雏鹰农牧李花：靠“养猪”四度登上福布斯榜的美女总裁

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作为一个有着7000多年养猪历史的农业大国，中国每年的生猪存栏量接近4亿头，猪肉年产量达到5500万吨左右。猪肉一直是中国人消费的最重要的肉制品之一。

幼鹰农牧集团是一家以生猪养殖整个产业链为主导的地方民营企业。青鹰农牧集团成立于1988年，位于农业大省、中原腹地的河南。2010年，鹰扬农牧业在深交所a股上市，股票代码002477.sz，成为首家以生猪养殖和销售为主营业务的中小上市公司，被誉为“中国第一养猪企业”。

目前，幼鹰已经确立了包括生猪养殖、粮食贸易和互联网在内的核心战略，并已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售和网上交易等完整产业链体系的现代化大型企业集团。但你想不到的是，这样一个农牧集团的总裁是一个优雅的女人，从老师那里越过边界，她就是李华。

被三句话“糊弄”到养猪场的高级讲师

在加入“小鹰”从事农牧业之前，李华是程菊华商学院中文系的高级讲师，过着悠闲的生活。2007年，幼鹰农牧董事长侯成为第三所中国商学院的学生。他的到来也彻底改变了李华的人生道路。

回忆起这个命运，李华仍然记忆犹新。她说侯当时是班长，但经常因为公司事务请假。一天，他从郑州飞往深圳寻找自我。李华以为他又要请假了，但他没想到会要求自己成为小鹰农牧的总经理。这样的邀请确实出乎李华的意料，但是侯却很坚定。侯的慷慨激昂的言辞唤醒了李华内心的激情，他推动农民兄弟致富的诚意也深深打动了李华。

就这样，李华离开了她生活了20多年的深圳，2008年，独自北上，来到小鹰农场，开始为关系民生、惠及千家万户的事业努力奋斗。从国学老师到上市公司总裁，在别人眼里，李华完成了一个华丽的转身。从2014年到2018年，李华四次登上世界著名商业杂志《福布斯》。她的成功离不开年轻的鹰农和畜牧业。小鹰农牧业在变得更大更强的同时赢得了许多奖项和荣誉:

2017年河南民营企业和现代农业企业双百强

2016年世界农场动物福利协会福利养殖金猪奖

2015年中国食品企业社会责任百强企业

2015年新郑市科技创新先进单位

2015中国冷链物流“金鼎奖”年度企业

2014年中国畜牧业协会优秀样板

2014年，最受投资者尊敬的上市公司入选决赛

回顾过去，从南到北，从城市到农村，生活和工作环境的变化给李华带来了很大的心理冲击。艰难的条件，再加上李华的女性身份，让很多人猜测她能在这里呆多久。没想到，这个长相秀气的女孩已经在小鹰农场和畜牧场工作了九年。她见证了公司上市的辉煌时刻，经历了2014年的养猪低潮，带领小鹰农牧利用现代营销手段走出了一条独特的发展之路。

上市只是长征的第一步

事实上，李华在加入小鹰农牧后担任了常务副总经理。虽然名义上是副总裁，但她已经接管了公司的管理事务。当时，她一边学习一边练习，坚持每天在场外进行检查工作，顺利度过了过渡期。

2010年9月15日，小鹰农牧业在深圳证券交易所上市。经历了这一里程碑事件的李华看起来仍然很兴奋。“我记得铃响后，公司十几名高管一起痛哭。人们只看到我们上市的结果，却不知道我们经历的艰辛。

李华还记得，许多人不相信在小鹰上市之前，养猪的人可以上市。幼鹰农牧上市后，它成了名副其实的“第一养猪厂”，但李华却清楚地意识到“永远养”。"上市只是长征的第一步，前面的路还很长！"

这也是事实。上市后，雏鹰开始在三门峡、吉林和内蒙古建立繁殖基地。在过去的十年里，青年鹰已经从一个单一的公司发展到近50个下属公司，市场价值约200亿美元。小鹰积极响应Xi总书记关于食品安全工作的重要指示。为了有效确保食品安全，小鹰在东北粮仓建了一个粮食基地，储存、干燥、储存和运输优质原料，并通过独立的铁路专用线运送到公司。饲料厂，从源头上为产品质量提供有力保证；2016年10月，与梁铮集团达成战略合作，建设河南省一级重点建设项目郑州粮油食品智慧中国园项目。

在养殖过程中，雏鹰推进了农业供给侧的结构改革，创造性地推动了“雏鹰模式”的升级。在扩大绿色商品猪养殖规模的同时，积极探索生态养殖新模式。三门峡自主培育的三门峡小鹰黑猪是我国生猪养殖领域第一个国家生态保护产品；西藏林芝建成藏香猪生态养殖基地，形成高端藏香猪-生态猪-普通商品猪的产品体系，生产环节实行“六个统一”的标准化管理模式。

李华表示，我国生猪养殖集中度较低，养殖模式以散养和规模化养殖为主，但各公司实际养殖模式存在一定差异。从分析来看，主要有三种模式:大规模工业自动化模式、大规模与农户结合饲养模式和雏鹰模式。

