TCL双拳出击股权激励计划 捆绑核心骨干与公司利益一致

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在新时代的元宵节，tcl集团率先打响了双炮。

3月2日晚，tcl公司公布了“tcl公司全球合作伙伴计划”和“tcl公司全球创造计划”，主要涉及核心骨干持股计划和2018年限制性股票激励计划。2018年新年伊始，tcl集团开始进一步将核心骨干和关键员工的积极性与集团的发展利益联系起来，以增强对未来发展的信心。

约束高管以增强投资信心

根据tcl集团公布的400强及核心骨干持股计划和“tcl集团全球合作伙伴计划”，该持股计划每年推出一次，每个持股计划的锁定期不应少于12个月。持股计划第一阶段计提的2018年持股计划专项激励基金不超过2.79962亿元。股东大会审议通过持股计划后6个月内，通过二级市场购买等合法合规方式获得标的股票，公司将于3月份上市。

激励计划与tcl未来三年的核心业绩，即净利润密切相关。母公司股东2018年应占净利润不低于2017年的15%，一期持股计划合格；否则，第一阶段持股计划的所有基础股权都属于公司，不再属于股东。根据tcl公司发布的公告，预计2017年上市公司股东应占净利润将达到26-28亿元，同比增长62%-75%，在此基础上业绩将增长15%，表明公司对激励目标的要求并不低。

实现长期激励的员工持股

与此同时，tcl公司还发布了2018年限制性股票激励计划和“tcl公司全球创造计划”，旨在通过向激励目标增发股票来实现激励目的。从激励对象来看，tcl计划授予3879.8万股限制性股票，并计划共激励1585人，包括中层管理人员/专业人员、基层主管/专业人员以及公司认为应该激励的员工。从授予价格来看，限制性股票的授予价格不低于激励计划草案公布前一个交易日公司股票平均交易价格的50%，不低于公布前20个交易日公司股票平均交易价格之一的50%。此外，所授予的限制性股票在限制性出售期内两次解禁，解禁后的限制性出售的业绩评价指标为当年归属于母公司股东的净利润比上年不低于10%。

为了实施这一激励计划，tcl在公告中表示，希望通过激励计划进一步优化公司的股权结构，建立和完善优秀中层员工、公司和股东之间的“风险共担、利益共担”机制，鼓励优秀中层员工与公司“同舟共济”，从而增强优秀中层员工的凝聚力和公司发展的活力，提升公司的整体价值。同时，还可以贯彻“共创未来，共享发展”的理念，深化改革，加大创新力度，加快转型升级，为公司注入新的动力。tcl此次推出的核心骨干支持计划和股权激励计划，旨在进一步激发核心员工的工作热情，促进利益共享的目标，相信会对公司未来的运营起到积极的推动作用。值得思考的是，tcl的限售股在2月底被解禁，大股东并没有大幅度减持，这从另一个方面显示了对公司未来发展的充分信心，也反映了tcl近期股价走势相对强劲的原因。

在新的时代，我们需要新的活力和新的勇气。从tcl以前的股权激励来看，从1997年到2001年，tcl集团的销售收入增长了3倍，利润增长了2倍；2013年，华兴的员工持股计划使华兴从零开始成长为全球第五大液晶电视面板发货商；2014年，tcl高管和主要员工通过建立合作关系认购了更多股份，这使得tcl连续三年实现了超过1000亿美元的收入。相信该股权激励计划能够进一步激发企业活力，增强员工凝聚力，将核心骨干和关键员工的积极性与集团发展利益紧密结合，共享发展红利。2018年，在李东生的带领下，tcl将如何实现战略领导、变革和转型，如何获得动力和超越，是值得市场期待的。