如何穿越经济周期、打赢三大必嬴之战？刘强东2020首发声

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2019年是京东集团的转折点。今年，京东集团重返增长轨道，同时正式确立了零售型科技服务企业的战略定位。2020年，京东集团将何去何从？

1月19日，京东集团董事局主席刘在春节给员工发了一封信。其中，对于2019年的总结，刘表示，在过去的一年里，几乎所有行业都面临着跨越经济周期的考验，京东也不例外。

对于京东集团2020年的发展方向，刘在信中表示，京东集团2020年关注的核心还在于战略、组织、机制、人才、文化五个方面。

其中，在战略上，刘将下沉市场、技术与服务、国际化作为京东2020的三大必赢之战。

据《全国商报》此前报道，在1月12日举行的2019京东零售表彰大会上，京东零售集团首席执行官徐磊也提出了京东零售在2020年的三个必赢之战，其中一个还包括下沉的新兴市场(另外两个必赢之战是全渠道和平台生态)。

当时，徐磊说，2020年，一方面京东零售要依靠京东主站和京西在线两轮驱动；另一方面，应深度运营近300家京东电脑数码店、12000多家京东家电店和100多万家京东店主宝合作店，实现线下场景访问和体验。同时，结合京东物流千县万镇24小时计划和京东数码金融服务，全面拓展正在下沉的新兴市场。由此可见，市场的增持和下沉不仅是京东零售的业务问题，也是整个京东集团的战略重点。

从技术和服务上来看，2019年京东集团在技术上全力以赴。在2019年11月召开的jdd大会上，JD.com明确提出了零售型科技服务企业的集团战略定位。在这封内部信中，刘强调，集团将战略定位从零售和零售基础设施重新定位为基于供应链的技术和服务企业。同时，他表示，技术和服务收入比重不断上升，核心竞争力不断巩固，这是京东集团赢得未来的坚实基础。在谈到国际布局时，刘表示，京东在东南亚的国际业务保持快速增长，经营模式更加清晰。

除了战略目标之外，在组织方面，刘在员工信中表示，他将打造一个以大老板为核心的积木式组织，在全集团推广已经在京东物流成功试点一年的大老板机制；在机制方面，我们将着力打造协同创新机制，一方面促进各组织单位之间的紧密合作与联系，另一方面为创新项目提供全方位支持。

此外，在人才方面，刘表示，2020年，集团将继续加强重点人才和梯队的能力建设，打造支撑未来的人才体系。此外，他还在信中表示，2019年，京东集团干部年轻化工程取得明显进展，共提拔了6720名90后。

截至美国东部时间1月17日收盘，京东集团的股价为40.35美元，较前一天的收盘价高出2%。回顾京东集团过去一年的股价走势，可以看到截至2019年12月30日，京东集团的股价为35.4美元，年股价上涨了74%以上。

此前，在京东集团2019年第三季度财务报告发布后，包括高盛、花旗和杰弗里斯在内的许多机构都提高了预期。高盛(Goldman Sachs)在研究报告中指出，根据京东发布的第三季度财务报告数据，许多核心指标远远超出市场预期，高盛重申了买入评级，并将京东的目标价上调至47美元。

封面图片来源:记者陈克源的每一张照片