理财子公司筹建提速 恒生电子赋能银行理财业务转型

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COVID-19流行病的出现引发了关于是否推迟新的资产管理法规在市场上的过渡期的广泛讨论，但这并不能阻止银行集中准备金融子公司的热情。已成立的财务管理子公司也希望抓住“非接触”服务带来的机遇，进行在线业务转型。目前，已有11家金融子公司开业，7家金融子公司和1家外资金融公司获批融资。据粗略估计，近40家银行已经计划或正在计划建设金融子公司和相关的信息技术系统。

据业内人士介绍，突破净值管理是银行理财业务发展的必然趋势和监管要求，但银行理财业务实现真正的净值转型并不难。现有资产的处置、操作系统的改变、业务流程的创新、关键能力体系的构建、金融子公司与母行的合作以及随之而来的it系统的优化、改造乃至重构，已经成为各家银行金融服务转型的焦点，银行的金融服务正在痛苦地发生着变化。

恒生电子相关业务负责人透露，银行金融转型过程的不同阶段有不同的需求和痛点。短期内，要加强和推进现有资产的有序清查和处置，建立和完善净值产品设计和资产评估体系，实现理财产品的净值管理。特别是随着《商业银行金融产品会计与估值指引(征求意见稿)》和《关于规范现金管理金融产品管理的通知(征求意见稿)》的发布，以及新的资产管理法规过渡期即将结束，银行金融资产净值转型的压力是空.中期来看，银行财务管理面临一系列挑战，如公司化经营(包括财务管理子公司与母行的合作、财务管理子公司的定位和差异化发展、市场激励不足等)。)、合规和内部控制、业务转型、产品线布局和改进以及渠道建设。从长远来看，加强大规模资产配置、投资研究能力体系建设、风险文化理念转变、投资者教育等棘手问题将是一个长期过程。与大银行相比，中小银行理财业务的转型和发展面临更多挑战。

银行理财业务的转型和发展越来越离不开资产管理it系统的建设和金融技术的发展。金融子公司迫切需要建立一套基于现在和展望未来的it系统或专业服务模式，具备多资产投资和研究能力、丰富和差异化的产品设计和运营能力、适应新时代资产管理业务的合规内部控制和综合风险管理体系，以及数千人的智能客户服务体系建设。

据了解，在已开业或获批的18家国内银行金融子公司中，有12家在恒生电子推出的金融子公司整体解决方案或方案中选择了相应的核心产品。恒生电子在大资本管理和银行理财业务领域有着多年的深度培育和积累，充分借鉴公共资金等非银行资本管理的it规划和系统建设经验，结合银行理财业务的现状和监管要求，提供包括应用软件系统、台湾大中型系统和金融信息数据服务在内的全面金融it/资本管理技术解决方案。

该方案具有一站式、全流程、前、中、后台一体化等特点。，涵盖与市场招聘、投资管理、运营管理、风险管理、业务中间办公室和数据中间办公室等相关的it系统和数据服务。，可以满足银行理财子公司不同阶段的业务需求。此外，与该方案相对应的it系统都是基于同一技术平台jres3.0开发的，采用微服务架构，可以实现系统间的无缝连接和统一的运维监控。

其中，募集端解决方案可以实现理财产品的股份登记、资金结算、监管提交和投资者信息管理，并通过监管许可下的互联黄金平台对接，面向互联网客户群，拓宽理财子公司的客户接入渠道。投资方解决方案可以实现投资前、投资中和投资后的电子化和在线化全过程，提高理财子公司的主动管理能力、风险合规管理能力和资产配置能力。运营管理解决方案可以满足银行理财产品的业务需求，如生命周期管理、资产评估会计、资本结算、信息披露和监管报告、反洗钱等。数据中间平台解决方案子解决方案可以实现全局数据采集、数据资产处理、建模、分析和管理，为各种前端应用提供针对数据服务的数据中间平台解决方案。

作为中国各领域领先的金融it服务提供商，恒生电子基本上是与国内公共基金业和银行理财业一起形成的。金融子公司管理办法发布后，恒生电子参与了中国银行金融管理、交通银行金融管理、中国邮政金融管理、招商银行金融管理、兴银金融管理、宁银金融管理、尹航金融管理等多家金融子公司的it系统建设。未来，随着银行理财业务转型的深入，恒生电子将继续践行“让金融变得简单”的使命，继续充分发挥行业积累和技术优势，继续为商业银行和理财子公司服务，帮助银行理财业务转型和理财子公司稳步发展。