用使命担当高扬理想情怀的旗帜 南京证券“掌舵人”步国旬书写辉煌篇章

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2020年，南京证券迎来了“30岁”。经过近30年的风风雨雨，南京证券已经从一家地方性的券商成长为一家全国性的综合性上市公司，拥有116家分支机构和5家子公司。在南京证券艰难的创业、攀登和成长过程中，南京证券党委书记、董事长卜国勋扮演了“关键先生”的角色。他不仅是南京证券发展关键阶段的“掌舵人”，也是对南京证券影响深远的“灵魂人物”。卜国勋自1992年起担任南京证券的高级管理人员，至今已有28年。他不仅是中国资本市场和证券行业任职时间最长的高管之一，也是证券行业不可多得的具有深厚法律、金融知识和管理经验的专业经纪“掌门人”。

作为中国资本市场的先驱，卜国勋带领南京证券演绎了一个资本市场的创业故事。

温柔、优雅、谦虚、大方是布国勋的第一印象，很多看到他的人都会说布国勋具有律师的严谨和教授的风范。十几岁时，他对法律有浓厚的兴趣。1988年通过全国律师资格考试，是中国最早获得律师资格的法律专业人员之一。他原本想从事律师职业，但在1992年的改革浪潮中，他与南京证券和资本市场结下了不解之缘。同年，他被中国人民银行南京分行党组任命为南京证券总经理助理。

20世纪90年代初，资本市场仍处于“摸着石头过河”的阶段。如何开展股票业务，既没有先例，也没有成熟的经验可以借鉴。南京证券成立之初，注册资本只有1000万元，员工只有十几个，营业场所是中国人民银行南京分行一楼大厅的“一柜两窗”。作为南京证券的高级主管兼营业部主任，卜国勋从这样简单的条件出发，与南京证券最早的创业家一起，在南京和江苏资本市场开辟了一片天地，为南京证券的发展奠定了最早的基础。

中国资本市场的早期发展就像一个充满喧嚣和躁动的“淘金时代”，也是一个创业奋斗的火热时代。作为资本市场的先驱，可以说，进入中国的头十天见证了中国资本市场从“混沌”到“治理”的转变过程，见证了证券业从“手工作坊”到现代运作的转变过程。据南京证券高级员工回忆，公司创业初期主要依靠体力劳动，经常与员工加班到深夜甚至通宵，所有工作都是由前者亲自参与和指挥。卜国勋已经看到了早期投资者的热情，面对挤过铁门的投资者人群，他们亲自手持高音喇叭，维持营业部外的排队秩序；经历了用麻袋运输实物债券的狂热时代，债券利息高达20%至30%；遭遇透支资金和欺诈的投资者，甚至在大雨中骑自行车到客户家中讨债，曾经和不良投资者一起去最高人民法院，最终胜诉。

在旬期的领导下，早期的南京证券不断探索，业务模式和运营体系逐渐成熟，成为南京和江苏资本市场发展的先行者。20世纪90年代初，南京证券为各地方企业发行建设债券、公司债券和短期融资券，代理发行的实物债券数量居江苏省首位；在南京成功完成首次股票发行；逐步扩大营业网点，在区域划分时代参与建立全国第一个异地联合销售部门，甚至在省外设立网点。由于这次成功的运作，“南京股东沙龙”自发地在南京中山路200号南京证券营业部门口形成，启发了大量的南京股东。到目前为止，南京的老一代股东对这个地方仍然有着特殊的记忆和感情。当时，中信证券、海通证券等10多家证券公司派人到南京证券学习和培训证券业务。

“事业上的女人最漂亮，工作上的男人最英俊”，这句话经常在国家的第十天鼓励下属。他于2003年担任南京证券总裁，2013年担任党委书记兼董事会主席，并执掌南京证券17年。17年来，卜国勋以其坚如磐石的战略决心和实干实干的责任精神，推动了南京证券的成长。

上级组织部门在评价他进入国家十周年时特别指出，他“有承担责任的精神”。卜国勋任总裁时，南京证券积累了一定的基础，但总体而言，可利用的财力仍然很少，只有十几个销售部门和单一的创收渠道。在竞争激烈的证券行业，公司的成长和发展是一个难题。布国勋上任伊始，经过一段时间的深思熟虑，提出了“走出长三角，走向全国”的战略构想。对于一家区域性的本土经纪公司来说，进军中国的战略构想让南京证券的许多老员工感到非常惊讶。但后来，南京证券的发展实践证明，南京证券取得了今天的发展成果。

