2020年，母婴新锐企业爱蜜特如何拥抱资本寒冬

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“首都的寒冬”贯穿2019年全年。企业倒闭和裁员并不少见。投资机构一直保持谨慎，收紧了资金。那么，这对母婴行业会有多大影响呢？

根据母婴研究所的最新数据:

2019年，获得融资的母婴相关企业数量同比减少54家，融资金额与2018年基本持平，超过203亿元。龙头企业继续获得资本关注。投资主要集中在两个方向:一是企业发展初期的风险投资；二是经营模式得到验证，资本开始被复制和发展。

儿童编程教育、k12英语辅导和线下早期教育机构已经成为打雷的重灾区，成为新的热点；妇幼零售相关投资形势相对乐观，购买、会员制、基于内容的社会电子商务、社区团购等热点；在妇幼产品领域，质量和价值并重的新品牌正在冲击原有的市场结构；孕产妇相关产品和服务的消费需求旺盛，逐渐受到资本的关注。

单从母婴行业的资本进入来看，虽然融资企业的数量与18年前相比有所减少，但融资金额与去年同期持平。因此，与其说整个资本市场进入寒冬，不如说市场不再盲目追逐虚假网点，资本进入更加谨慎理性，虚假需求和虚假痛点正在被市场淘汰。整个行业将被重新洗牌和改变，只有生产产品和品牌的企业才能生存。

作为一家前沿的母婴企业，艾美特凭借其强大的科研开发实力、全新的经营理念和成熟的营销团队，短短三年时间，在全国范围内迅速获得了110万忠实用户，成为母婴行业的后起之秀。今天的产品已经涵盖了尿布，干擦拭巾，护肤品，卫生巾和其他类别。埃米特决心成为一个对温度敏感的企业，以婴儿的健康为服务宗旨，让母亲感到安心是她们的职责，并努力帮助更多的女性实现她们的人生价值。面对今天资本的寒冬，阿米特有勇气迎接新的挑战，积极面对行业洗牌，深入培育下沉市场，优化技术服务港口，为行业改革做好准备。

2020年初，艾美特将推出为期一年的雪绒花行动。公司旨在帮助99名艾美特合作伙伴实现年收入超过100万的目标，从多个维度打造精选合作伙伴，帮助他们在财富、言论、领导力等方面得到提升，最终建立起自己强大的知识产权品牌，成为地区市场上的科尔，与艾美特一起打造物质社区+精神社区，甚至成为命运社区。

在此次行动的总体规划中，公司将在2020年第一季度和第二季度战略聚焦区域市场，深化本地运营，同步线上线下布局，培养超级用户，最终实现以品牌下沉和数字技术为核心的双重驱动，帮助艾美特合作伙伴打造基准城市。

在完成这一战略布局的同时，公司将在第三季度引进目标金额为5000万元的工业资本。我们相信，资本的进入将促进基准城市的快速裂变和复制，增强数字技术服务能力，实现线下体验中心的稳定布局。

虽然“资本的寒冬”仍将在2020年蔓延，但对于艾美特来说，我们只需要打好基础，注重品牌自身的运营，注重自身的盈利能力，而不是盲目扩张烧钱，这样才能活得更久。埃米特希望渠道方和资源方共同合作，共同深化下沉市场和终端服务，为企业筑起一道坚固的护城河。