中化集团2019年经营业绩再创历史新高 地产等三大事业部“混改引战”成功落地

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我们的记者杜玉萌

“改革与战争的结合是中化集团2019年深化改革的亮点。能源、房地产、金融三大业务板块成功落地，突破了国有企业大规模融资难的局面。”中化集团党委书记、董事长宁1月17日在中化集团股份有限公司(以下简称“中化集团”)召开的2020年工作会议上指出，通过混业经营，公司战略更加清晰，管理方式也进行了改革。同时，也要求公司更加市场化，尊重小股东、投资者和市场，按照承诺的发展战略推进工作，这是对公司和团队能力的考验。

据《证券日报》记者介绍，中化集团在本次会议上认真回顾、系统总结和客观评价了2019年的经营业绩和战略实施情况，并全面部署了2020年的重点工作。

中化集团总会计师杨林指出，2019年，中化集团在安全生产、经营管理、重大项目建设、科技创新、标杆管理、改革与战争相结合、两业合作、文化品牌建设、全面从严治党、强化监督、纪律和责任追究等方面取得了良好成绩。

具体而言，在经营业绩方面，面对严峻的外部形势，中化集团党组采取了一系列对策，集团总部和各级单位高度重视亏损企业治理、优化结构、降低成本、降低费用等措施的实施。同时采取了许多措施，效果显著。经过全部门的共同努力，2019年公司经营业绩创新高，营业收入基本保持稳定，达到5863亿元。利润总额和净利润显著增长，分别达到186.8亿元和133.6亿元。资本回报率稳步上升，资产负债率进一步下降。公司利润增长率高于中央企业整体水平，降低杠杆率等关键目标实现良好。

在重大项目方面，中化集团紧紧围绕重大战略问题，在关注当前经营的同时，努力培育新的增长点。全华二期、连云港、鲁西等重点产业项目如期推进，农业地图、绿色地产等商业模式创新项目也取得积极进展。其中，中化泉州石化二期工程实现了提前移交的目标；连云港循环经济产业园按计划稳步启动，发展蓝图逐步清晰；锂电池、正极材料、芳纶、环保业务等战略性新兴产业已经启动；鲁西集团战略重组取得实质性突破；农业地图的规模迅速扩大，业务模式不断优化；金茂城在中国的运营和绿色房地产的影响持续改善；能源科技和金融科技的发展方向逐渐集中。

在科技创新方面，中化集团深入践行“科学第一”的核心价值理念，明确提出打造“高通量”创新机器，在“创新三角”指导下研究引入创新支撑措施，并设立200亿元中化科技创新基金，推动构建开放多元化的产业科技创新体系。2019年，公司R&D费用同比增长31%，专利申请数量同比增长16%，新产品销售收入同比增长175%。新一批科技成果获得省级以上科技奖励。

在深化改革方面，中化集团贯彻中央政府对国有企业改革的要求，以混业经营为深化改革的突破口，通过混业经营促进体制机制的创新和优化，提升了公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2019年，中化能源成功地领导了这场战争，中国的金贸混合改革更深入了，财务部开始了这场战争。中化集团和中化国际在激励机制方面也取得了一系列突破。

展望2020年，华阳将部署中化集团十大重点任务:一是要完成使命，坚决落实中央决策部署；第二，要争取稳定，高质量地完成年度预算目标；第三，必须提高本质，继续打造hse核心竞争力；第四，要以高质量的“十四五”计划为标杆，引领高质量发展；第五，要切实抓好《继续》的实施和重大战略问题；六是完善机制，推进标杆管理的深化；第七，深化改革，完善公司治理，创新体制机制；第八，必须把科学放在首位，加快科技创新能力建设；九要以政治为先导，党建带动高质量发展；十大护航，纪检监察提供发展保障。

宁强调，2020年不仅是全面建设小康社会和“十三五”规划的最后一年，也是中化集团70年发展历程中具有里程碑意义的一年。中化全体员工将以创建科技驱动的创新型企业和具有全球竞争力的世界级企业为目标，以良好的业绩和积极的展望，为企业发展翻开新的篇章。

(编辑白宝玉)