自2003年以来，卜国勋和公司领导班子统一思想，逐步形成了把公司建设成为规模适中、平台齐全、特色鲜明、业绩卓越的一流现代金融企业的总体目标，并明确提出了“三步走”的战略设想，即第一步走出长三角，走向全国；第二步是成为创新型证券公司，有效改善盈利模式；第三步是成为一个上市公司，从而取得一个持久的基础。继托管收购西北证券、评估创新试点证券公司、收购或设立期货、公募基金、私募股权投资、股权托管交易等子公司后，卜国勋带领南京证券完成了第一、二个发展战略。2015年，南京证券实现新三板上市，完成新一轮增资35亿元。2016年，考虑到南京证券的上市条件逐渐成熟，不国在同年正式开始主板上市，并在审计会议上亲自做了回复。经过不懈努力，南京证券于2018年6月13日在上海证券交易所主板正式上市，历时15年成功实现了“三步走”的发展战略。

西北证券托管是南京证券发展的亮点之一，是最艰难、最曲折的过程，也是最令人难忘的让步。

在2004年至2007年的证券业综合治理阶段，卜国勋敏锐地意识到，托管风险券商是实现低成本扩张的历史机遇。他提前计划并积极准备接待风险经纪人的机会。当时，一些大型和强大的创新证券公司能够托管风险经纪人。对于资本实力相对较弱的南京证券来说，能否获得托管风险券商的机会还不得而知。然而，卜国勋认为，“机会总是留给有准备的人。”南京证券获得中国第一批标准化证券公司资格后，一方面继续积极向中国证监会申请风险经纪人托管，另一方面在公司内部深入开展托管培训，为风险经纪人托管做好充分准备。

努力是有回报的，2005年，南京证券获得了主办总部设在宁夏的西北证券的机会。在正式宣布托管之前，所有的工作都是在绝密状态下进行的，卜国勋亲自带领托管小组扮成上海游客来到银川。

2005年12月9日下午3点，南京证券接到命令，正式进入西北证券总部托管西北证券。在保管工作中，从“部队部署”到资产购置计划的协商和确定，国家更加注重结果和过程，并参与整个过程。经过半年多的日以继夜的努力，南京证券成功完成托管任务，成功收购西北证券的证券资产，实现了客户、市场和员工的“三个稳定”，得到了当地政府和中国证监会的充分肯定。结果，南京证券的营业网点数量翻了一番，大规模经营实现了质的飞跃，其业务范围从长江三角洲转移到全国，成为真正意义上的全国性证券公司。南京证券也是中国唯一一家参与异地托管的规范性证券公司，也是唯一一家托管省级证券公司的市级证券公司，实现了“以小养大”，完美上演了“蛇吞象”的好戏。

28年来，卜国勋带领南京证券自成立以来，创造了持续盈利、永不亏损、稳定回报的卓越业绩，成为证券业真正的长期经纪人，为中国资本市场做出了应有的贡献。

这些成就的取得离不开商业风格的稳步发展。一位在卜国勋手下工作多年的高管表示，卜国勋见多识广，考虑周到，总是善于抓住问题的关键，能够在看似完美的方案中敏锐地发现问题。作为一家具有法律背景、较早进入资本市场的证券公司的领导者，这个特许经营国家有着极其敏锐的风险意识和问题意识，形成了注重合规和风险防范的管理风格，尤其注重保持业务发展和风险控制之间的平衡。多年来，在公司的各种会议上，人们一再要求我们坚决不要做违反法律法规的事情，不要做与风险和利益不相称的事情，不要做不明确和不确定的事情。

本世纪初，一些证券公司以12%、18%和20%的担保利率介入客户资产管理业务，但南京证券并没有轻举妄动，而是先做了试探性的测试。因此，这家公司在几个月内就出现了亏损迹象。卜国勋敏锐地意识到，当市场面临系统性风险时，顽固坚持“代客户理财”肯定会血本无归，果断停止保本客户资产管理业务，坚决减少证券投资业务，使公司避免了不必要的损失。

2005年，当西北证券被拘留时，西北证券的一些高管当场落泪，这深深触动了这个国家，让他至今记忆犹新。他还经常以西北证券为例，教育和警示全公司要坚持“小心航行千年”的原则，始终坚持稳健经营的发展理念。

布国平时稳扎稳打，稳扎稳打，一有机会就敢于承担责任，大胆出击。西北证券托管和收购湖北金龙期货是其大胆出击的经典案例。对于创新业务，卜国勋认为，应积极顺应行业趋势，通过孵化和试点，充分了解业务的本质，形成相对成熟的经验和模式，才能大举投资，扩大规模。把握“稳定”与“创新”的平衡，使南京证券始终保持稳定和深远。20世纪80年代和90年代，除杭州和济南外，15个副省级城市成立了13家证券公司。目前，除南京证券外，其他12家证券公司已被委托、收购或更名重组。

