巨头热议疫情之下企业的生存发展之道：财务管理要与业务管理相配合

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我们的记者李乔玉

在后流行病时代，企业管理者面临着竞争和压力。如何应对不确定因素下的企业管理和发展？中小企业如何度过危机？

近日，中信出版集团邀请《华为战略财务讲义》作者何绍茂，与华为前副总裁、光辉第一任总裁徐新泉、苹果和英特尔前全球副总裁葛军、华夏基石管理咨询集团高级合伙人苗、北京广播电视台主持人伊丹进行了主题为“华为对华为的‘内部看法’:财务如何帮助华为持续成长30年”的谈话，探讨财务战略如何帮助华为在变革中崛起

“在这种流行病下，许多中小企业可能会有一个共同的问题，那就是它们可能非常缺乏现金流。”何少茂一开始就提出了这个问题，并与大家分享了他在华为期间的“三项节流措施”。“首先，制定高压线的整体成本预算。客户成本保持不变，内部运营成本应该挖掘，潜力应该挖掘，内部运营成本应该降低。第二，实行弹性预算。根据销售收入和毛利原则，完成率较低。第三，控制签字人的笔。”

“华为成功的原因之一是财务管理和业务之间的合作，不同的发展阶段扮演着不同的角色。”徐新泉还指出，在面对财务管理时，企业管理合作的重要性。他认为，金融应该在价值创造、价值评估和价值分配三个方面进行全面干预，并发挥仪表板的作用。首先，在市场繁荣和业务快速扩张的时期，金融需要有效地帮助业务，实现短期、中期和长期业务的有效平衡，帮助业务有效地开源。第二，在市场衰退时，公司需要专注于节流，并需要金融服务提供准确的数据支持、良好的指导和服务。对于一个好的财务经理来说，最重要的是了解业务，简单来说，就是帮助整个系统从无序到有序快速移动，同时控制方向和节奏，帮助企业跟上市场发展趋势。

徐新泉还表示，员工需要具备基本的财务知识。“无论是基本的战斗人员、任何项目团队的铁三角成员，还是高管，都必须具备基本的财务知识。这是华为内部的说法，指的是“商业理解金融，订单不能停止。”

在谈到疫情下企业如何拥抱不确定性时，苗赵广博士也在会上提出了自己的建议。“当传统业务停滞不前，新的机遇出现时，企业必须实现‘三快’。首先是快速获取信息。无论业务开展与否，企业都应该保持客户的积极性，并随着客户的变化而变化。第二，信息判断迅速。这些信息对企业来说是机遇还是挑战，需要快速判断。第三是快速行动，即企业可以动员员工对变化做出快速反应。”

“面对危机，生存第一。”这是疫情下许多中小企业的愿望。只有活着，我们才能赢得未来。具体来说，葛军根据自己多年的经验总结了中小企业生存和发展的五个基本点。首先，企业应该重视政府提供的政策和措施，并充分利用这些措施来缓解企业经营压力。第二，企业应积极寻求自救。“例如，西贝油棉村推出员工在线推广和销售半成品配料。海云美食与包厢马先生达成合作，共同为员工开启了一个创新的自助模式。”例如，他说，这些都是非常积极的例子，最终的结果也表明，这些措施取得了一定的效果，创造了一个大共享经济的新模式。第三，企业要抓住转型升级的机遇，实现智能化转型。智能转型的困难不在于能力，而在于认知，这就要求企业学会利用现有成熟的智能技术产品来实现数字化转型。第四，搭建大平台，努力发展空房源。中小企业可以依托平台型企业强大的在线资源，与更多大型平台合作，寻求新的企业发展。最后，企业应该提升管理水平。具体来说，就是留住核心团队的人才，在员工和企业之间建立职业共同体。

(编辑白宝玉)