我们在网上搜了下“魅族内斗”，发现……

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要不是这部内讧剧，《魅族》将成为陈封的记忆。

导演吐出了他的cmo，然后表达了他对水的歉意，部门纠纷上升到了暴力阶段...这种魅族的内讧，除了暴露出公司利益纠纷和员工意见不合之外，撕开了隐藏在面具背后的焦虑。

当年“中国乔布斯”和“中国机器皇帝”的称号；过去三年销售额达10亿元人民币的成绩单；在国内仿冒盛行的时代，m8成为能够与iphone竞争的唯一骄傲...一切都化为乌有。

魅族在过去的15年里经历了什么？

内讧事件的全面恢复

4月15日清晨，魅族科技总监张佳突然在微博上公开吐了自己公司的首席营销官杨柘。随后，科技总监删除了微博，称这是“个人言论，与公司无关”，并对4月22日魅族15的发布表示了一些歉意和期待。

这似乎是一种舆论营销，但措手不及，4月17日中午，相关媒体爆出“魅族内讧再次升级，高管或员工受伤”的消息，把事情推到了不可逆转的境地。

另一名魅族员工发布微博，直接点名魅族现任高级副总裁杨柘，称他与杨柘员工有冲突，甚至肢体冲突。在微博上，他还附上了一张疑似手部受伤的照片。据了解，这款杨柘是张家15日曝光的cmo。

据悉，2017年6月，杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参，负责魅族事业部市场营销相关业务和团队管理。

到目前为止，魅族内讧的最终结果是导演张佳被免职，但这让魅族4月22日的新闻发布会、张煌甚至杨柘都很尴尬。

人生的变迁

内讧事件暴露了杨柘的三个疑点:营销能力、危机公关和内部管理。但归根结底，如果一家公司发展良好，首席营销官就不应该受到指责。

但从根本上说，是张煌聘请了杨拓做首席营销官，张煌让杨哲制作魅族pro 7，但销量不好，那么是谁在责怪杨柘呢？是张煌还是魅族沉浮已久？

2003年，张煌创立了魅族。当时，他仍专注于mp3，他敏锐地意识到智能手机的商机。所以魅族的第一款手机m8在2009年推出，这使得从mp3开始的魅族很快在手机界流行起来。2011年，魅族用m9进入安卓系统。2012年，魅族mx提升了其产品的调性，同时，魅族推出了flyme1.0，这是一款拥有自主知识产权的智能手机操作和云服务系统。

然而，在2010年，张煌开始退休，并将公司交给首席执行官白永祥。从那以后，从2007年到2014年，魅族发布了六款没有傲慢和鲁莽的手机。

“魅族始终坚持精品战略，不追求数量，但必须让产品完美。”的确，自给自足的魅族对当时的结果很满意。但是从《回到充满金钱的资本世界》开始，无数后来者都在暴跳如雷地pk魅族。然而，在这个看似不紧张的市场中，魅族却留下了诸如商品不足、投资太少、研发进展缓慢等历史问题。

之后，张煌开始带着上市的决心和战略转型的雄心回来。于是魅族开始大动作:一年内发布了7款车型，扩大产品线，引入外部投资，并拿出20%的个人股份启动员工持股计划(ESOP)；更重要的是，2015年，阿里巴巴集团将向魅族投资5.9亿美元，海通开元基金也将向魅族投资6000万美元，总投资额为6.5亿美元。

然而，结果失败了。魅族设定了2016年2500万部的出货目标，最终全年仅售出2200万部手机。为了实现ipo目标，魅族甚至在2016年初裁员近5%，最终只实现了10%的增长。一些媒体对魅族进行了评论:它被节奏扰乱了，在“更和平的时代”选择了舒适，但在士兵们混乱的时候却想着储存粮食。

这个描述可以说是非常贴切的。

2018年会是魅族的生和死之年吗？

现在回来，虽然乐视手机在中国市场正在“消失”，但华为和小米争夺中高端市场，进入美国；格力的手机已经让董阿姨不停地啜饮着；一锤手机有一个老罗的平台；街上维沃和奥普迷人的眼睛......

同时，数据显示，华为、oppo、vivo、小米和苹果在2017年中国智能手机制造商出货量方面排名前五，总市场份额为77%，2016年这一数字仍为67%。根据工业和信息化部中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》，2018年第一季度，中国智能手机出货量为8187万部，同比下降27%。

手机市场的整体环境正在下降，行业竞争处于白热化阶段。即使是拥有顽固粉末的魅族，显然也无法站稳脚跟，其优势早已消失。

2017年初，张煌在生日那天宣布，他将再次外出打造梦想机器，迎接魅族成立15周年，并推进ipo。只是在大海不走的时候，国内发展不顺利，手机销量低迷，内讧持续的时候，魅族真的能实现自己的理想吗？

结论

在智湖，一位前魅族员工发表了这样一段话:

“我认为魅族今天的遭遇是件好事。至少，有人发现了问题并提出来了。虽然这绝对是一个很大的困难，但总比魅族在沉默中消失好。每个人都说它曾经辉煌过，但是谁想要它，谁就是未来。

祝你好运~”

这篇文章是投资界的原创。作者:桑尼，原创:news.pedaily/201804/430211.shtml