柳传志谈联想发展史：2019年联想依然面临挑战

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蓝鲸tmt频道1月10日报道。1月9日晚，长期未公开露面的联想集团创始人、联想控股董事长刘传志在中国科学院颜夕湖校区发表了题为《人跑了好几天》的主题演讲。刘传志在讲话中回顾了联想的发展历史，突出了联想在各个时期遇到的困难和挑战。

柳传志认为，联想自发展以来经历了四个阶段。从1984年到1994年，联想在这个阶段主要生产免费品牌的电脑；从1994年到2004年，在这个阶段，联想占据了中国个人电脑市场的第一位；从2004年到2008年，联想收购了ibm个人电脑，获得了全球个人电脑市场的最大份额。自2009年以来，联想正朝着一个新的愿景前进。

刘传志指出，联想在不同阶段遇到了不同的风险和挑战。即使现在，联想仍面临新的风险，但它仍需要雄心勃勃、脚踏实地。

在创业之初，它受到了政策和资本的双重打击

刘传志回忆起他创业的早期，他说联想面临许多困难。由于联想的市场经济之路与当时中国的计划经济不一致，联想无法获得政府的批准和外汇指标，这种政策风险是联想创业初期遇到的最大困难。

“那时候，在我们国家做制造生意，必须经国家有关部门批准才能进行。但是，科学院的企业不在系统之内，当时不允许做这种生意。”刘传志回忆说，他必须“用曲线救国”。

最终，刘传志选择了绕过香港，以100万美元的价格在香港购买了一个小车间，并从中国抽调了几名研究人员开发主板、声卡和显示卡等产品。在国际展览会上，刘传志向外界展示并销售这些产品。

幸运的是，在国际展览会上，联想的产品引起了当时电子工业部计算机司官员的注意，后来联想得到了批准，才在中国有了自己的生产基地，然后开始有了联想电脑。

“第二大问题是缺乏资金。通过贸易提高技术实际上非常困难。”据刘传志介绍，联想在早期制造电脑板的过程中，因为不知道如何经营企业，亏损了三四年；之后，依靠美国计算机公司ast的产品，积累了一定的资金来补贴联想自建品牌，于是联想的后续发展应运而生。

“所以如果你有野心，你一定要脚踏实地”刘传志这么说。

文化磨合给收购ibm带来了巨大的风险

在全球个人电脑市场取得第一名的阶段，联想并不容易。据刘传志介绍，联想当时是世界第一，主要依靠“吞蛇吞象”的方式收购ibm pc。从结果来看，这一最初不受外界青睐的并购案例仍然给联想带来了良好的效益，但在此期间，联想确实面临许多风险。

“第一大风险，我们买了这个品牌的薄垫。你买了这个品牌后，以前的顾客认为你买了这个品牌后，它还是以前的品牌吗？刘传志说:“第二大问题是员工流失。我买下这家公司是为了买下这个组织。没有比这更值钱的工厂了，但是这些国际员工不承认你是老板，不管他们能不能做到。这是第二个风险。”

第三个风险是文化磨合的风险，它在金融危机期间给联想带来了巨大的损失，一度将联想推向了悬崖边缘。刘传志认为，造成这种情况的原因之一是并购后的企业管理文化存在问题，另一个原因是原管理层有很强的短期行为。

据刘传志介绍，当时联想希望将其在中国击败戴尔的双重模式传播到全球，但担心与ibm合并后第一年的业绩压力会迫使杨、等中国经理人离职，因此决定第一波ceo由ibm前高管杨担任，董事长由担任。

此后，随着计算机市场的主要消费者从机构和企业转向个人购买，ibm不得不面临调整战略和it系统的选择，这一选择遭到了当时ceo的抵制，直接引发了杨与ceo的冲突。最后，为了支持杨出任ceo，刘传志在将近70岁的时候选择了担任联想集团董事长。

“如今，联想也遇到了新的风险，但仍需雄心勃勃、脚踏实地。这件事必须仔细粉碎，仔细品尝，以渡过难关。”刘传志最后总结道。