晋身千亿房企，新城控股全靠这两招

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2017年，新城控股(601155.sh)年销售额超过1264.72亿元，在中国房地产开发企业中排名第13位。这份“1000亿成绩单”的上交，使得新城控股的“1000亿房企优秀学生”的身份越来越美丽；更值得注意的是，作为“尖子生”，新城控股基于罕见的“双轮驱动”战略，将住宅和商业置于同一个行业战略位置，以及平衡的商业和住房容量。近年来，其商业综合体“五岳”的品牌影响力迅速提升，高端品牌“普悦”引领了住宅产品体系的升级。

蒲袁玉娥山

业内人士指出，近年来，新城控股加快了商业综合体和住宅产品的升级、迭代和规模落地。随着“五岳”品牌影响力在全国范围内的不断扩大和“普岳”产品的成功打造，新城控股有望以“王牌产品”为支点，开辟一条全新的从“优秀”到“卓越”的发展之路。

优化住宅产品体系，培育“浦岳”高端品牌

早在2007年，新城就成立了建筑技术研究中心，成为中国第二家成立研究所的房地产企业。新城建筑技术研究中心于2011年被住房和城乡建设部正式认定为国家住宅产业化基地；2014年，新城将其百年住宅战略升级为“思考核心”战略，并于2016年推出“思考核心”2.0版。

近年来，新城控股在探索和实践住宅产业化和标准化的同时，也抓住住宅消费需求升级的契机，优化住宅开发产品体系，从“幸福部”的前四条产品线，逐步聚焦“幸福生活”、“幸福梦想”和“幸福享受”三条截然不同的产品线，推动住宅开发产品体系升级至2.0版，确立了“提高和更高的需求”。

据悉，新城控股通过对市场审美预见建筑风格的研究和选择，确立了新中式、现代风格和都市风格三种建筑风格，在此基础上，整合新城产品的遗传延伸和演变，与“乐居”、“梦想”、“享受”三条产品线交织，形成了适应性更丰富、更广的新一代住宅产品体系，其中最受关注的是“浦燕”

2016年推出的“普通”，以新中式风格为建筑风格，位居新城控股住宅产品系列之首。到目前为止，它已被列入南京的“普通中山”、“普通和山”、“普童渊山”和上海的“普通门地”等项目，具有强大的市场表现和不

提升商业核心产品线，培育“五岳”城市综合体品牌

在商业开发和运营领域，新城控股较早开始“品牌化”，并于2012年推出了自己的商业品牌“五岳”。新城五岳广场经历了从1.0版的全销售项目到2.0版的迷你商城，再到3.0版的以自给自足的大企业为核心的城市综合体模式的多次迭代。

武侯五岳广场

2016年，新城控股集团联合总裁陈德利提出了“有感情、不抄袭、有规模”的理念，五岳广场开始探索升级到4.0版，目标是中国80%的国内生产总值，服务中国城市80%的消费者。

截至2018年1月底，新城控股已开设23个五岳广场，正在开发41个五岳广场，并已在全国范围内登陆64个五岳广场。最近，五岳广场的足迹已经扩展到汉中、延安、长沙等中西部地区。据悉，2018年，新城控股将加快五岳广场的国有化进程，计划开设不少于17家五岳广场，届时五岳广场的总数将超过40家。

值得注意的是，今年新开业的五岳广场将全面实现商务4.0标准的完整性，每一个五岳广场的设计都将融入当地的自然和文化、历史和传统特色，形成“千城千面、异城”的风格，从而创造出带温度的消费体验和带感情的商业感受。

业内人士表示，已经进入4.0时代的五岳广场，已经呈现出“非标准、定制化”的显著特征——根据城市发展模式和城市功能的需要，适应不同的城市，打造不同的产品。这种基于当前需求和未来发展趋势的个性化商务中心模式已经成为五岳品牌区别于其他商业综合体的关键特征和核心价值。

着力打造拳头产品，构筑企业发展的“护城河”