材料的需求正在转变，陶瓷材料正面临着替代危机。这个行业在未来十年将面临巨大的变化，所以企业应该提前计划。此外，在未来几年，这个行业将会有数十亿的巨头。这个行业的中小企业怎么样？

三次迭代理论标志着新时代的开始

作为陶瓷建筑行业的学者型企业家，鲍一直在观察和研究陶瓷建筑行业。经过八年的观察和研究，它持续了两年，完成了近30万字的迭代。不同于《中国智慧风格》一书中通过回顾行业发展过程来总结发展逻辑和模式，《迭代》研究瞬息万变的当下，通过行业现象直接触及趋势的本质，并在动态中探索未来的发展方向。

鲍在书中首次提出了三次迭代理论:第一次迭代是产业的自迭代，它主要是由制造业推动的，并使产业发展了近30年。第二次迭代是消费者迭代，由渠道驱动，改变游戏规则，行业在解构中重生。第三次迭代是政策环境迭代，由资源驱动，产业进入无人区。鲍指出，第一次迭代的淘汰规则是企业跟不上和技术改造就会被淘汰，第二次迭代是企业没有整合价值就会被淘汰，第三次迭代是政策引导企业退出。

三重迭代理论清晰地揭示了行业的迭代规律，为陶瓷企业的转型点亮了明灯。从“中国智慧”到“迭代”，这也标志着行业新时代的到来。对于行业的长远未来，鲍表示，第四次迭代，即科技革命，将在未来十年迎来。在国内市场萎缩、外部市场面临替代危机的时候，行业需要寻找下一个星球，通过科技革命实现重生，以陶瓷为纽带，以进止退，以进退。

十个维度，洞察迭代趋势

在随后的演讲中，鲍从十个维度对行业迭代做了全景解读。

就全球一体化而言，中国陶瓷生产领域将逐步向海外转移，实现无边界发展。中国企业在走出去的同时，国际品牌也在进来。意大利和西班牙的高端品牌、印度和印度尼西亚的低端瓷砖和大型板材也对国内陶瓷产生了影响。中国的陶瓷建筑正在走向全球一体化，这将在中国和意大利的竞争关系下建立一个命运共同体。

从大型住宅的发展趋势来看，当各种资本跨境整合陶瓷企业时，企业必须保持核心产品的优势，积极融入其中，并在大型住宅生态系统的供应链中占据一席之地。

针对中国卫生陶瓷行业的发展，鲍指出，国际品牌通过精装房抢夺和拓展工程渠道。国内卫生陶瓷企业必须革新自身，用新设备在拐角处赶超。

在产品替代和反替代方面，表示，泡沫陶瓷、大板和薄板将成为陶瓷建筑行业反替代的关键。泡沫陶瓷可以替代装配式建筑结构材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成为家居装饰材料，这将给陶瓷建筑行业带来新的机遇。

在渠道方面，鲍指出，2b频道的趋势是不可逆转的。在这个过程中，我们的企业被迫现代化，规模化，信息化，标准化和资本化。2b时代的管理原则是没有规模就不经济，企业要有综合经营能力。

针对生产区的未来发展，包以佛山、淄博、高安、滕县为代表，提出了政府和企业为生产区营造良好生态环境的蓝图。

对于装备工业的发展，鲍指出要实现从工具现代化到管理现代化再到智能化，最终实现工业4.0。

对于展览之争，鲍认为，反复之争是从一种平衡走向另一种平衡的唯一途径。两个展览之间的争论从激情的争论来看是理性的，与是非无关。一个展览能否成功取决于企业是否有需求。全球展览需要企业的全球布局。

包还就协会脱钩改革提出了四个问题:协会代表谁的利益，谁代表协会？跨国资本整合陶瓷产业，协会如何管理？当国际品牌进入中国时，协会如何制定准入标准？当企业走向全球时，协会如何为企业保驾护航？

面对如此复杂的变化，企业的生存之道在哪里？鲍指出，未来生存的企业有四种类型:主流企业、与主流企业合作的企业、区域强势企业和实现轨迹变革的企业。支持企业应与这些企业合作。鲍指出，陶瓷企业的三个关键点是，实现从老板到企业家的转变，第二代接班人将改变企业命运，资本市场将改写行业排名。

最后，鲍说，经过三次迭代，行业将通过第四次迭代，即科技革命而重生。