大悦城控股商业疫后大发力，“星品狂欢周”圆满收官

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与过去相比，2020年的开幕年大不相同。今年1月，新型冠状病毒以闪电般的速度在武汉上演，随后这一“黑天鹅”事件席卷全国。出人意料的是，这种迅速蔓延和广泛传播无疑给所有零售企业带来了致命的打击。离线实体店关闭，顾客被切断，销售疲软，库存和成本压力飙升，风险被承担。如何生活？这已经成为摆在企业面前的一个重大问题。

随着疫情在中国的逐渐消失，消费开始持续回升，实体企业展示了各自的能力，争夺客流，抓住了行业复苏的机遇。对于一向以嗅觉敏锐、创新突破著称的欢乐城来说，五一假期期间，欢乐城控股在中国9个主要城市和13个商业项目同时推出了第二届“欢乐喜新春”，为沉睡已久的消费市场掀起了一股狂欢热潮。

夏梦有着悠久的植被，恢复的正是时候。欢乐城控股公司密切关注形势，并给予了沉重打击。5月中旬，利用第二届“新春喜节”的余晖，再次将全国商业项目联系起来，孵化了以网络渠道为主的全新sp活动——“明星嘉年华周”。截至6月27日，欢乐城和祥云镇的网上销售总额达到1518万元，再次推动销售复苏，并在2020年夏初率先抢占消费市场。

01充分发挥品牌效应，在平台上聚集顶级资源

经过十多年的商业运营，欢乐城已经在行业内形成了非常稳定的品牌影响力，跻身一流平台之列。欢乐城控股商业总部凭借自身整合资源的能力，实现了与多个品牌的“全对全”合作，为活动注入了高品质的品牌文化价值，提升了营销质量。

“明星嘉年华周”在原有营销的基础上创新了游戏玩法，每期都有自己的精彩特色。它将一两个有着深厚联系的品牌结合在一起，并在当季推出同一个段落的明星和爆款等产品。它还打破了单一的网上销售模式，采用线上线下相结合的方式，利用满礼物、限时优惠等优势，全面提升活动的吸引力，准确传递客户需求。端午节期间，各大品牌都率先行动，出现了“你唱，让我们上台”的趋势，导致了爆炸性的销售。

据了解，欢乐城控股商业总部的资源平台整合了欢乐城在全国的品牌价值，形成了优势驱动作用，实现了高曝光率、高销售额、拓宽销售渠道、最大化营销的目标。

02全面高效连接，整合营销新常态

自3月20日以来，欢乐城已经实现了针对所有商业项目的小型项目商城的全面启动。经过五一假期和端午节假期两大节点后，整合营销在两个月内已经成为一种正常的运作方式。

“明星嘉年华周”以整合营销为重点，不断深化渠道整合，积累小节目商城、现场直播和现场卖场，打造立体主会场。在网上，欢乐城认真研究消费者群体的偏好，根据不同时间段考虑销售内容，在周末晚上，创建一个品牌特别直播，准确匹配和有效市场，稳定客户群，刺激消费。在网上，商店完全减少，食品券和其他手段叠加，以有效地连接品牌，增加对消费者的吸引力，增加消费者在商场的停留时间，并大大推动销售。

03大力管理交通，通过直播带来新商品

在当今社会，人们的消费习惯已经逐渐从线下消费转变为网上消费。直播电子商务应运而生并迅速崛起，成为整个行业打破困境的窗口。在面向全民的直播渠道中，欢乐城紧跟时代步伐，进一步创新直播模式。

“明星嘉年华周”在原有的基础上进行了开拓和创新，并首次对欢乐城总部商业平台的直播模式进行了测试。它以三种形式呈现:欢乐城项目总经理参战、自有品牌kol“星际女神”路演、品牌专业kol带货，实现了从单一品牌到单一游戏多个品牌、从单一城市到全国的扩张。单个品牌或某个项目不再像过去那样“单干”，而是在整体配置的基础上，实现全国范围内的交通互通和资源匹配，并不断输出后流行时期的业务联动能力，提升品牌销量，增强商家信心。

“明星嘉年华周”持续了近七周，成为疫情后商业复苏的高潮，促进了各品牌的经济销售，其模式被许多企业借鉴。它已经成为欢乐城控股业务全新的线上线下融合ip，成为证明资源整合重要性和必要性的绝佳范例。此次活动不仅提升了欢乐城自身的业绩，也为数百个品牌树立了信心，并为行业营销树立了标杆。