上海家化内生外延双引擎 2017年业务增长近五成 净利接近翻一番

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上海家化在3月20日晚披露了公司2017年年度报告。报告期内，公司实现营业收入64.88亿元，其中自有品牌全球营业收入(不含高业务因素影响)同比增长约48%；归属于母公司的净利润为3.898亿元，同比增长93.95%。2017年，上海家化以“引领创新、引领成长、引领品质”为战略重点，进一步提高了经营效率和质量，进一步完善了品牌和渠道建设，保持了良好的业务发展势头。 业务质量和效率进一步提高 根据年报，2017年tommee tippee Tang Meixing实现全球净利润人民币3707万元，远远超过收购时预计的年度承诺净利润人民币849万元，进一步提升了上海家化的品牌发展和业绩实力。 2017年，上海家化的经营质量进一步提高。公告显示，剔除汤美惠收购汤美兴、拷业务因素影响后，存货周转天数减少21天，平均收款周期减少7天，营运资金周转天数减少39天；扣除缴纳天江股权转让税的因素，公司2017年经营现金流为6.74亿元，同比增长约73%。公司经营基本面持续改善，为企业健康发展奠定了良好的财务基础。 截至报告期末，上海家化的“三大领先战略”已初见成效。公司以品牌为动力，充分利用生产、R&D和渠道的优质资源，不断发展十大民营品牌。 线上线下渠道合作 上海家化的渠道战略是全渠道、全覆盖、线上线下整合、渠道与品牌匹配共同发展。2017年，公司在继续深化线下渠道的同时，进一步优化了线上渠道的管理，线上销售业绩同比增长近50%。 根据上海家化的年度报告，截至报告期末，公司已进入196，000家超市、2，048家百货商店和药店、11，700家化妆品专卖店和3，000家母婴店。 公司透露，对于经销商的分销渠道，公司的驱动政策是努力工作，提高运营效率，帮助经销商提高盈利能力和代理热情；创新ka渠道的产量提高模式和多品牌合作，提高竞争力；在妇幼渠道方面，商店扩大了，产量增加了。同时，高端新系列舒缓系列和唐美星系列产品被迅速引入妇幼渠道；确定化妆品专卖店的渠道增长模式，梳理渠道；百货商店渠道优化了终端形象，提高了商店的收益率，有效控制了应收账款；海外渠道挖掘欧洲市场增长潜力，在北美和非洲市场取得突破，机场酒店业务快速升级。 上海家化在深度培育线下渠道的同时，积极推动线下渠道的发展。在“Vipshop 1208”活动中，herborist获得了所有美容产品销售的第二名，Gough获得了男士美容产品销售的第二名。 报告期内，上海家化进一步优化和完善了电子商务布局。京东和天猫超市两个平台由配送模式转变为直销模式，提高了平台的可控性，更有利于快速掌握消费者数据和帮助精准。营销；同时，公司与其他平台的合作更加紧密，更准确地推出适合平台销售的产品；此外，公司还引进了电子商务行业的优秀机构、人才和经验，并利用第三方诊断和规划服务提升渠道运营能力。 坚定推进品牌驱动的经营方针 2017年，上海家化提供高品质、个性化的产品，不断提升品牌影响力，增强消费者粘性，通过个性化、娱乐化的营销活动和跨境联动，不断吸引年轻消费者，进一步推进品牌驱动的经营方针。 报告期内，公司各品牌不断推出新产品，不断进行营销创新:合博力推出宁镇百如玉系列、太极大禹阳原双升、润泽兰梅韵系列等全新产品，同时与ip在产品和沟通方面进行合作，推出紫禁城版太极丹，加深品牌“中国丽人”的印象，并推出罗晓黑的新七白面膜，吸引了一大批年轻新客户。 并首次推出了品牌代言人刘涛，六神专注于品牌的核心夏季资产，签约新代言人华晨雨，使用风扇经济，瞄准90后人群，以晋亮cp为明星产品组合为主线，90后夏季限量版花露水和秋冬沐浴露为辅线。 传播六神的品牌价值主张，提升年轻人对品牌的好感度，进一步加快品牌复兴的进程；为了迎合手部消费的升级趋势，美嘉靖实施了重要的品类升级策略，推出了新系列的护手霜和雪珍珠升级系列，并在美嘉靖网上打造了“护手节”，提升了美嘉靖手部的网上市场份额；高夫专注于打造一系列爆款和持续保湿产品，并开展了一系列整合营销行动。他用书法家祝靖依的创意西游创造了一个“舞蹈学院，一定要做”的虚拟世界，并加入了微软xbox。品牌认知度大大提高；2017年被公司收购的新成员Tommee tippee Tang Meixing，加强了与奇初品牌业务的协同，快速拓展线上线下渠道，完成了1494名母婴的配送，在京东和天猫旗舰店成功上线，并通过与国内顶级母婴合作开展营销沟通，准确覆盖目标消费者。 2017年，上海家化发展势头强劲，有效推进“引领创新、引领成长、引领品质”的发展战略。2018年，上海家化庆祝成立120周年。作为百年来全国日化行业的领军企业，公司将加强科技实力的应用，搭建智能管理平台，继续引领行业发展，与众多合作伙伴和亿万消费者共享。