家乐福中国引入腾讯永辉 葫芦里卖的什么药？

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近日，腾讯在新的零售领域频频出手，报道称腾讯永辉将于1月23日联合投资家乐福，这对于腾讯和永辉来说都是利好消息。遗憾的是，永辉超市因未能及时回复上海证券交易所关于投资细节的询证函，紧急宣布从1月24日起申请停牌。

我不得不说，美妙的a股市场真的非常喜欢大量的韭菜，一群概念性的弟弟们已经跟上了它。老大哥一定要等好消息发布，封好每日限额，然后在5分钟内(腾讯投资永辉云创复牌后的第一个交易日)撤回227万份订单，鸡毛遍地。

回到投资家乐福，关于腾讯永辉的思想有很多相关的分析内容:

腾讯，主要通过微信支付，实现社交流量，顺便销售云计算服务；就永辉而言，它主要找到了一个良好的全球供应链盟友，加强了其新鲜的供应链，也为超级物种增加了许多想象的空空间。

从外界反映来看，腾讯永辉非常高兴，甚至谈到家乐福在法国总部裁员2400人。甚至有人说家乐福把自己卖给了腾讯永辉，这真的很感人。

别忘了，这次发布的消息至关重要。投资完成后，家乐福中国仍将是最大股东。也就是说，离开中国推销自己是绝对不可能的，而家乐福这次似乎是带着“诚意”来的。

维特主要谈到家乐福的算盘。谈到这项投资，我们还应该从2017年7月上任的家乐福首席执行官亚历山大·博帕德(Alexandre Bompard)说起。

半路出家的“压力山”

看看这个名字，你就会知道这是斯里兰卡人民的责任，而这个法国小兄弟的零售之路真的很“有压力”！

潘帕德45岁的父亲阿兰·博帕德是一名商人。从1997年到2003年，他是法国俱乐部圣艾蒂安的主席。因此，在他的早期，博帕可以很容易地上升到体育媒体圈的顶端，他的生活是繁荣的。

2004年，他加入法国canal+电台的核心决策层，后来成为体育部主任；

2008年，他接任欧洲第一广播电台董事长兼首席执行官。

我真的接触到了零售业，并在2010年成为法国零售连锁店FNAC的首席执行官。

Fnac是一家历史相对悠久的企业，成立于1954年。起初，它出售廉价相机，然后扩展到音像制品、家用电器和体育器材，现在它已被电子产品、文化音像制品、家用和厨房用具等所取代。

这就像是百货商店进化的历史。

1994年，fnac被kering收购(当时，它也被称为ppr集团，世界三大奢侈品集团之一)。然而，在收购fnac之后，令人尴尬的是，进入零售业是一个错误的决定。以fnac为例，营业额相当高，利润很低，这太不经济了。

想想看，当你侍候成千上万不眨眼就买了包的人时，你为什么要做零售百货商店的脏活？

此外，科灵也是法国cac 40指数(相当于上交所50的a股)的成份股，太多的低级别业务被放在报表上，董事会压力很大。

例如，2011年，fnac占kering总收入(当时为ppr)的34%，达到41.7亿欧元，其收入几乎相当于整个奢侈品部门的收入(49.1亿欧元)，但其盈利能力几乎是奢侈品的1/10。

因此，董事会一致决定尽快摆脱低利润和无利可图的业务。

2010年，邦帕德接任FNAC首席执行官后，他大幅削减了500名员工，削减了成本，专注于书籍、音频和视频、数字和其他业务，并真正分割了市场。后来，他花了12亿欧元收购了家电零售商达德利(家乐福也参与了竞标)，并走向了欧洲零售之路。当时，两家公司的线下商店数量已经达到622家，并且开通了在线渠道。邦帕德甚至更加直言不讳

自2018年以来，fnac的股价一度超过100欧元，比2013年19.95欧元的发行价高出近5倍。潘帕德在法国零售圈很出名。

笼子里的老虎仍然是老虎。-戴高乐

潘帕德可以被视为法国乃至欧洲零售圈的一只老虎。

家乐福的大本营在法国，法国贡献的收入几乎占集团收入的一半。最初，这里的市场几乎处于停滞状态。因此，一些人实际上在自己的大本营从事零售资本运营，或者从自己手中拿走高调的业务。Bumpard刚毅的风格引起了家乐福董事会的极大关注。

如果你想驯服一只老虎，你显然不能把它关在笼子里，你必须给他一个更大的空房间。对于准职业经理人巴帕德来说，家乐福是一个很好的平台。

在潘帕德担任家乐福首席执行官时，汇丰(HSBC)分析师杰罗姆萨缪尔(jerome samuel)评论道:“博帕德在制定长期战略和降低企业成本方面有着丰富的经验，拥有丰富的零售经验，是全渠道零售的先驱。”家乐福需要提高公司业绩，大幅削减成本。”

