数字炼化：炼化行业转型的＂加速器＂

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近年来，随着中国经济的快速发展，对石油的需求大幅增加。为了满足中国日益增长的石油加工产品需求，中国加快了炼油能力建设和结构调整。根据国家统计局的数据，从产能角度来看，2019年中国炼油产能过剩越来越严重，并有向下游炼油化工一体化低端扩张的趋势。随着民营企业的崛起和外资的进入，国内炼油和乙烯产能进入了新一轮的快速增长通道。数据显示，2019年，中国炼油总产能已升至8.6亿吨/年，过剩产能加剧，石油企业转型升级也迫在眉睫。

炼油化工是石油企业增加价值和利润、提高竞争力的重要环节。目前，以人工智能、移动互联网、物联网、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术。加速了它的突破性应用。为了应对新的形势，炼化企业越来越意识到数字化改造的重要性，在提高炼厂生产经验和工作效率的同时，加强炼化一体化、规模化发展和能源资源多元化。越来越多的企业参与了中国炼化行业的数字化转型升级过程。

炼油化工行业“痛点”解读

据国内企业数字化服务提供商易赛信息进行的行业调查分析，在炼化企业多年的数字化转型服务中，传统炼化行业在企业生产、管理和运营方面主要存在以下行业痛点:

1.供给:市场数据和内部供求信息主要是手工获取，效率不高。与供应商的沟通/协作缺乏平台支持，平台支持分散，无法监控/积累/分析。供应商评价缺乏标准和依据，采购预测不够准确；

2.生产:跨部门的生产计划主要是通过个人经验来准备的，周期长，对计划的准确性和优秀状态提出了挑战。制造过程也缺乏有效的数据共享和整合，信息传递不顺畅，影响了计划的准确性和效率；

3.运行保障:设备预防性规划系统没有实时、准确的设备状态信息支持，安全环保源头没有有效的实时监控工具，无法及时给出预警和预测。没有完善的质量检验数据管理和发布工具，需要加强质量问题趋势分析和合理的过程改进建议；

4.财务:没有共享的综合信息查询渠道，财务分析困难，财务业务数据分散，不能满足财务业务的一体化管理。风险控制建设主要以人工识别和控制为主，综合风险体系建设有待完善；

5.营销:销售活动和订单导致缺乏高质量的数据服务和工具支持，并且由于合同交付各个方面的信息差距，很难跟踪货物的交付过程。价格决策过程复杂多变，很难及时获得有效的信息用于每个业务流程的定价。

炼油化工的“数字化之路”

数字炼油是利用新一代信息技术，建立从原油采购、运输、炼油化工生产、仓储物流到销售的智能供应链和物流管理系统，实现炼油厂的整体优化，降低生产管理成本，实现协调高效运行。易赛信息多年来一直致力于炼油和化工行业，并提供相应的数字服务。炼油厂的数字化建设主要围绕四点进行:

1.降低操作风险的全过程风险管理和控制；

2.创新商业模式，增加利润保障；

3.完善的系统和准确的决策支持；

4.巩固智能制造，提高核心竞争力；

易赛信息通过制定炼化企业供应链、计划运营、财务管理、人力资源管理、物流储运、智能营销等方面的企业实施方案，打造了“石化企业数字化转型整体解决方案”，使炼化企业实现全过程优化、资源合理利用和价值优化，从而全面提高效率、降低成本、提高效率。

炼油和化工行业的“数字先锋”

福海集团:企业数字化与数字化运维团队齐头并进

福海与易赛的信息合作自2015年开始由福海连锁项目进行试点，战略合作于2016年全面启动。福海集团计划通过实施信息化，全面有效地整合企业资源，有效地统一内部物流、信息流和资金流。建立覆盖全公司经营管理的信息系统管理平台，规范生产经营过程中的业务处理流程和合理的组织岗位体系；解决生产经营管理中数据和信息的处理和分析，生产计划和加工方案的高度集成，重资产的管理和维护，物资供应、销售、质量、单个单位成本控制和核算，以及业务决策分析，以满足信息集成和共享的要求。

经过近五年的长期合作，福海集体数字化建设取得了显著成效:

统一规划和分布式实施，注重数据共享和流程集成，大大提高业务处理效率，并在业务数据和财务数据之间建立交叉核对关系，使数据更加真实可信；

借助信息功能，帮助福海提高供应链效率，实现供应链业务的整合，不断建立两端客户之间的数据协作，确保供需平衡；

推广全新的营销模式，整合营销大厅所有系统，提高客户服务质量，加快营销大厅结算速度；

将风险管理控制程度落实到系统中，加强业务流程控制；

量身定制最合适的实施方法，注重人才选拔和培训。项目实施力度加大，福海培养了管理创新团队，为福海后续管理创新提供了有效支持。

京博控股集团:数字经济推动金融业务整合

2010年，京博控股集团正处于业务快速发展时期，现有的财务体系已不能满足集团业务管控的要求。因此，决定在京博控股石化公司试点实施oracle ebs。经过一年的实施和稳定运行，它成功推出。实现财务业务集成，财务决策支持，规范业务管理，实现管控需求。

自2012年以来，随着新信息技术的快速发展，京博试图通过信息化推动业务模式创新，实现备件和材料的集中采购和智能物流；通过构建电子商务和电子采购平台，拓展供应链两翼的发展；通过实施mes、实时数据和设备管理，加强对业务执行的管理和控制。

自2014年以来，京博开放了各种业务系统之间的数据和流程集成，完善和优化了系统的应用；另一方面，随着移动、大数据和云应用技术的出现，随着商业智能的深入应用，它引领着商业管理和商业模式的创新，实现了商业系统之间的深度集成，挖掘了信息的潜力，支持全方位决策。

通过与易赛信息的战略合作，形成了多组织体系架构、财务和业务数据整合的多层次管理架构等。，符合京博控股的管理模式和会计要求。

炼油化工是我国经济社会发展的支柱产业之一，也是实体经济的重要基石之一。随着我国经济发展进入新常态，炼化行业面临诸多问题和挑战。数字化建设不足已成为制约我国炼油化工发展的主要因素。如何通过新一代信息技术加快炼化行业的数字化进程，已成为行业共识。