大悦城推大资管战略 将借力资本走上快车道

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对于中国房地产企业来说，转型的探索一直是近年来关注的焦点。当我国城市化进程达到一定阶段时，土地成本日益上升，一线土地储备越来越紧张。未来，单纯依靠住宅发展模式的可持续性已经成为整个行业面临的难题，股票的价值逐渐显现。因此，从住宅开发到商业运营，已经成为住宅企业转型的一个重要方向。 与住宅开发相比，商业运营对企业的运营能力和管理能力有更高的要求，其盈利模式也有显著的不同。传统的住宅开发业务盈利模式是土地收购-开发-销售，获得的回报是一次性的。保持开发商生存和发展的逻辑是不断获取更多的土地，融更多的资金，实现更快的销售，即快速周转和高杠杆。商业运营具有长期回报，可通过其商业物业(非出售)进行有效管理，如城市综合体和办公楼，并可通过租金收入和房地产赚取利润。这种模式使得引入并购、重组、资产证券化等丰富形式成为可能。，所以经营管理能力也将成为核心竞争力。只有那些具有可持续发展和强大经营实力的经营者，才能突破行业发展的瓶颈，脱颖而出，获得资本市场的认可，最终借助资本加速自身的发展。 例如，新城控股将住宅和商业的“两轮驱动”作为其主要发展战略；光大进入上海嘉宝，正式切入房地产基金管理平台，成功实现轻资产战略转型。作为中国领先的商业运作模式，久益城地产(00207.hk)在资产运营方面也推出了前瞻性布局。以房地产+金融战略为重点，提出“大资本管理”战略，利用资本驶入快车道。 欢乐城房地产的“大资产管理”战略的第一步是振兴高质量的现有资产。2016年9月，久益城地产成立了中国第一只房地产核心基金，并初步探索了控股物业的资本流通和资产管理方式。旨在通过基金管理模式在项目和基金两个层面享受资产增值收益，有效提高股东回报，最终释放资产价值。这是我国首次引入商业地产投资开发中广泛使用的基金模式。该基金的设立，总额达93亿元，标志着欢乐城地产的运营模式正朝着合作开发、资金管理和管理产出的方向发展，并开始了欢乐城地产从开发运营商到资产管理公司的跨越式发展。2017年，欢乐城地产与多家知名机构投资者联合成立了一只144亿美元的M&A基金，以探索获得项目的新途径，进一步推动“大资本管理”战略的实施。为振兴欢乐城地产M&A市场现有商业项目，实现品牌经营出口，加快战略扩张提供充足的资金保障。此外，欢乐城地产还成立了专门的业务管理公司，提供全过程的业务运营管理服务，并将选择国内优质的股票项目进行管理输出，并以优质的品牌和运营实力进行项目交易。 值得一提的是，久益城的股权结构自然会帮助久益城在时机成熟时，通过发行包括房地产投资信托基金和房地产投资信托基金在内的国内外市场，完成资本流通的闭环。未来5-10年，大资本管理模式也将成为商业地产的主流模式，而欢乐城地产无疑将引领行业。 天津和平欢乐城，欢乐城家族第一个轻资产出口管理项目，原名金辉广场金乐汇百货。2015年底，欢乐城地产正式接管，将运营管理模式输出，并与投资方新加坡政府投资公司(gic)分享租金收入和收益分成。该项目的运作非常成功，并于2016年12月正式开放。当日客流量超过10万人次，线上线下累计销售额近1000万元。 此外，上海长风欢乐城和Xi安欢乐城将是欢乐城房地产M&A基金的种子项目，将于2018年开业。 在拥有核心基金和M&A基金后，欢乐城可以通过前期无股交易锁定成本价，保留一定比例的股权收购权，然后在后期运营成熟后引入基金合作形式，实现在其他城市的扩张。通过“大资本管理”的品牌管理出口模式，欢乐城地产将在全国范围内实现快速并购，一、二线城市的核心地段项目将成为欢乐城的第一目标。热门搜索