新基建：数字科技行业亟需组织升级，通付盾集团实践组织变革

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世界危机，大地在动！

2020年，世界面临一场真正的危机。数字化的趋势从未如此迅速地进入我们的生活。这种流行病对社会的组织关系产生了根本性的影响。经济危机对企业的生存能力提出了巨大挑战。中国政府的新基础设施政策为数字技术企业打开了前所未有的广阔市场。

作为一家立志成为全球领先的新兴数字技术服务提供商的中小型科技企业集团，同福敦面对波澜壮阔的市场变化，能够真正做到“归零，重新开始”。

有机处于危险中，面对挑战！

从2019年底开始，通福盾的管理层开始了一系列的重点布局。业务、技术、人力、财务骨干通过培训和交流进行了深入思考和思想准备。然后，公司的组织升级开始了。从组织、业务和管理三个维度，从战略、战略和实施三个层面来看，同福盾推动的变革已经做好了应对市场风暴的准备。

2020年1月

通福盾管理层发布了全新的组织架构，开始组织升级。新组织以R&D为基础，业务、运作和职能定位清晰、简洁、有力，与组织的发展阶段和人才结构相适应。

同福盾的核心骨干集中在北京。集团发布了全新升级的产品地图，并发起了干部集体竞赛。所有团队的负责职位都经过重新评估、推荐和民主展示，公司重新招聘。民主任命发现了一批新干部，有效地补充了中层管理团队，激发了团队的活力。

在年终奖励过程中，继续坚持公司、团队和员工权利、责任和利益相统一的原则，各级管理干部有权在预算内分配奖金，而不是按贡献平均分配，牢固确立了价值取向。

2020年2月

在中国最严峻的防疫形势下，同福登利用科技公司，首次实现了灵活复工。在业务拓展受到客观条件限制的情况下，业务得到了决定性的提升。销售人员不再依赖公司分配的指标，而是以现实的方式报告他们的任务，通过行动履行他们对公司的承诺，获得应有的回报，真正与公司双赢。

同福敦成立了运营、R&D、人力等专业委员会，使组织决策机制更加科学。

2020年3月

同福登推出了新的职级体系，提升了人才管理机制。新的等级制度是按照管理、业务、技术和职能的顺序制定的，评价标准是根据每个细分职位的资格和专业能力制定的。所有员工都参与等级评估。所有员工都已通过等级量表得到了客观公正的衡量，每个人都在通福顿的人才地图上找到了自己的位置和成长方向。组织和员工都在正视差距，提高自我要求，团队也受到了极大的积极激励。

在管理升级的过程中，由于等级尺度的作用，最后3%的员工被自然淘汰，优秀和孤独的员工受到了更公平的对待。通服盾可以引进新鲜血液，促进人才提升。

根据该计划，同富盾将进一步升级现有的薪酬体系和组织文化体系。随着国内防疫和战争封锁的全面胜利，准备好的同福盾牌也将全力以赴，高速奔跑。

在路上，重新定义你自己！

变革仍在进行中，中小型科技企业应该在变革中生存和取胜。面对危机，同福盾以不断的变革行动重新定义了自己，为中小科技企业的组织升级提供了实践案例。“一人走得快，一群人走得远”——佟福敦坚信，建立组织、发展人才、实现长期双赢是实现“成为全球领先的新兴数字技术服务提供商”美好愿景的正确途径。

“做事的人不是解决想象中的问题，而是应对现实世界的挑战。做事的人不是置身事外，指指点点，而是全身心地投入到游戏中，投入进去，把自己变成解决问题的关键变量。.....一个人的梦想只是一个梦想，一群人的梦想可以实现。——罗振宇，《时间之友》，2019-2020

感谢同福盾的数字战士，在危机中并肩作战！