对家乐福来说，与法国或欧洲的零售相比，这种压力甚至比fnac的转型更大。让我们看看家乐福的损益表:

2016年，总营业利润为23.51亿欧元，低于去年的24.45亿欧元。最大的问题是亚洲市场，亏损5800万欧元。

净利润为7.46亿欧元，下降24%。

在上周发布的2017年第四季度财务报告中，提到2017年的一般营业净利润下降到20亿欧元，同比下降15%。

主营业务的衰退，尤其是对这样一个巨头来说，就像是机车的脱轨，当整列火车被不小心带出轨道时，家乐福就处于这个节骨眼上。

2022计划，五年内25亿

就任首席执行官后，Bampard依然显示出他朝气蓬勃的一面，他的小眼睛也很霸气，所有这些都在十亿欧元的水平。

1月23日，家乐福发布了“2022”转型计划，这是邦帕德上任后的第一个重要举措，并决心在五年内使家乐福成为全球零售领域的领导者。

转型计划长达30页，但威特认为两个关键点是在线的和新鲜的。

在2022年的转型计划中，为生鲜食品行业设定的目标非常高，特别是在有机食品行业，明确指出不仅要提高生鲜食品的质量，还要追溯其来源，并努力消除整个环节中有争议的物质。

新鲜食品一直是家乐福的一个突破点。早在2011年11月，家乐福“果蔬毛”就在上海设立了办事处，这是家乐福集团下属的一家负责生鲜食品采购的公司。它的总部设在西班牙，拥有25年的专业采购经验。

2014年9月，家乐福中国正式推出“佳友仙”项目，这是家乐福的可追溯农产品品牌(8.010，-0.02，-0.25%)。但对当时的中国来说，它太先进了，效果不是很好。

如今，中国的新零售额正在飙升，家乐福似乎有卷土重来的势头。预计在2022年之前，新销售的增长率将达到快速消费品的三倍，2022年的收入将达到50亿欧元。

就在线业务而言，这一直是家乐福的一个缺点，但对邦帕德来说，这不是问题。它表示，它一步就直接投入28亿欧元用于数字化，并邀请了世界四大广告公司之一的师洋集团旗下的数字转型信息团队sapient。

至于后续的市场投资，50%的市场成本应该花在电子渠道上，2022年前电子商务的收入应该是50亿欧元。家乐福的全频道似乎要战斗到底了。

至于介绍腾讯永辉，其实它只是家乐福在亚洲的一个非常重要的合作伙伴。如果家乐福想要建立一个全方位的全球供应链，它将建立一个更加开放的线上和线下平台。

“敌人的敌人就是朋友！”

这是毛爷爷说的。

有传言称，家乐福中国想把自己卖给阿里·欧尚。然而，对于家乐福来说，和腾讯永辉一样，它最大的敌人之一是阿里。

2017年11月被阿里吞并的欧尚零售有限公司是家乐福在法国的直接竞争对手。它是唐五百强中的第67个(2017年)。有必要在家乡和老朋友欧尚握手，丢面子；

从首席执行官Bonpard的角度来看，在fnac任职期间，前所有者kering在假货问题前后多次起诉阿里，他对阿里的感情并不高。

在引入腾讯永辉之后，家乐福中国将在未来五年内是留是走，威特认为是后者。

尽管家乐福在亚洲的表现令人担忧，但总共有447家大小商店(2017年半年度报告)。很遗憾，已经经营了20多年的店铺都被移交了，以后很难进来。

在零售领域，盒马新鲜生活，超级物种等。被业界推崇为高效率，这很容易理解。单位面积贡献的利润越多，分母和分子就越多，如何做到这一点很明显。

从目前来看，博克斯马宪生是开拓网上渠道的代表，单位面积销售商品多，效率自然高。目前，在线收入几乎占50%；

超级品种是“超市+餐饮”的代表。之所以能够做到这一点，是因为餐饮的毛利应该高达60%-70%。当它被添加到低毛利的零售中时，会有场景，这自然会提高效率。

现在家乐福的“2022计划”已经宣布，没有理由去卖肉和切肉。

此外，即使切肉，资本层面的交付也将涉及许多监管问题。很少有财大气粗的人能接手，也没有什么讨价还价的筹码。此外，大部分超市都是劳动密集型的工人，安置也是一个令人头痛的问题。

此外，从邦帕德采取的一系列措施来看，是时候出手了！