瑞雪已来,华润啤酒联姻喜力是否将迎来下一个“丰年”

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近年来，华润雪花啤酒在国内市场一直处于领先地位。然而，随着消费升级趋势的日益增强，消费者更加关注啤酒的口味和包装等因素，低端啤酒难以满足消费者的需求，因此啤酒产品结构升级是大势所趋。为了提升品牌在高端产品市场的竞争力，加快实施全球化战略，华润雪花啤酒于2019年收购喜力中国，成为行业内的经典案例。最近，证券日报对雪花啤酒首席执行官侯小海的独家采访揭露了这起鲜为人知的合并背后的故事。

值得一提的是，华润啤酒今天的成就，离不开集团公司的战略规划。如果没有华润啤酒之前对华润创业(华润啤酒的前身)的重组，就不会有华润啤酒收购喜力中国的后续合并案。

历史可以追溯到2014年。当时华润的主营业务并不集中，业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五峰和华润一宝。2015年，华润集团通过内部资产重组，剥离了盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务，如零售、食品、怡保水和太平洋咖啡，将主营业务集中在单一啤酒业务上，更名为华润啤酒。

2016年3月，华润啤酒与sab miller asia达成协议，回购其在华润雪花啤酒49%的股份。2018年，华润啤酒与全球第二大酿造集团喜力集团签署协议，收购喜力香港有限公司在中国的六家公司的全部股份和全部已发行股本，从而获得喜力啤酒在中国的全部业务。

在过去的五年里，华润集团重组了华润企业，最终拥有了一家专业的啤酒上市公司——华润啤酒。

华润啤酒的发展已成为以侯小海为首的新一届领导集体面临的课题。在侯小海看来，啤酒企业未来的竞争必然是企业间的高端竞争。在消费升级的趋势下，啤酒行业正从赌马转向企业赛跑。华润啤酒收购喜力中国，一方面帮助华润啤酒进一步加快高端发展，另一方面通过喜力的全球渠道参与国际竞争。

事实上，为了找到更好的婚姻伴侣，华润啤酒并没有把“宝”放在喜力上。“当时，我们选择了喜力啤酒第一，嘉士伯第二，莫尔森库尔斯第三，朝日和麒麟第四。”侯小海说:“当时我们出去旅游(出国)，我们称之为‘四面八方，多管齐下’。让世界各地的许多基金和投资者帮助我们找到投资银行，喜力和嘉士伯。每一次努力都有回报。2017年7月26日，雪啤和喜力首次见面。"

侯小海给出的逻辑是:“喜力历史悠久，拥有更好的血统、更好的贵族身份、更好的品牌形象和更好的全球高端市场。”

2019年4月29日，华润啤酒对喜力中国的收购正式完成交付。至此，始于2017年的收购案终于告一段落，华润啤酒和喜力喜结连理，双方并肩加入了中国市场高端决战之战。

随着生活水平的提高，啤酒行业的高端竞争将会加剧，质量是取胜的根本途径。近年来，雪啤不断推出智谋、玛氏绿等高端产品，受到市场的广泛好评。这一次，华润啤酒将与喜力联姻，结成强有力的联盟，取长补短，这必然会给未来的啤酒行业格局带来变化，这也是人们非常期待的。