海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一

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从中国共产党第十九次全国代表大会关于“中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变”的报告，到中央经济工作会议和刚刚闭幕的全国人民代表大会，“高质量发展”被反复提到并定位为新时期发展的基本特征。近日，海尔宇宙平台作为中国高质量发展的标杆模式，被列入《人民日报》的标题文章“向高质量发展”。今年，海尔宇宙广场第三次在《人民日报》上市。

为什么《人民日报》如此频繁地选择海尔国际广场，以至于它可以成为高质量发展的标杆？业内人士认为，海尔cosmoplat提供了用户参与全过程的大规模定制模式，实现了高效率、高精度的制造，为准确供需的高质量发展创造了可能。

海尔宇宙平台破解了高质量发展的密码

传统的大规模制造模式是封闭的流水线生产，企业主导设计、生产和销售的所有环节，用户只存在于整个制造系统中。随着互联网时代的到来，用户的需求越来越个性化。企业大量生产的产品不能满足用户多样化的需求，封闭的制造模式不能立即获得用户的真正需求。这种供需分离的状态导致结构性供给短缺。在中国，大多数企业都处于这种状态。因此，中国人喜欢在购物时购买外国产品，并且认为外国产品在质量和服务方面比国内产品更好。同时，国内落后产能过剩，大量产品积压，中小制造业发展困难。

海尔的工业互联网平台cosmoplat最大的核心点，不仅仅是关注设备自动化和智能化，也不是单纯追求高效率，而是追求高精度。中国宏观经济研究院的专家郭春礼指出:“高质量的发展应该着眼于增加高质量的产品和服务，满足居民消费升级的需要，并从投入和产出两个方面加快推进质量转变。“海尔cosmoplat的大规模定制模式打破了供需壁垒，将用户带入工业系统，让用户参与到从设计开发到营销的全过程，为用户创造全生命周期的最佳体验，实现生产与消费的一体化，始终提供高效优质的供应。”目前，海尔全球九大互联工厂产品的非仓储率已达69%。从这一点来看，海尔国际化不仅解决了产业发展的瓶颈，也为中国主要的社会矛盾提供了有效的解决方案。正因为如此，海尔的宇宙平台频频出现在《人民日报》上。

海尔宇宙平台引领世界标准的制定

无论是在中国，还是在世界范围内，海尔都被认为是未来工业发展的方向。许多专家预测，未来将是一个大规模定制的时代。例如，1989年，现代营销之父菲利普科特勒从市场的角度分析说，大众市场环境已经不复存在，细分市场已经进入大规模定制时代。第四次工业革命的任务是实现大规模定制。“大规模定制”不同于“大规模制造”和以前的“个性化定制”。它不是手工作坊的低效生产，也不仅仅是为用户提供购买和组装的模块，而是让用户参与整个创作过程。海尔cosmoplat大规模定制平台可以让用户实现从0到1的创新突破，获得场景体验的定制服务，享受整个生命周期的价值。

当其他企业正在寻找进入大规模定制的途径时，海尔宇宙平台已经开始引领大规模定制的全球标准制定。2017年底，电气与电子工程师协会(ieee)新标准委员会选择代表中国模式的海尔，而不是代表工业4.0的德国企业或代表先进制造的美国企业，来领导大规模定制国际标准的制定。与此同时，丰田模式的发源地日本的许多企业也将注意力集中在海尔身上。据彭博社日本站报道，日本制造业已经进入了一个向“中国模式”学习的时代，本文提到的中国模式就是海尔的cosmoplat大规模定制模式。所有这些都表明，以海尔为代表的中国模式正在走向世界舞台的中心。

海尔世界主义植根于颠覆世界管理中的男女统一

海尔宇宙平台本质上是一种制造模式，为了获取用户的需求，必须打破封闭的层级体系。只有通过员工与用户的零距离接触，才能构建以用户为中心的全过程制造系统，否则大规模定制模式就无法真正落地。海尔对一体化模式的探索，为cosmoplat的实现提供了合适的组织土壤和文化氛围，而cosmoplat在根深蒂固的线性管理的欧美企业中难以萌芽和成长。早在2005年，海尔就开始探索“一人一台”的模式，并进行大刀阔斧的组织变革。在传统意义上，顾客变成了终身用户，员工变成了制造商。因此，顾客、员工和品牌之间的关系不再是一次性的贸易关系，而是长期合作和双赢的伙伴关系，积累了一个参与产业创新的生态圈。

“一对一”的模式在国际上受到高度赞扬。哈佛商学院的平台已经成为海尔“一人一人”全球领导力的最好见证。今年3月，海尔的实践案例第三次走进哈佛演讲厅，“一人一人”得到了国际顶尖商学院和管理学家的高度认可。据业内人士分析，这一次，以“人与人的统一”为代表的中国管理模式正在推动第三种企业管理模式的创新，中国企业正逐步从模仿者转变为破坏者和领导者，中国管理模式开始走向世界舞台的中心。