其中，以沐源为代表的大规模工业自动化模式，雇佣农场工人建造自己的现代化自动化养殖场所，实施工业化、自动化和集成化的大规模养殖管理方法。以温模式为代表的规模化养殖与农户饲养相结合的模式，即公司养猪，农户养猪，公司保护价收购，实现规模化养殖、轻资产战略和快速扩张。

与上述两种模式不同，幼鹰模式是幼鹰农牧业的原始模式。李华表示，雏鹰模式的理念是“相互负责，优势互补，共享成果。”在统一管理的基础上，创造了一套“人人是老板”的机制，充分发挥了所有合作伙伴的积极性，实现了合作共赢。该模式也得到了中国畜牧业协会的认可，并被授予“2014中国畜牧业优秀模式”。

“该组织一直主张最好不要花钱养猪。由于市场不好，幼鹰农牧业在2014年后经历了亏损。失去20年后，压力太大了。因此，资产一直在下降。现在固定资产已经减少到很低的水平。”据了解，幼鹰农牧已宣布，它计划转让养猪场和附属设施，这是一个轻资产模式的回报。该计划将在未来12个月内转移原有的猪舍和附属设施。程序合法合规，能充分调动各方积极性和责任感，减少固定资产投资，降低企业养殖成本，增强企业综合竞争力和盈利能力。

构建整个产业链，降低生猪周期的影响

根据李华提供的一组数据，2016年，中国大约有7亿头猪被屠宰，但中国最大的生猪养殖企业——温的生猪屠宰量仅占2.5%。她预测，未来中国生猪养殖业的集中度将进一步提高，从而共同满足中国人民对猪肉食品的需求。

李华说，在扩大规模的同时，青鹰农牧协会更加注重质量的提高。“许多猪肉养殖企业走粗放经营之路，我们打算大力培育猪肉养殖和加工产业，使企业实现从量变到质变的转变。”李华这样解释公司的战略。

她说，幼鹰农牧一直致力于构建一个完整的养猪业产业链模式，以更好地抵御猪周期的影响。正是因为猪循环一次又一次的惨淡经营，雏鹰们坚定了成为整个产业链的决心。“猪的循环问题不能靠一个企业的力量来解决。我们所能做的就是尽最大努力减少它给企业带来的危害。”李华解释道。

集团利用互联网平台搭建了全新的生猪服务平台，整合产业链资源，构建了互联网+的生猪生态系统，为生猪企业提供了金融、交易、生产技术指导、人才交流、咨询管理、大数据等全方位服务，实现了整个产业链的双赢。

近年来，除了传统养殖外，幼鹰农牧还开设了幼鹰香生态肉专卖店，在终端不断努力树立公司的品牌形象。在产业发展过程中，实现了从产出到质量、从质量到品牌推广、从品牌到文化融合的转变。同时，引进欧洲健康生活方式和火腿文化，从意大利和西班牙引进世界一流的发酵火腿生产设备和技术，开发生产高端发酵火腿。经过至少18个月的发酵，东源高端发酵火腿正式推出，与西班牙伊比利亚高端火腿形成高端竞争互动格局。这不仅标志着我国肉制品产业结构进一步优化，也意味着青鹰农牧业在河南省肉类产业布局中开始实施高端战略。

另一方面，2016年实现了三大产业的融合，为了拓展产业链，“中国三大名小吃”之一的沙县小吃参与了资本合作，共同组建了团队参与运营。目前，沙县有63000家小吃店，年消费50亿人，支持和带动30万工人就业。

据了解，青鹰农牧与沙县小吃在原料供应、产品研发、基地建设、网络平台合作、市场渠道资源共享等方面全面展开合作。，通过改造供应链降低供应链成本，并与合作伙伴分享降低的供应链成本。小鹰农牧民将为沙县小吃店提供新鲜猪肉原料，投资建设中央厨房系统，确保沙县小吃的安全，努力把沙县小吃打造成为中国的“麦当劳”，中国人的厨房，世界的餐桌！

目前，幼鹰农牧业不仅延长了自身的产业链，还引入了新的农、牧、金融一体化布局。新荣农牧通过互联网为生猪养殖业产业链中的各类企业提供交易平台、中介服务、专家指导、融资安排等服务，整合生猪养殖上下游企业的资源，旨在解决生猪养殖企业融资难的问题，帮助降低生猪养殖企业的养殖成本，实现技术、资金、渠道等资源的合理配置，并及时给予生猪养殖者帮助。而且还通过这个平台来筛选M&A的目标，据了解，这正好结合了其目前的电子竞技、农业、扶贫和发展资金的财政布局。

未来，2017年底召开的第十九次全国代表大会、中央经济工作会议和中央农村工作会议的报告，以及中央在2月份发布的一号文件，已经把“农村振兴”推到了国家战略的高度，预示着“三农”产业将迎来新一轮历史性发展机遇。准确扶贫是当前“三农”工作的重中之重，其相关产业和上市公司也将迎来可观的空发展空间！