“专业合规”则无忧，选对HRSaaS服务商才能真正实现降本增效

本篇文章1692字，读完约4分钟

最近，据媒体报道，高燕资本投资的一个人力资源软件品牌的首席收入官仅在三个月后就离开了公司。在谈到原因时，这位即将离任的高管透露，这家软件公司的日常管理中存在很多违规行为，比如将募集的资金再投资到E公司设立或控制的其他初创公司。

此外，这家软件公司的ceo从来没有考虑过公司的健康和可持续发展，而是撕碎了东墙补西墙，急于用上亿投资者的现金补贴空的巨额亏损，用三分之一的平均市场报价掩盖了吸引新客户的一系列不良后果。根据之前的公开信息，这位首席执行官在八年前为思爱普工作时因涉嫌商业贿赂而被解雇。

因此，在选择hrsaas服务提供商时，我们绝不能陷入“性价比陷阱”。在日常消费场景中，追求性价比总是明智的。然而，在选择hrsaas时，许多企业很容易陷入“性价比陷阱”。由于缺乏对hrsaas本质的理解，这种认识是有偏差的，认为花钱少、功能多才是好的hrsaas。事实上，除了人力资源部的日常工作管理职能外，还应选择具备云交付能力、国际标准和本地洞察力/专业能力的供应商。

硅谷蓝图中国的创始合伙人帕特里克(patrick)表示，国内企业saas公司缺乏后劲，往往是因为高级管理团队仍在用“传统软件思维”进行运营和管理:

首先，一切都是为了结束法案，新的签署是至高无上的

二、销售迷信的技术优势

第三，我认为扩大规模的唯一方法是增加销售人员

第四，不注重过程，一切注重结果

在后流行病时代，选择适合企业的hrsaas服务提供商涉及企业发展的长期战略，关系到提高组织运营效率和保证业务快速发展；如果由于缺乏对hrsaas产品和服务的正确理解和认知而盲目选择存在重大缺陷的服务提供商，将直接影响企业战略，甚至对管理和运营造成巨大损害。

企业应在购买之前对服务提供商进行全面的价值和风险评估，找到真正符合发展要求、提高组织管理效率、协助人力资本增值、具备以下综合服务能力的hrsaas服务提供商。

首先，我们必须有经验。在某个行业经过几十年的深度培育，行业流程服务和技术有了很深的积累。特别是，我们在安全和合规方面积累了特殊的经验。

在审查灵活就业案例时，人力资源管理专家发现，数字平台已经为各行各业建立了超过100万人的候选人才库。在这个平台上，有一个餐饮业的客户急需分流500名闲散员工。根据医药公司提出的就业需求，服务提供商准确、快速地找到合适的闲置员工，并成功地为企业推送了近300名共享员工，为就业企业节省了31.6%的隐性人工成本。据了解，拜耳、星巴克、宝马、西门子、ppg、JD.com等。都是cdp多年的客户。

第二，是技术力量。hrsaas是一个高门槛的R&D高科技产业，需要资深的R&D团队。除了强调技术，同样重要的是强调供应商自身的管理实力，尤其是应急响应能力。

第三，有必要提供数字化的员工体验。随着z时代进入职场，90后成为职场的主力军，人力资源管理必须做出前瞻性的调整。多年来，随着硅谷文化对中国职场文化的影响，企业不仅更加注重产品体验，也更加注重员工自身的内部体验，并引入员工的内心感受和快乐体验作为hcm管理的新的测量维度。

总之，hrsaas的服务本质始终是提高管理效率和控制人工成本，这实际上可以衡量成本的降低和效率的提高。真正的价格/性能比率是通过hrsaas得出的。企业可以提高多少效率，增加多少容量？将效率改进值作为一个分子来计算性价比是正确的公式。例如，在cdp提供的hrsaas系统中，只需扫描微信小程序而不安装应用程序，就可以完成员工身份认证、反调、录入信息填写、证书上传、ocr阅读信息和电子合同签署等几个步骤。

它可以被视为这样一个帐户。以一家企业的500名新员工为例，与传统的非接触式雇佣方式相比，新的非接触式雇佣方式每年每小时可节省5.5个月的全职工作时间。通过技术提高管理效率可以大大降低成本，增强员工体验。

综上所述，选择人力资源外包合作伙伴和服务提供商的重要性等同于选择企业的发展方向和战略合作伙伴，寻找合适的人力资源软件即服务提供商，这不仅可以真正降低成本，提高效率，还可以在日益激烈的竞争中增强优势，改善员工体验，稳定人才，对企业的发展起到重要的推动作用。