一堂60万人次在线学习的管理课背后：华埔学堂与中小企业管理者面对面

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改革开放以来，一批勇敢的企业家带领中国经济向前发展。随着全球化的演进和中国成千上万中小企业的崛起，企业管理者面临着更多的选择和挑战:如何管理团队，使企业在竞争中脱颖而出？如何重复管理思维，与时俱进，成为最好的？

“一个好的领导者的本质是知与行的统一，这样每个人，包括他自己，都可以蓬勃发展。”在疫情期间，华普学校金牌教练张金洋同时吸引了60万人在线观看现场直播。作为中国十大女讲师之一和中央电视台“东方名师”的主讲人，她谈到了将企业管理的知识与实践相结合，做好团队建设的重要性。在她看来，优秀的管理者不仅高度专业化，而且能够认识人，善于履行自己的职责，将管理思想带到基层，使企业实现长远发展。

优秀领导者的管理哲学:学会与危机共存，知行合一。

20世纪80年代以来，中国涌现出一批杰出的企业家，如张瑞敏、刘传志等。在21世纪，马云的淘宝、刘的京东和马的腾讯已经成为家喻户晓的名字。事实证明，无论是行业巨头还是工厂、车间，管理者的管理水平和执行力对企业的发展都起着至关重要的作用。

以京东为例。十七年前，京东被命名为“京东多媒体”，这是一个小公司，主要销售光盘和录音机，与电子商务无关。在2003年非典之际，京东商店挤满了每月损失超过50万元的人。当时，刘并没有被的危机打败。相反，他充分挖掘团队的价值，集思广益，认真听取员工的建议。最后，在一位经理的建议下，刘改变了京东的发展方向——消费者不能在店内购买，但京东可以送货上门。2004年1月，京东多媒体网的电子商务即b2c网站正式启动。从那以后，从中关村柜台诞生的实体零售企业京东开始了网上零售的第一步。此外，刘还懂得如何选拔优秀人才，为企业发展注入活力。京东多媒体网电子商务网站成立之初，就毫不犹豫地聘请专业技术人员，确保网站的正常运行，给消费者更好的购物体验。

在刘的超级管理下，京东多媒体从中关村海沙市场的一个几平米的小柜台起步，化危机为安全，逐步成长为电子商务行业的巨头。

执掌华为的任郑飞于1987年开始创业，从代理交换机开始。华为目前拥有19万名员工，这与任独特的管理能力密不可分。他崇尚“狼精神”，非常重视企业团队的管理，也非常重视一个人在选人时是否有狼精神。为了磨砺员工，他给员工安排的第一份工作就是销售，从一开始就用狼的精神实现了华为团队的凝聚力，真正做到了“知行合一”。带着这种狼的精神，他带领华为一路前行，完成了华为的国际化战略。

十多年前创办京东多媒体的刘，三十多年前选择创业的任，对于每一个管理者来说，管理一个企业或团队，除了不断的学习和实践，没有捷径可走。在疫情期间，华普学校的黄金导师张金洋老师开设的管理课程的普及，也印证了企业管理者，尤其是中小企业管理者在危机下自我完善的迫切需要。

60万在线学习背后:华普学校帮助中小企业扬帆起航

这是张金洋对学员的警告:“职场人士，尤其是企业管理人员，需要提高自身的心理结构和能力水平。”她指出，管理层需要在实践中强化管理思维和能力，在关键时刻带领团队将危机转化为契机。“抓住几个关键点(所谓关键点是指组织中紧急、困难、危险和沉重的事情)会带来巨大的机遇，而抓住几个机遇会改变个人和企业的命运。”

在疫情期间，这个现场课程吸引了60万人同时在线学习。事实上，除了这一爆炸性的课程外，作为面向中小企业的在线学习和成长平台，华普研究院还推出了一套面向企业管理者的系统精选课程，重点关注战略、组织与管理、产品、营销、专业技能、思维发展等内容板块，并结合管理情景分析企业管理实践的每一步。

为了帮助中小企业管理者应对危机，实现突破性增长，华普研究院邀请了华为部和阿里部的实践专家进行专题讲座，分享实践经验和案例，深入分析行业现状，预测行业发展趋势，涵盖从管理技能培训、危机管理到重塑战略思维、提升管理愿景的各个方面，以解决广大管理者学习需求的痛点，帮助提高实践能力，重启企业发展势头。如张金洋的“如山铁血的军令”、前华为老将胡浩的“结构化思维实践训练”、阿里9年的“老将”王建及其老师的“阿里巴巴管理三轴”等。这些实践专家将真正从“知识”层面重塑和更新管理者的管理思维，从“做”层面、从自我管理层面打造“企业核心团队成长营”。

疫情带来了危机，也带来了转折点。中国的中小企业不仅蕴藏着中国经济发展的动力，也孕育着在血雨中创造财富和奇迹的企业家。"大海的横流显示了英雄的真实性格。"在网络经济时代，一群勇敢进取的管理者继续书写着时代的传奇，用知识武装自己，用实践结合知识！