在公司内部治理中，我们非常注重领导艺术，具有很高的个人魅力，打造一支忠诚稳定的干部员工队伍。在南京证券员工眼中，卜国勋不仅是一位严格的领导者，也是一位受人尊敬的兄弟。他关心和照顾员工，坚持为员工购买更多的保险，让员工没有后顾之忧。无论级别高低，生病住院或发生家庭事故的员工都会在有时间的时候亲自前来慰问。有一次，我去看望一位基层员工，并对他表示同情，他在国庆期间住院，这让这名员工非常紧张，甚至以为自己病得很重。他特别注重以身作则。他总是能随时想到他的工作。他经常加班到深夜，有时甚至在半夜打电话询问或分配工作。他对工作的热情和奉献使他的员工非常钦佩他。他也是个完美主义者。他对工作要求很高，对员工要求严格。他经常批评犯错误或工作不力的干部。一些下属回忆说，他们有时会因为想“戴头盔”而受到批评。然而，他们的批评者通常是中层干部或他们周围的工作人员，他们通常对普通员工很好。有时，当他严肃地批评别人时，他会打特别的电话来解释和安慰他们，这样他的下属就能被说服。

中国资本市场是中国特色的资本市场，必须始终坚持党的领导，加强党的建设。只有坚持党的建设的领导，通过文化发展企业，才能建起百年老店，实现立身之本。

卜国勋致力于推动南京证券形成“正统、正规、正确”的企业文化，成为证券行业第一个“全国文明单位”和“全国五一劳动奖”获得者。公司在党建和企业文化建设方面取得了巨大成就，多次接受中央组织部、地方党委和行业刊物的通报。南京证券企业文化建设的成果成为证券行业的一道亮丽风景，为行业文化建设探索了道路，积累了经验。行业资深专家卜国勋受邀担任“中国证券业文化建设委员会”顾问。

作为一个企业的最高领导人，卜国勋具有很高的政治素质和大局意识，始终对党和国家真诚感恩。他是一个有理想、有感情、有责任的企业领导者。

他经常对下属说:“人要有感情，要有追求。”他带领南京证券以实际行动响应党和国家的号召，为资本市场和社会公益事业的繁荣稳定作出了巨大的贡献，自愿接管西北证券，为该时期行业的稳定发展做出了突出贡献。在2015年股市异常波动期间，立即确定了“化解风险、确保安全”的工作方针，并以实际行动增持了股票，确保了建信资本市场的稳定。近年来，南京证券发起设立并成功登陆南京民营企业救助发展基金，大力支持民营企业发展。他特别重视履行企业社会责任，推动南京证券与宁夏同心县开展“一区一县”对口帮扶，在贵州省从江县开展扶贫行动，在山西省息县、江苏省淮安市、南京市江宁区、丽水市等地开展帮扶行动，并成立“南京证券慈善基金”帮助国家扶贫和慈善事业。

2018年6月1日，卜国勋深情地对所有南京证券人说:“今年的6月1日对南京证券来说具有特殊的意义。这一天是南京证券首次公开发行股票的购买日。请组织活动来关心附近的孩子，纪念这个伟大的日子。孩子们今天桃李芬芳，明天是祖国的栋梁。我们想建立一个百年老店，并取得长期的基础。今天的孩子是明天的接班人！”

注重企业文化建设，这离不开广泛的个人兴趣和多面性。工作之外，卜国勋喜欢学习哲学、听音乐、练习书法、摄影旅行等。他是一个“正常人”，充满了生命的气息。特别是在摄影和旅游方面，他在第十天热爱这个国家。年轻时，他经常“涉山涉水”寻找优秀的摄影作品，并经常向报纸投稿以换取稿费来招待同事。然而，在担任领导职务后，他的工作已经占满了时间，他没有时间照顾自己的爱好。他经常哀叹自己留下了许多遗憾。

在领导南京证券发展的28年中，卜国勋已经将南京证券融入了自己的生活，视其为自己的“孩子”，对南京证券的一切、一切、一切都充满了深深的爱。在实现“三步走”战略后，卜国勋进一步提出了将南京证券建设成为具有核心竞争力的现代投资银行的战略目标，其中包含了他对南京证券新的更大的希望。2019年，南京证券正式启动60亿元固定增资，成功赞助中国和南京首批科技股上市，启动职业经理人制度，加快市场化改革步伐。经营业绩大幅提升，呈现强劲发展势头。这份精彩的“成绩单”为南京证券明天的腾飞奠定了坚实的基础。

岗位以使命为旗帜，提升理想情怀。南京证券的“掌舵人”写下辉煌的一章，首先出现在一封金融信上。